本书按照管理职能和生产者的岗位技能构架内容体系，融教、学、做于一体，将行动导向课程改革融入教材中，力求能用运用所学的理论来分析、解决生产中的问题。
本书共分为八个学习单元，分别是生产运作基础知识、生产系统设计、生产过程组织、生产综合计划、生产作业计划、项目管理、生产控制、生产系统改进。每个单元按学习规律设计了能力目标、学习导入、学习自测、阅读材料等栏目，在学习自测部分提供大量习题、教学案例与模拟实训项目，将教学内容与真实的工作内容相结合，注重工作原理、管理技能、方法使用及各种实例，以提

本书结合中国经济、文化、社会环境因素，从如何发现商机到如何整合资源，再到如何管理企业的成长，作者用通俗易懂的语言手把手地教你创业。本书既有理论高度，也有具体工作的落地实施，不管你是企业高管还是在校学生，不管你是名校毕业还是草根出身，只要你有梦想适合创业，相信你都可以在本书中找到你所需要的内容。

　　《资源与运营管理（第三版 下册）/通用管理能力认证指定培训教材》主要介绍了有关运营管理的概念与方法。企业的运营状况关系着企业的生存和发展，因此，企业的管理者必须具有运营管理方面的知识和能力。在运营管理中有两个重要问题：一，必须注重客户和质量，这是企业占领市场、取得成功的关键；二，必须注重企业的长期发展，即有效地应对变革，进行创新。同时，要想做好上述两方面的工作，管理者还应该正确而高效地进行决策，并在科学决策的基础上对项目进行宏观管理。
　　《资源与运营管理（第三版 下册）/通用管理能力

　　《成本业务核算》特点：
　　一、注重基础，通俗易懂
　　考虑中专生的知识水平，从成本会计实际工作应知应会角度出发，由浅入深，重点介绍基本知识，基本技能。
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　　将“案例导入”、“知识准备”、“任务描述”、“业务资料”、“业务实施”、“应用实例”、“相关链接”等多种形式穿插其中，以单元为线索，任务为导向，先提出问题，让学生带着问题接受相关知识和技能方法的学习，然后按操作步骤的指引解决问题，完成相应任务。
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　　《绩效管理》充分汲取现代西方各类组织绩效管理经验精髓要义，立足中国转型期的特殊国情和本土实践，广纳中外组织绩效管理经典文献思想和方法，紧紧围绕“三层四维关键绩效战略整合”核心主题，全面系统地论述、介绍和全景式展现了包括工商企业组织、政府公共组织和非营利组织等在绩效管理领域的精要思想

企业经营决策模拟实训课程是以企业经营沙盘为载体，让学生在了解企业经营流程的基础上，进一步掌握进行企业经营决策的方式、方法和基本理念，从而培养学生进行企业经营决策的能力。
      沙盘最初源于军事作战指挥的沙盘，沙盘模拟真实的地形地貌，使作战指挥员不需要亲临现场就能清晰地总览全局，从而运筹帷幄并做出最优的决策。有鉴于此， 瑞典皇家工学院的科拉斯· 梅兰（KlasMellan） 基于军事战场和商业战场的某些共性，于1978 年开发了一种企业经营决

　　《现代企业战略管理（第三版）》依据新的理论研究成果，结合国内外企业管理实践的新形势对企业战略管理的基本原理及操作方法进行了系统清晰的阐述。《现代企业战略管理（第三版）》内容主要包括：企业战略管理概论、企业战略环境分析、企业战略资源和能力分析、企业总体战略、经营单位基本竞争战略、经营单位投资战略、产业环境与企业战略、企业战略的制定与实施、战略控制、企业战略与组织结构、企业战略与企业文化、企业国际化经营战略。为便于教学与自学，《现代企业战略管理（第三版）》每章前面均有应掌握的内容，后面有小结、思

　　《“十三五”职业教育规划教材企业管理基础》为“十三五”职业教育规划教材。全书共九章，内容包括管理总论、企业管理概述、计划与决策、组织、领导、沟通、控制、企业文化、企业危机管理。在每章中安排了学习目标、案例、阅读资料、案例分析、实践训练等模块，突出实用性。