《21世纪经济与管理规划教材·人力资源管理系列：绩效评价与管理》特色：
　　◎内容的前沿性。尽量体现该学科的前沿成果，使学生了解最新的学术动态和管理技术。
　　◎理论的系统性。力争对一些基本概念进行详细准确的定义，使学生对绩效评估与绩效管理的基本理论和方法有清晰的认识。
　　◎本土化导向。努力将西方理论成果与国内的人力资源管理实践相结合。
　　◎注重技能训练。每章都穿插了例题，章后设有练习和讨论，以推动教与学的互动性，提高课堂效果和学习效果。

   谢伟宁编著的《员工绩效管理(知识与技能训练人力资源管理专业21世纪高

　　《现代管理系列教材：风险管理概论（第3版）》从理论和实务紧密结合的角度，对各类风险进行识别、衡量和评价。在风险管理评价的基础上，介绍了选择风险管理技术、确定风险管理方案、实施风险管理措施、评价风险管理绩效等方面的内容。《现代管理系列教材：风险管理概论（第3版）》对企业风险管理、保险公司风险管理、家庭风险管理和政府风险管理进行了系统、全面的介绍，同时吸收了国内外教材的长处，重点介绍风险管理操作的实务。
　　《现代管理系列教材：风险管理概论（第3版）》2007年被评为北京高等教育精品教材，

　　加强实践性教学环节是高等院校重要的教学任务。进行会计模拟实训是增强学生会计实践动手能力的最佳途经之一。《企业会计模拟实训（第二版）》从应用的角度出发，注重实用性，以一家制造企业发生的日常经济业务为案例，让学生完成建账、填制并审核凭证、登记账簿、编制会计报表等全过程的实务操作。对于实际工作中发生的日常经济业务均以仿真原始凭证的形式再现，具有较强的真实性。
　　《企业会计模拟实训（第二版）》内容全面，单证完备，具有较强的综合性和实用性，既可作为普通院校、成人高校、高职学院、民办高校的会计及

　　《企业项目管理：框架与实务》与企业管理实践紧密结合，将专业术语简单化，通过深入浅出的阐述，为企业项目管理提供有针对性的直接指导与帮助。全书共四篇：基本框架篇、运营实务篇、投资实务篇和事务实务篇。系统介绍了项目管理基本要素、企业项目化管理的框架、战略规划项目管理、组织变革项目管理、流程优化项目管理、绿地投资项目管理、兼并收购项目管理、研究开发项目管理等内容，还包括了企业活动中常见的培训项目管理和会议项目管理。

　　《高等学校基于工作过程开发经管类系列教材：财务管理实务习题与实训》对应了《财务管理实务》教材的十大学习情境，每个学习情境都设计了相关习题，分别为单选题、多选题、判断题、计算分析题，力求在读者学习过程中能够对学习内容得到巩固和提高。每个学习情境中的习题都进行了精心设计，这些习题的选取既是长期奉献在教学一线的专业实践指导教师的辛勤积淀，同时更是源自于企业的实践专家的多年实战成果结晶。

　　《21世纪全国应用型本科电子商务与信息管理系列实用规划教材：ERP沙盘模拟教程》以用友ERP沙盘为基础，按ERP沙盘演练的实际教学流程，为经济与管理类学生开展跨专业综合实训设计了一套完整的教学组织方案和教学内容。本书共分6章，包括ERP沙盘模拟概况、ERP沙盘模拟与企业主要经营管理过程、ERP沙盘模拟中的角色职责和企业运营规则、ERP沙盘模拟起始状态和预演练、ERP沙盘模拟策略、ERP沙盘模拟业务运营记录。
　　《21世纪全国应用型本科电子商务与信息管理系列实用规划教材：ERP沙盘模拟

　　《普通高等教育“十二五”规划教材·全国高等院校财经管理类规划教材·销售管理：技能与实务》为了满足工商管理专业、市场营销专业等财经管理类专业学生和教师的需求，吸收了国内外销售管理的新理念、新知识、新技能，并用于指导实训与实践，突出实用性。全共分两部分：第一部分为销售基本技能篇，第二部分为销售管理实务篇。在明确销售与销售管理的基本含义前提下，为学习者提供“客户开发技能、谈判技能、促成技能”基本实用技能，同时提供“销售计划管理、人员管理、区域管理、渠道管理、客户管理、终端管理、网络销售管理和销售诊

本书分为战略导论、战略分析、战略选择和战略执行与控制四篇，介绍了战略管理的性质、战略管理概述、外部分析——识别机会与威胁、内部分析——竞争优势的本质等内容。

本书分“基础知识”和“培训教程”两大篇。“基础知识”篇按时间逆序编排，即最近考试的真题编在最前后。“培训教程”篇分章编排，共分六章。每章分“理论分理论知识部分”、“专业能力部分”及其参考答案、注释与评份标准。