本书是一本专为企业管理者和培训师编写的实用指南，旨在传授行动学习的核心理念和实践技巧。本书深入剖析了行动学习的本质，通过金字塔模型揭示了其四大流派，并详细介绍了从项目准备到评估的17个设计步骤，提供了实操性强的指导。 书中涵盖丰富的实践案例和实用的工具表单，包括10张模型图、57个工具表单和多个实践建议，这些都是基于真实项目经验提炼而成，确保了内容的实用性和有效性。此外，本书还探讨了行动学习在推动企业追求商业目标和价值驱动目标方面的作用，提供了新的视角和思考。

本书是高等院校经济管理类专业的必修课之一，是一门综合性、理论性、实践性比较强的课程。本书基于企业财务管理的一般规律，以企业资金运动特征为主线，以企业财务管理相关业务操作为主体，系统地阐述了现代企业如何进行财务管理，主要内容包括财务管理导论、财务管理的价值观念、长期筹资管理、项目投资管理、营运资本管理、股利分配和财务分析。本教材力求在内容上接近企业的经营实务，突出财务管理岗位的职业能力与职业素质培养。教材内容精练、讲解透彻，案例结合实际，既可作为本科院校相关专业财务管理、公司财务等课程的

本书以企业资金运动为中心内容，以资金的筹集、投放、耗费、收入和分配为基本框架，阐述社会主义市场经济条件下财务管理的基本理论和基本方法。主要内容包括：财务管理基础理论；筹资管理；投资管理和资产管理；成本费用管理；收入利润管理；对各项财务活动分配研究的基本概念、管理原则、管理制度等理论问题以及预测、计划控制、分析等业务方法。本教材适合选作高等院校会计学、金融学、财务管理、企业管理、市场营销、财政、税务等专业的本科教材，以及相关专业硕士研究生入学考试的参考教材，亦可作为工商企业，银行、证券和

本书立足于经济管理类本科专业教学的实际需求，以财政部颁布的《企业会计准则》《企业财务通则》为依据，以企业价值最大化为财务管理目标，以财务活动为主线，深入浅出地介绍财务管理的基本理论和基本方法。全书结构脉络流畅，体例新颖，共12章，每章均配有练习和贴合教材内容的案例讨论。

财务大数据分析是一门结合大数据技术、财务分析理论以及数据可视化思维为一体的实践教学课程。该课程以财务报表分析作为理论基础，基于通用商业智能工具结合大数据财经仿真平台、教学实践平台，培养学生通过大数据技术从行业、地域、概念、时间等不同维度进行企业交互式财务报表可视化分析的能力。主要内容包括：大数据财务分析与商业智能、大数据采集、建模与可视化基础、大数据财务分析数据仓库、大数据企业财务综合分析、大数据企业经营与风险分析。重点培养学生数据化思维能力、大数据获取与清洗能力、财务报表分析能力、数

随着社会的快速发展，公司面临着一个复杂多变、竞争激烈的外部环境。作为公司管理重要组成部分的财务管理，是现代公司管理中一个重要的且颇有难度的实务领域，是公司管理体系的核心内容。本教材作为财务管理的初级教材，以财务决策、财务预算、财务控制、财务风险为体系，以财务活动为主线，以筹资管理、投资管理、营运资金管理、股利政策为主要内容并结合案例，系统介绍了公司财务管理的基本理论、基本方法、财务管理基本技术以及当今财务理论的发展动态，对于学员掌握财务管理基本知识，以及广大错误和会计实务工作者提高财务

本书旨在全面而系统地引领读者了解大数据方法论。首先，从大数据挖掘的初探，到数据预处理与清洗的精细操作，再到数据集成的巧妙管理，以及大数据存储与检索的高效策略，为读者铺设了一条从原始数据到可用信息的实道路。其次，聚焦财务分析与可视化的实战应用，从财务报表分析的基础知识，到比率分析与财务指标的深入解读，再到财务预测与预算管理的实战技巧，以及数据可视化与财务报表可视化的直观呈现，不仅强化了读者的财务分析能力，还提升了其数据可视化的实战水平。

本书共10章，前3章为理论，主要为大数据认知、大数据在财务领域中的应用、大数据分析方法论；第4~7章以数据分析方法论为思路，分别以数据采集、数据清洗、数据集成、可视化设计等方面锻炼学生大数据分析能力；第8~10章以使用大数据分析方法解决财务问题为出发点，分别以财报分析、费用分析、资金分析进行商业实践，将实践与理论结合。

本书较为全面、系统地阐述了企业文化及企业形象识别理论,并在深刻揭示其内在联系的基础上将二者有机结合,且比较深入地介绍了企业文化建设及企业形象识别策划的主要原则、基本方法和技巧。本书全面地论述了现代企业文化的基本原理以及企业文化与企业目标、企业价值观、企业精神、企业道德、企业制度、企业形象等之间的相互关系,揭示了现代企业文化形成和发展的客观规律。本书还明确指出了企业管理模式的三个阶段及其发展的趋势,对在企业文化理论指导下的企业形象设计、中国企业文化特色、名牌战略等有关内容做了介绍。本书凝结了编者在

本书总结以往运营管理的理论与实践，响应数字化时代运营管理的新要求，系统地介绍了运营管理的理论和方法，共15章，分为四个部分：通过运营管理赢得竞争优势、运营系统的规划与设计、运营系统的运行与控制、运营系统的更新与改善。这四个部分相互联系，构成“运营视图”。本书不仅涵盖了运营管理的经典内容，如新产品开发、能力规划、选址与设施布置、工作研究、质量管理、费用控制、进度安排、供应链管理和项目管理，而且探讨了当今运营管理的一些热点问题并融入了运营管理的新成果，如工业互联网及其对运营管理的重构，智能