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本书从内容上注重人力资源管理两大核心模块——绩效考核与薪酬管理之间的相互联系；从结构上关注两者间的均衡。全书从系统角度出发，第一章重点说明两大模块的关系及二者作用的逻辑，第二、三、四章描述绩效管理的基本理论及方法。第五章至第十四章围绕薪酬管理核心内容（薪酬管理模式、薪酬战略、薪酬制度与设计）展开对薪酬内容的系统描述。本书有三大特色：一是从系统视角考虑人力资源管理两大核心模块；二是全面思考基本理论、基本技能和基本方法，考虑内容的整体性、完整性与逻辑性；三是注重理论与实际结合，以案例引导思

    本书可作为技术创新、企业竞争情报、企业战略管理、企业科学与工程、管理信息系统等领域专家学者的参考资料，也可作为技术创新管理、信息管理与信息系统、工商管理、情报学等专科本科生和研究生的教学参考书。

本书编写目的在于为大学生创业提供实用的指导，提高创业的成功率。本书分11章并配教学课件，对创业准备、相关的法律知识、企业管理知识包括财务管理和税收等有较全面的介绍。特点：（1）内容全面；（2）实用性和可操作性强；（3）通俗易懂，突出理财知识的介绍；（4）案例丰富；（5）内容精炼，循序渐进；（6）配套多媒体教学课件，有利于教学。本书适合高等院校公共课使用，也可作为创业培训用书、自学参考书和希望了解创业知识的社会在职人员的参考读物。

《企业内部控制规范（第二版）》具有以下鲜明的特点：
一是以企业内部控制规范体系为指导，全面阐述了内部控制的基本理论与基本方法，包括内部环境、风险评估、控制活动、信息与沟通、内部监督五大控制要素，不相容职务分离控制、授权审批控制、会计系统控制、财产保护控制、预算控制、运营分析控制、绩效考评控制七大控制措施，及其在企业内部控制实践中的具体运用。
二是以解析《企业内部控制基本规范》《企业内部控制应用指引》《企业内部控制评价指引》和《企业内部控制审计指引》为对象，注重阐述企业

　　《品牌文化与品牌战略》以理论与实例相结合的形式介绍了品牌文化与品牌战略。《品牌文化与品牌战略》分为品牌文化篇（上篇）和品牌战略篇（下篇）两部分。上篇分为品牌文化概念、品牌文化建设、品牌文化传播、品牌文化营销、品牌文化的评估与管理、品牌文化与CI、企业家与品牌文化七章；下篇分为品牌战略的基本问题、品牌战略的创建两章。 
　　《品牌文化与品牌战略》对品牌文化与品牌战略进行了较为全面和系统的研究。作者秉承深入浅出、学以致用的原则，对重点内容进行挖掘，突出应用性和实践性。&n

《财务管理：概念与应用》这本书具有以下特点：
? 本书构建了一个独特的财务管理框架，并作为贯穿全书的统一主题。在每章的开头，我们都将阐释各章内容与全书主题之间的关系。这种做法的好处是帮助读者从整体的角度审视每章的内容，不至于迷失在每章知识的“丛林”中，而是时刻对全书知识的“森林”有一个全景式的俯瞰。
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本书设置了八大学习情境，对理财观念、资金筹集管理、项目投资管理、营运资金管理、收益分配管理、财务预算、财务控制、财务分析进行了系统的介绍，配以大量丰富的例题，使读者通过实务的解析提升自身财务管理的能力。

　　《财务管理》是针对高等学校财务管理专业、会计学专业，以及经济学类、管理学类其他专业学生的财务管理课程而编写的，也可以作为企业管理人员自学的参考书。《财务管理》以资本市场和知识经济为背景，以公司制企业为对象，围绕企业价值*大化这一逻辑起点展开，阐释了财务管理的目标、理财环境和价值观念等基础财务理论，剖析了资本筹集、资本成本、资本结构、项目投资、证券投资、并购投资、流动资产管理及收益的分配等财务管理基本内容，描述了比率分析和综合分析等基本财务评价方法。