本书选取了工业企业日常发生的各种经济业务，通过出纳、财产物资、资金往来、职工薪酬、成本费用、税务会计、会计主管等七个会计工作岗位的模拟实训和企业会计综合模拟实训，从建账、制证、登账、进行成本计算和财产清查，到期末结账、编制会计报表等日常会计工作，使学生熟悉和掌握企业日常经济业务的流程和会计工作流程。

本书从国内各种正式刊物或出版物中，挑选出20篇左右有代表性的、相对比较优秀的品牌和广告的实证研究论文或报告，同时附加上编者的评论一起呈现给读者，旨在让读者了解国内品牌和广告实证研究的基本情况。本书选取的文章名将尽量遍布品牌与广告研究各个领域，尽量涉及品牌与广告研究实证研究的各种方法，以便读者参考和借鉴。

　　本书的主

　　《公司战略与风险管理实务》主要包括四大部分内容：第一部分是公司战略部分。具体包括四个项目，战略与战略管理的基础认知（项目一）、战略分析（项目二）、战略选择（项目三）、战略实施（项目四）；第二部分是风险管理部分（项目五）；第三部分是案例分析及模拟试题；第四部分为参考答案。

内容简介：
　　本教材有如下特点： （1）编写过程中采用情境启发式教学模式的编写思想，以企业财务管理工作情境展开编写内容，同时结合具体情境有针对性地设置仿真模拟训练，情境感知及模拟实训一体化，激发学生学习兴趣，提高效率，易于学生吸收接受。（2）邀请行业企业的专家参与到本书的编写中来，融合实践操作智慧，将学校学习环境与企业工作环境紧密结合，帮助学生对企业财务管理工作有整体认知与把握。 
    本书共有10个项目，在介绍财务基础知识的同时 ，对企业的财务预算、筹资管理、项目投资管理等

　　孔

本书共分为八章，主要内容包括：总论、财务分析、财务管理的基本观念、筹资管理、资本预算、证券投资、劳动资金管理、股利分配政策。

　　《财务管理习题与实训》是精品资源共享课立项项目教材《财务管理实务》的配套学习指导、习题与实训用书。 
						
  
定价：¥21.8  ISBN：9787040430547
						
				

　　《运营管理（第二版）》对现代运营管理的基本理论以及大量在实践中应用的方法进行了详尽的介绍，内容涉及了这一领域中的一些热门专题，如流程分析、库存管理、六西格玛改进模式、供应链管理、精益生产和项目管理等。

    本书详细介绍了生产运作和生产物流管理的基本概念，系统地阐述了生产运作管理的目标和内容、运作战略、生产物流战略、运作系统设计方面的基本原理和方法，阐述了生产物流在运作管理中的重要地位。对运作系统运行设计和选址布局决策、生产计划的制定、物料需求计划(MRP)的处理逻辑、生产作业计划与生产控制等进行了系统介绍，对制造资源计划（MRPⅡ）和企业资源计划(ERP)的产生与发展、管理上的功能及实施策略进行了分析。对无库存生产方式、约束理论及最优生产技术（OPT）等内容做