本书基于制造型企业的运营情景案例，全面介绍了ERP云在企业信息化工程中的运作原理与实施过程。本书从人才培养的社会需求出发，基于金蝶K/3Cloud创新管理平台，在介绍理论知识的基础上，对供应链管理、生产管理、财务管理功能和实践业务流程进行了详细讲解。本书分为ERP理论认识篇、ERP实训篇和ERP云项目实施篇，重在培养读者在企业信息化工程中的ERP软件实施、系统运维等能力。

系统性方法论：提供从需求分析到架构实现的完整SaaS设计流程，融合TOGAF与DDD方法论，构建可扩展、稳定的系统。SaaS+AI创新实践：深入探讨AI大模型与智能体在SaaS中的融合应用，赋能智能化业务场景。全场景覆盖：覆盖多租户、权限管理、中央库存等核心领域系统设计，适配新零售、全渠道交易等复杂业务需求。多角色适用：开发人员、产品经理、架构师、AI工程师均能获取针对性解决方案，助力企业战略与技术创新。实战案例驱动：结合行业真实场景（如新零售、订单履约），提供可落地的架构设计范例。

本书总结以往运营管理的理论与实践，响应数字化时代运营管理的新要求，系统地介绍了运营管理的理论和方法，共15章，分为四个部分：通过运营管理赢得竞争优势、运营系统的规划与设计、运营系统的运行与控制、运营系统的更新与改善。这四个部分相互联系，构成“运营视图”。本书不仅涵盖了运营管理的经典内容，如新产品开发、能力规划、选址与设施布置、工作研究、质量管理、费用控制、进度安排、供应链管理和项目管理，而且探讨了当今运营管理的一些热点问题并融入了运营管理的新成果，如工业互联网及其对运营管理的重构，智能

本书系统阐述了运营管理的相关理论，旨在帮助读者全面掌握运营管理的核心知识和技能，同时强调企业在追求经济效益的过程中，必须注重社会责任和道德伦理，以实现经济效益和社会效益的双赢。本书将学术前沿和企业实践紧密结合，在运营管理概论，运营战略、生产率和竞争优势，产品和服务设计，设施选址与布置优化，工作设计，生产计划，作业计划，运营能力管理，库存管理，物料需求计划与企业资源计划，供应链管理，新型生产方式等关键领域展示了运营管理的最新理论成果和实践应用。 本书既可作为高等院校“运营管理”课程的基础教材，也可

"本书综合运用现代管理学、信息经济学、制度经济学、文化学、行为科学、系统论、博弈论和伦理学的理 论#思想与方法，体现实践调查研究与理论规范研究相统一，定量分析与定性论述相结合的风格，在查阅与 研究中外大量文献资料的基础上结合国内外社会经济生活中的实际情况和突出的企业伦理现象与企业文 化活动对企业伦理与文化理论及其应用问题进行全面探讨和分析，提出了一系列独到新颖的观点，构建了 企业伦理与文化理论及其应用体系。本书适用于大学高年级与各专业硕士或远程继续教育相关课程的学习。"

数字化代表着新技术的发展和应用方向，是第四次工业革命的核心特征，因此，掌握数字化的相关知识、提高数字化治理能力是适应未来社会经济发展的必然要求。本教材系统地阐述了数字化治理的概念、治理目标和原则，重点介绍了数字化治理的制度体系建设、数据交易和数据风险问题，力求反映前沿科学，注重理论与实践融合，结构完整，体系合理。为了汲取数字化治理的先进经验，强化理论知识在实践中的运用，本教材适当介绍了一些有关数据交易流通和数据风险规制的国内外案例。本教材共分为8章，包括数字化治理概论、数字化治理目标及原则

中国的创始人和企业能够发展为估值高达成百上千亿的全球性企业，究竟占据了何种优势？企业领导人如何制定策略、激励员工？中国市场竞争如此激烈，企业是如何迅速展开行动并捍卫领地？进军海外市场时，中国企业又是如何去芜存菁？最重要的是，这些事情对竞争企业、投资人、监管机构，乃至这些企业的高管或客户又意味着什么？本书将中国企业的经验教训总结成了一套独特的知识框架，内容包括人才、组织、产品和领导力 (People, Organisation, and Product and Leadership, POP –

“品牌策划与推广”是市场营销及电子商务相关专业人才培养体系中的专业核心课程，课程的突出特点是强调知识与技能的实践应用。本书基于职业院校市场营销及电子商务相关专业人才培养现状，以新商科人才培养理念为指导，围绕“课、岗、训”融合的思路设计了八个教学项目，包括项目一认识品牌策划、项目二品牌策划创意、项目三品牌定位策划、项目四品牌形象策划、项目五品牌广告推广、项目六品牌公关活动推广、项目七品牌新媒体推广、项目八品牌推广策划方案撰写。

本书以华为、比亚迪等企业的创新实践为基础，提炼了一套适合中国式管理的 “1+6”十倍创新经管模型 ，并深入解构了企业如何通过创新来驱动高质量的增长。本书不仅提供了一些原创性思想，还提供了一些原创性模型，包括十倍创新框架图模型、多元结构思考力五层次模型、二元性组织管理模型、CAD人才管理模型、创新型人才的五力模型、人才结构的三三制模型、流程管理二二五六模型、企业文化建设一二三四五模型、企业市值管理非常“6+1”模型等。

企业如何展现立体、全面的形象，提高自身的软实力和影响力？目前，越来越多的企业需要借由新的媒介发声、宣发。 本书为宣传工作者量身定制，基于当前的媒体传播形势，系统讲解AI新媒体时代的宣传思路与工作方法。全书共分8个章节，第1章总体讲解宣传工作思路；第2章至第6章讲解如何使用AI创作文案、图片、海报、视频等素材，以及如何使用AI助力直播；第7章及第8章围绕线上、线下宣传场景展开讲解。此外，本书配有附录“宣传舆情风险规避指南”，全面介绍了宣传工作需要重点关注的舆情风险及应对方法。 本书大多数案例来自近