《“互联网+”创业基础/“互联网+”创新创业系列教材》共十一

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　　《现代企业经营管理（第五版）》扩展了“职业学力”建构的基本内涵。为体现“人才培养立德为先”的教育理念，新版教材将学生“职业学力”基本内涵的建构，由先前版本的“职业知识”和“职业能力”两者并重，扩展到“职业知识”、“职业能力”和“职业道德”三者并重，并强化了“问题思维”和“创新意识”训练，致力于建构以“健全职业人格”为高整合框架的教材赋型机制。新版教材着眼于“学术课程”与“职业课程”整合的当代世界职业教育主流课改趋势，依照“原理先行、实务跟进、案例同步、实训到位”的原则，循序渐进地展开专业课程

本书以深入浅出的方式对组织中的人际沟通技巧进行了全面的阐释，书中的很多内容都是实践经验的总结，非常实用和可操作。
　　全书共4个部分19章。第1部分“自我沟通”，阐述了认识自我的重要性，包括如何分析自己的优势和劣势，更好地了解自己的观点、感知、信仰、行事风，如何有效地进行自我管理等；第2部分“人际沟通”，阐述如何与他人沟通，包括了解他人，善于倾听，如何进行有效沟通，如何劝说他人等；第3部分“团队合作”介绍较高层次的沟通技巧，涵盖谈判、团队建设、冲突管理、会议组织、团队合作等内容；第4部分“

本书从内容上注重人力资源管理两大核心模块——绩效考核与薪酬管理之间的相互联系；从结构上关注两者间的均衡。全书从系统角度出发，第一章重点说明两大模块的关系及二者作用的逻辑，第二、三、四章描述绩效管理的基本理论及方法。第五章至第十四章围绕薪酬管理核心内容（薪酬管理模式、薪酬战略、薪酬制度与设计）展开对薪酬内容的系统描述。本书有三大特色：一是从系统视角考虑人力资源管理两大核心模块；二是全面思考基本理论、基本技能和基本方法，考虑内容的整体性、完整性与逻辑性；三是注重理论与实际结合，以案例引导思

本书共八章，内容包括：企业战略管理导论，外部环境分析，内部能力分析与综合分析，战略选择，战略实施与控制，企业风险管理，公司治理，企业风险管理下的内部控制。

本书共八章，介绍了外部环境分析，内部能力分析与综合分析，战略选择，战略实施与控制，企业风险管理，公司治理，企业风险管理下的内部控制等内容。

本书自出版以来，承蒙读者的厚爱，取得了较好的教学效果，并于2014年入选“十二五”职业教育国家规划教材。因此，我们对其进行了修订。与第1版相比，第2版教材主要变动如下: 1.调整了教材的内容，完善了教学案例。更新了部分内容的表述，并在原先的基础上，在每一个项目中，都补充了能充分涵盖其主题的成功企业的案例，为读者充分理解和掌握项目内容提供借鉴和参考。2.进一步丰富了教学资源。在客户服务与管理课程网站（http:∥jpkcl.zjbti.net.cn/khfwygl/）中，提供了丰富的课程网络教学资

    本书认为礼制在中国传统文化中起到稳定阶级层次的重要作用，并且作为一套标准化的行为模式和与制度相关的现代经济概念相连。本书通过桥接述行经济理论和本土化研究，建立了一个概念性和分析性的框架，来理解二个统一的从历史到现代的关于礼制嵌入式的企业行为和经济制度变迁的研究方法提出了一个多元化的方法研究礼制和企业行为，即从主位与客位的角度并采取定性和定量相结合的方法去研究其实质，强调认知分析与管理学的结合。