这本《绩效考评与管理》是在《现代绩效考评技术及其应用（第二版）》的基础进行修订而成的。全书十一章，分为三个部分。由绩效考评与管理的概念与概述导入，以技术方法的分析与阐述为主体，以应用操作为主导，着重回答绩效考评与管理是什么，绩效考评与管理的技术与方法包括哪些形式，以及如何运用它们来提高我们的组织管理水平三个基本问题。其中第一章、第二章与第三章主要阐述什么是绩效考评与管理；第四章至第八章等五章的内容，主要阐述如何进行绩效考评与管理，介绍了考评与管理过程中涉及的各种主要方法与技术；最后的第九章、第十

蔡世刚主编的《企业管理（普通高等教育十三五应用型本科系列规划教材）》介绍了现代企业管理的基本内容，结合中国企业管理的实践，系统地讲解了企业的各项管理工作，内容涉及战略、营销、生产、财务、人力资源、产品创新、文化、物流管理等各个领域。从各个方面帮助学生树立现代、先进、合理的管理理念，掌握简便、实用、科学的管理方法和技术，通过学习，可让学生系统地提高企业管理的认知水平，以适应市场竞争的需要。
本书不仅适合作为普通高等学校管理类相关专业的教材，也可作为从事各类管理工作的从业人员的学习参考书。

内部控制是适应企业规模化和资本大众化的背景，为解决两权分离所带来的利益冲突和信息不对称矛盾，规范代理人行为，保护财产安全，防范弊端错误，贯彻经营方针，规避各种风险，提高管理效率而产生的。因此，本书首先从内部控制的产生背景与发展历程分析入手，阐述了内部控制的目标、手段、原则等基本理论，评价了我国企业的内部控制现状，分析了强化企业内部控制的现实意义。在此基础上，以全面风险控制为着眼点和落脚点，根据控制环境、风险评估、控制活动、信息与沟通、监督等五大要素之间的逻辑关系，系统阐述了相关的理论和实务，诠释

内部控制是适应企业规模化和资本大众化的背景，为解决两权分离所带来的利益冲突和信息不对称矛盾，规范代理人行为，保护财产安全，防范弊端错误，贯彻经营方针，规避各种风险，提高管理效率而产生的。因此，本书首先从内部控制的产生背景与发展历程分析入手，阐述了内部控制的目标、手段、原则等基本理论，评价了我国企业的内部控制现状，分析了强化企业内部控制的现实意义。在此基础上，以全面风险控制为着眼点和落脚点，根据控制环境、风险评估、控制活动、信息与沟通、监督等五大要素之间的逻辑关系，系统阐述了相关的理论和实务，诠释

企业战略管理就是制定战略和实施战略的一系列管理决策和行动。本书运用理论与实践相结合的方法，汲取中外人类在社会经济活动中所积累的战略管理思想和战略管理理论的精华，系统地阐释了战略管理的战略分析、战略选择和战略实施的基本理论与方法。为适应时代发展的要求和现代企业发展的需要，本书还特别阐释了企业国际化战略、企业战略路径依赖和调整、企业危机管理。结合30多年来，尤其是进入新世纪以来的中国企业管理实践，本书每篇均列举有相应的中国企业管理的短小案例和综合案例。本书既吸取了当今世界战略管理前沿的*新成果，又紧

本书详细介绍了跨国公司投资理论以及其经营与管理战略的内容，揭示了跨国公司与国际贸易和国际技术转让的内容，另外就跨国公司的研发、生产与经营管理以及财务、税收与人事管理的内容进行了详细的探讨。后一部分介绍了全球500强跨国公司的相关案例，并剖析了中国跨国公司的成长。

本书详细介绍了跨国公司投资理论以及其经营与管理战略的内容，揭示了跨国公司与国际贸易和国际技术转让的内容，另外就跨国公司的研发、生产与经营管理以及财务、税收与人事管理的内容进行了详细的探讨。后一部分介绍了全球500强跨国公司的相关案例，并剖析了中国跨国公司的成长。