《战略企业社会责任：利益相关者、全球化和可持续的价值创造》将理论和实践应用相结合，是一本综合了企业社会责任和

　　本书为生产与运作管理教材，围绕相关实务操作，突出了管理岗位和工作任务所需的知识、技能要求，内容涵盖生产与

   《生产运作管理（第3版）》吸纳了国内外教材的优点，具备体系完善、内容全面、体例新颖等特点。目前市面的同类教材感觉要么不大符合教学要求，要么各类问题很多。为增加适用范围，在第2版的基础上进行修订，现有教材增加两章，并把原书的第10章生产能力与生产计划拆分为两章，即新大纲中

《经营古今有奇招》从经营篇、管理篇、用人篇、策略篇、制度篇五个方面讲了一百多个经营管理的故事，每一个故事都对应说明一个经营问题，引人入胜。发人深思。本书没有引述、罗列国内经济学界的权威论述，也没有“言必称希腊”，而是通过讲故事，讲自己身边发生的事情，谈古论今，深入浅出地阐明经济学、管理学中的一些晦涩难懂的理论。本书可读性强，引人入胜，每篇文章必有故事，每一故事必说明一个问题，这对一些对企业管理有兴趣的读者来说是一个可互相交流、互相学习的好机会。本书中提出的观点和看法，绝非金科玉律，有些观点还可能

本书突出职业教育的特点，在新会计准则的基础上，以实用为原则，让经过专业知识学习的学生参加实训为目标，所编写的

     《管理经济学习题与案例指南》（第二版）是复旦大学出版社“十二五”职业教育国家规划教材《管理经济学基础与应用》(第三版)的配套用书，每章以“本章要点”、“习题与解答”、“案例分析”的框架，帮助读者提纲挈领地把握每章内容的重点，并通过多种题型和丰富的案例巩固知识点。书后附有模拟试卷及参考答案。

　　战略管理是一门研究企业在竞争环境中如何走向成功的学科。因此，如果把战略的本质概括为几个字的话，“赢的逻辑”或许是最为贴切的表述之一。根据“赢的逻辑”，企业战略的根本问题可以概括为三个方面“活得了、活得好、活得久”。《战略管理/大学管理类教材丛书》提出了企业战略构成五要素的“钻石模型”：竞争领域、途径、差异因子、阶段和盈利模式，从整体结构层面展现了战略的逻辑性。
　　在目前结构性转轨时期，中国企业正迈人战略管理时代。然而，当前流行的《战略管理》教科书大都过于“西化”，《战略管理/

        《企业活动策划—理论、方法与实务》，本书以企业品牌建设和战略管理为基本理念，综合事件策划、事件管理、品牌管理、战略管理、企业文化等多个角度的内容与要素，以企业运营中出现的现实情境为线索，将公司活动策划理论、实务与工具相结合。为读者系统提供公

《企业运营管理（第三版）/高等院校经济与管理核心课经典系列教材》除了原有部分的修改之外，还增添了一些新的内容。例如服务型企业运营管理的演变（第一章第二节）；Excel2007的新功能和新界面（第三章）；影响选址决策的因素（第五章第二节）；在项目管理中增加了对项目生命周期的分析（第八章第一节）；现代生产方式增加了关于对等生产方式的

本书是“高等学校通识课程系列教材”之一。本书的内容包括经济学和管理学的基本原理以及市场营销、人力资源、财务会计生产运作等基础知识，是一部综合经济管理专业原理性和技能性知识于一体的基础性教材和读物。通过学习本书，不仅可以拓宽在校大学的专业视野，使他们熟悉经济学的最重要的基本原理，理解市场经济的运行，还可以掌握一些有用的管理技能。本书既可作为工科等非经管类学生的通识课教材，也可作为企业培训的教材。