本书用一个比较新颖的构架来体现现代企业经营管理的内容，本书主要包含了现代企业经营管理的基本内涵、现代企业经营决策与计划、产品创新与开发、物流管理、销售管理、跨国经营管理、经营成果控制与分析以及管理中伦理问题等内容。本书内容精练，结构严谨，每一章都先以案例作为引导，再开展对相关问题的探讨，结尾都有复习与思考的内容，具有较强的实践指导性。

本书以委托代理理论为核心，阐述了集团信息化项目的委托代理关系，提出了风险治理机制。本书的核心内容由两部分组成:集团信息化项目中的委托代理风险研究和风险治理研究。在对委托代理层次关系分析的基础上，本书指出影响委托代理风险的关键因素，建立了委托代理风险模型，并在此基础上建立了风险治理机制，提出代理人选择、集团内部激励、风险分担和监督机制四个方面的治理机制。以C集团和T集团信息化建设为背景对其委托代理关系和风险治理方面进行了分析，并提出了风险治理的建议。本书具备一定的可操作性和实用性，可以作

本书基于制造型企业的运营情景案例，全面介绍了ERP云在企业信息化工程中的运作原理与实施过程。本书从人才培养的社会需求出发，基于金蝶K/3Cloud创新管理平台，在介绍理论知识的基础上，对供应链管理、生产管理、财务管理功能和实践业务流程进行了详细讲解。本书分为ERP理论认识篇、ERP实训篇和ERP云项目实施篇，重在培养读者在企业信息化工程中的ERP软件实施、系统运维等能力。

系统性方法论：提供从需求分析到架构实现的完整SaaS设计流程，融合TOGAF与DDD方法论，构建可扩展、稳定的系统。SaaS+AI创新实践：深入探讨AI大模型与智能体在SaaS中的融合应用，赋能智能化业务场景。全场景覆盖：覆盖多租户、权限管理、中央库存等核心领域系统设计，适配新零售、全渠道交易等复杂业务需求。多角色适用：开发人员、产品经理、架构师、AI工程师均能获取针对性解决方案，助力企业战略与技术创新。实战案例驱动：结合行业真实场景（如新零售、订单履约），提供可落地的架构设计范例。

本书的特色在于易读性、生动性、实用性，包括概述、绩效计划、绩效执行、绩效考核、绩效反馈、目标管理与KPI、绩效奖励、平衡计分卡、OKR、绩效管理的发展模式十章。本书在经典的绩效管理体系(计划、执行、考核、反馈)的基础上，适度拓展并自成体系，介绍了组织基于目标管理理论与KPI工具，形成绩效管理体系的全过程，并对经典的平衡计分卡工具和时下流行的OKR工具进行了分析。

本书共分为14章，以国际化的视角，详细阐述了发生在美国、日本、中国等多个国家的众多行业中的公司治理相关案例，通过审视和分析这些案例，就当前存在的公司治理问题提出了深刻见解。本书不仅旨在呈现涉及公司治理的真实事件，以提升读者的代入感，还旨在增进读者对不同情境中“良好公司治理”的理解。书中的案例研究揭示了公司丑闻时有发生的原因，这些丑闻在多大程度上属于公司治理的失败，以及未来应如何改善公司治理水平及改善参与公司治理和企业道德文化建设的人员的行为。

从世界范围来看，我们目前所处的国际环境具有复杂性和不可预测性；从我国现状来看，国家正不断加快对新质生产力的部署，不断构建国内国际双循环新发展格局。为了适应新的环境，我们需要在战略策划和战略管理两个方面进行创新与突破。《战略策划与战略管理概论》重点把握创新与发展两大主题，内容涉及战略导论、战略策划思维与定位、战略环境分析、战略策划实践、战略的选择与制定、战略实施。《战略策划与战略管理概论》的编写突出了理论与实践相结合的特色，不仅有理论上的创新，体现了教材的学术性，而且内容丰富，每一章都有开篇

业务架构技术是企业数字化转型的重要工具和方法。在数字化转型浪潮席卷全球的今天，企业如何通过业务架构技术实现从传统生产力到新质生产力的转变，成为决定其未来竞争力的关键。本书旨在为读者提供一套系统的方法论和实战指南，帮助企业在数字化转型的大潮中立于不败之地。 本书阐述了业务架构的基本概念和核心原则，讲解了如何通过业务架构技术识别和分析企业的业务需求、优化业务流程、提升决策效率，并构建与之相适应的组织结构和信息系统。同时深入探讨了数据架构、应用架构和技术架构与业务架构的协同作用，以及如何通过这些架构的

"本书是以项目教学方式展开的战略管理教材，根据高素质职业人才的培养目标和“以人为本、学以致用”的办学理念，在学习和借鉴CDIO国际工程教育理念与方法的基础上，通过多年的项目教学实践，建立了“教学内容与实际工作相结合、校内培养与企业培养相结合、学生角色与员工角色相结合”的项目教学内容体系，其**特点是以项目驱动教学，以任务引领学习。本书由一个完整的课程项目“为家乡企业制定战略规划”发端，分为6个任务，将相关知识点有机融合到各个任务里，最后由“为自己制定人生发展规划”收尾。 本书适合作为企业战略管理

本书总结以往运营管理的理论与实践，响应数字化时代运营管理的新要求，系统地介绍了运营管理的理论和方法，共15章，分为四个部分：通过运营管理赢得竞争优势、运营系统的规划与设计、运营系统的运行与控制、运营系统的更新与改善。这四个部分相互联系，构成“运营视图”。本书不仅涵盖了运营管理的经典内容，如新产品开发、能力规划、选址与设施布置、工作研究、质量管理、费用控制、进度安排、供应链管理和项目管理，而且探讨了当今运营管理的一些热点问题并融入了运营管理的新成果，如工业互联网及其对运营管理的重构，智能