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 　　《跨国企业经营管理案例分析/上海“十二五”内涵建设项目案例系列教材》由跨国企业的概念和历史开始，从理论展开、发展战略、经营方式、运作管理、资金财务、风险控制等多个角度，以案例的形式对课程知识体系进行深入浅出的实证、剖析和探讨，目的是使学生了解全球经济发展和企业管理的具体案例、模型和范式，掌握跨国公司经营管理的理论体系和基本方法，从而强化其在经济全球化时代背景下企业国际化经营的知识和技能。

本书共分八章，内容包括：生产物流基础、生产运作方式和生产物流管理、生产与服务设施布局、生产物流计划与控制等。

　　ERP沙盘模拟实训课程就是针对一个模拟企业，把该模拟企业运营的关键环节（战略规划、资金筹集、市场营销、产品研发、生产组织、物资采购、设备投资与改造、财务核算与管理等部分）设计为该实训课程的主体内容，把企业运营所处的内外部环境抽象为一系列的规则，由受训者组成若干个相互竞争的模拟企业，每个受训者在模拟企业中都担任一定的角色，如CEO（首席执行官）、COO（首席运营官）、CFO（财务总监）、营销总监、生产总监、采购总监、人力资源总监等，通过模拟企业若干年的经营对抗（竞赛），使受训者在分析市场、制定

　　《采购与供应链管理（第2版）/21世纪高职高专规划教材·物流管理系列》是按教育部对高职高专人才培养目标的要求编写的物流管理专业规划教材，也是浙江省高职高专“十一五”规划重点教材。《采购与供应链管理（第2版）/21世纪高职高专规划教材·物流管理系列》的主要特点是依据高职教育的培养目标，紧紧围绕企业采购管理岗位的要求，以培养学生具备较强的企业采购管理专业技能为前提，以培养学生的企业采购与供应链综合管理能力及相关企业采购技能操作为主线，充分体现现代高职教育培养适应社会经济发展需求的企业采购管理专门

　　《金蝶ER实验课程指定教材：金蝶ERP沙盘模拟经营实验教程（第二版）》以金蝶软件有限公司的ERP沙盘模拟经营实验教具为平台，内容按照课程导引、实验流程及规则、实战案例和模拟实验(含实验所需的各种资料和表格)的顺序展开，教程最后提供一些与实验相关的管理知识点，供实验中参考应用。
　　该实验融角色扮演、案例分析和专家诊断于一体，最大的特点是学习过程比较接近企业现状，包含企业经营中经常出现的各种典型问题。参与者必须和团队人员一起去寻找市场机会、分析规律和制定策略，实施全面管理。在各种

《ERP原理与应用（第三版）》以工业企业中拉链行业实施信息化历程为主线，勾勒了从传统手工管理到ERP管理的渐进过程， 全书共三篇。第一篇企业业务流程运作与优化，主要在对企业传统业务流程分析的基础上优化重组企业业务流程；第二篇企业业务流程沙盘体验，主要对重组后的企业业务流程借助企业经营管理，模拟沙盘进行有效体验：第三篇ERP系统应用，主要依据企业业务运作实际，进行ERP系统应用。
本教材充分汲取前两版教材在编写思路、内容、体例和结构等方面的创新，对全部的情境设计、实训体系和知识体系进

　　本书主要包括企业设立、战略制定和全面预算编制以及企业经营管理模拟三大实训项目。从企业设立登记开始，力求模