"在人工智能（ArtificialIntelligence，简称AI）时代，技术的更新速度超乎想象，员工如何在迅速变革的环境中提升胜任力？答案是培训！企业如何保持竞争力？关键也是培训！随着AI技术的普及和广泛应用，传统的培训模式已难以满足企业对人才的需求。作为人力资源管理者、培训从业者或组织中的领导者，你是否对如何利用

本书以新企业创建及管理为主线，从创业管理入门、创业环境、创业战略选择、创业机会分析、商业模式开发、创业团队组建与管理、撰写商业计划书、创业融资、成立新企业、初创期企业管理、成长期企业管理和公司内创业十二个方面系统阐述了创业管理理论、知识、方法与技能，既具有理论高度，又具有较强的实践操作性。本书既可以作为本科生、专科生工

本书结构完整，内容按层次递进式设计，分为理论基础、模块实训与综合实训三大部分：理论基础主要介绍了RPA认知与RPA项目实施方法论；模块实训介绍了全面认识UiBot、Excel自动化、Word自动化、OCR智能识别自动化、PDF自动化、E-mail自动化、Web自动化；综合实训部分主要介绍了优质上市公司评分机器人、发票验

本书共15章，包括综述篇、专题篇、经验篇、政策篇、热点篇和展望篇，通过客观描述中小企业发展情况、相关政策法规及热点事件，深入分析中小企业发展环境，系统梳理中小企业面临的突出问题，科学展望中小企业发展前景，为读者提供了2023-2024年中小企业发展的全景式描述，并通过对中小企业突出问题的专题分析，为读者提供中小企业发展

随着国家不断出台扶持创业的政策，选择走“创业”这条路的人越来越多。元宇宙概念的提出，人工智能等技术的发展为餐饮、服装、智能汽车、语音识别等行业提供了新的发展方向。本书精心采编了12个创业企业的典型案例，讲述了这些企业在创业初期如何立足，在高手云集的市场中如何生存，在重大转折点如何抉择，在经历低谷时如何崛起，最终在激烈的

本教材根据《企业会计准则》《企业财务通则》以及具体的会计准则等规定，结合近年来财务研究的新成果，系统地介绍企业财务管理的理论、方法和内容，包括财务管理总论、财务估价基础、筹资管理、资本成本与资本结构、收益分配管理、项目投资管理、营运资金管理、财务预测与计划、财务预算与控制、财务分析、业绩评价。第五版增加了立体化、数字化

在经济下行期，企业需构建全产业链合作，渠道管理成为关键。本书作者通过服务多家企业，提出一套外部营销体系，旨在赋能渠道伙伴，促进业绩增长。书中提出七个关键步骤：1)渠道布局，设计渠道数量和质量，先扶持大经销商再推广；2)渠道组织，构建正编团队和经销商专属团队；3)渠道开发，制定作战地图，明确销售逻辑；4)渠道管理，实施”

本研究成果主要在大变革时代背景下，面向国家石油重大产业安全和经济主战场的需求，面向传统石油产业数智化转型升级的需求，面向国家科技驱动发展战略的需求，以“卡脖子”关键管理技术难题为导向，基于国家自然科学基金、中国石油集团、中国海洋石油集团等重大项目，从新型跨国石油领军集团的战略决策、战略管理和战略实施等三个层面，以及基于

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本书基于金蝶企业级应用平台构建了一套全面的财务大数据分析体系：第一部分简单介绍了大数据分析和Python、SQL编程语言的基础知识，并通过案例讲述了数据采集、数据处理和数据挖掘分析的具体方法；第二部分通过构建大数据分析模型，帮助读者深入学习如何建立各业务环节的分析指标体系，包括销售分析、采购分析、存货分析、生产分析、财