"《企业财务管理（微课版）》以财务管理人员岗位的工作内容为主线，概括了筹资、投资、资金营运和利润分配四项财务活动，并结合财务管理“预测—决策—预算—控制—分析”的工作步骤，设计了11个项目，主要内容包括：财务管理认知、财务管理的价值观念、资金筹集、资金成本和资本结构、企业项目投资管理、企业证券投资管理、营运资金管理、利润分配管理、财务预算、财务控制、财务分析，将财务活动和财务管理工作流程有机结合，通过完成各项任务来实现教学目标，实现“教、学、做”一体化。为了及时将本学科的**知识引入教学，作者通

本书从质量与标准化的实际出发，系统介绍了质量与标准化的基本概念、原理、方法及应用。本书编写注重新颖性、实践性和应用性，全面反映了质量与标准化的最新动态和发展趋势。本书共6章，内容包括：质量与标准化理论概述、质量标准化的基本方法、质量标准的制定、质量竞争与联盟、质量标准与政府规制、质量标准与认证。本书体系完整，内容翔实，案例丰富，注重理论与实践的紧密结合，可作为质量管理专业学生的教材，还可作为质量与标准化等领域从业人员的参考书。

本教材旨在系统介绍RPA在财务领域中的广泛应用和开发技术。该教材分为基础篇和拓展篇，共分为八个模块。基础篇首先介绍了RPA机器人流程自动化的概述，包括RPA的基础认知、功能、特点与优势，并详细介绍了RPA在财务领域中的广泛应用。介绍了UiPath软件技术，包括基本介绍、安装与使用以及基本语法。重点介绍了RPA在财务中的应用中的Excel相关活动基本操作。介绍了RPA在Web应用中的开发，包括Web自动化功能简介、环境准备和实际案例。第五个模块介绍了RPA在E-mail应用中的开发，包括

本书基于大数据、信息技术对企业财务分析产生的影响，理了企业财务分析的框架，内容主要包括大数据财务分析概述、财务大数据获取及智能可视化、查家底——资产负债表分析、探虚实——利润表分析、现把命脉——现金流量表分析、评价值——财务综合分析、偿债能力分析、企业营运能力分析、企业盈利能力分析、企业发展能力分析、经营分析报告、销售分析、费用分析等。

本书按照行动导向的理念，根据职业岗位的任职要求，参照职业资格标准，以企业财务管理活动为主线，将教学内容分为七个工作项目，便于使用本书授课的老师开展理实一体化教学活动。本书同时设置虚拟企业模拟理财项目，为七个工作项目的综合演练提供仿真理财场景。本书配有课程标准、电子教案、电子课件、习题及答案、模拟试卷及答案等教学资料，索取方式参见“更新勘误表和配套资料索取示意图”。

本书从管理的视角出发，注重理论与实务相结合，着重从企业实践层面探讨组织诊断、设计的原则及操作方法，并结合技术和市场的最新发展趋势，详细介绍了组织的数字化转型与管理。本书主要内容包括组织的内涵及组织要素，组织理论的主要流派，组织结构与组织设计原则，战略对组织结构的影响，技术与大规模定制对组织结构的影响，数字技术与组织设计，组织文化与组织设计，组织的外部环境及适应环境的策略，企业间关系管理，董事会的组织设计与组织变革，组织的数字化转型与管理。

本书编写依据“应用型”的定位，坚持“注重基本理论、基本概念，淡化过程推导，突出质量管理实践”的宗旨，注重实践性和应用性，使得整本书理论阐述清晰，案例和例题科学、实用，内容体系创新独特。本书紧密结合质量管理和管理科学与工程学科实践性强、应用性强的特点，更加注重教材的实用性，注重学生质量战略与规划能力的培养和训练，注重与其他专业课程的衔接性，并保持教学内容体系的系统性，更适宜应用型普通高等院校教学的需要。本书内容包括质量理论概述、质量战略管理、质量指标与质量指数、质量需求预测、质量规划与设计、质量评

数字技术为企业的管理方式带来颠覆性变革，我们正在经历从依赖企业管理者解读数据并做出业务决策，到由算法通过计算数据做出分析和判断，然后自动指挥业务活动的转变。作为企业管理者，需要思考如何顺应时代趋势，利用数字技术，实现企业管理方式升级，提升管理效率，降低管理费用，提高企业竞争力。撰写本书的主要目的是，帮助企业体系化地推进数字化管理升级。本书的主要内容包括数字技术驱动企业管理方式升级、企业数字化管理体系的四条线、企业数字化管理体系建设七步法、企业数字化管理体系建设实战、企业数字化管理体系建设中的瓶颈

本书是一本专为中国8000万中小企业打造的品牌逆势增长指南。作者凭借其20年创业经验，针对中小企业"无资金、无资源、无团队的困境，提出了"借势碾压理论。书中分享了如何通过低成本投入，在3年内成为行业领先品牌的实战经验，以及如何巧妙运作最终上市的智慧。

作者强调，成功的关键在于学会"借借人、借钱、借资源，缺什么就借什么。他将这套方法论总结为"借六势、强十倍、细分做第一，旨在帮助小微企业以最低成本、最快速度取得最大成果，实现"一出场碾全场，细分做第一的目标。本书是无资源、无背景、

本书分为10个工作项目，包括财务管理认知、财务管理价值观念、筹资管理、资本成本及其结构、项目投资管理、证券投资管理、营运资金管理、收益分配管理、预算管理、财务分析，阐述了财务管理的理论、方法和技能。