《公司战略与风险管理实务》主要包括四大部分内容：第一部分是公司战略部分。具体包括四个项目，战略与战略管理的基础认知（项目一）、战略分析（项目二）、战略选择（项目三）、战略实施（项目四）；第二部分是风险管理部分（项目五）；第三部分是案例分析及模拟试题；第四部分为参考答案。

　　《运营管理（第二版）》对现代运营管理的基本理论以及大量在实践中应用的方法进行了详尽的介绍，内容涉及了这一领域中的一些热门专题，如流程分析、库存管理、六西格玛改进模式、供应链管理、精益生产和项目管理等。

    本书详细介绍了生产运作和生产物流管理的基本概念，系统地阐述了生产运作管理的目标和内容、运作战略、生产物流战略、运作系统设计方面的基本原理和方法，阐述了生产物流在运作管理中的重要地位。对运作系统运行设计和选址布局决策、生产计划的制定、物料需求计划(MRP)的处理逻辑、生产作业计划与生产控制等进行了系统介绍，对制造资源计划（MRPⅡ）和企业资源计划(ERP)的产生与发展、管理上的功能及实施策略进行了分析。对无库存生产方式、约束理论及最优生产技术（OPT）等内容做

　　《财务管理》的内容吸收了作者近年来最新的研究成果，体现了财务理论发展和创新的最新成果。尤其描述了财务环境对财务管理的影响，体现了《财务管理》的时代性。在每章分别安排了导入案例、章尾案例，以便读者对财务管理实践问题有生动的感受，强化读者对财务管理方法与知识的掌握和应用。通过对《财务管理》的学习，我们希望读者在财务管理原理和方法基础上，进一步学习、理解财务管理在实践中的一些特殊问题和综合性问题，不断提升财务管理方面的专业意识、执业判断、专业创新的能力。

本书力图打造成“一书两用”的多功能教材，即“专业课教材”+“备考复习书”，在强调财务管理基本理论、基本方法和基本技能的基础上，针对财务管理科目的历年的中级会计师职称考试真题和注册会计师考试真题进行详细解析，帮助读者顺利考取会计师等从业资格，达成培养在营利性和非营利性机构从事会计实务工作的应用型、复合型专业人才的目标。
本书共分十二章，分别阐述了财务管理的基本原理、基本知识和基本方法。在第一章和第二章，主要介绍财务管理学科的一些基本原理和概念，以及企业的理财环境和影响财务管理的一些基本

本书以企业真实数据为载体，以风险与收益为主线，将企业财务管理岗位工作过程总结归纳为企业财务活动、筹资管理、投资管理、营运资金管理、预算与控制管理、财务分析6大学习情境，并将学习情境划分为13个工作任务，使学生在职业实践活动的基础上掌握知识，增强课程内容与职ò

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本书共四篇十三章，从使读者正确理解创业开始，按照如何创业的逻辑顺序展开。创业需要有好的“点子”，而创意并不就等于机会，需要从众多的创意中筛选和评估创业机会，随后组建创业团队，规划财务，接着撰写一份优秀的创业计划去寻找创业资源，创建公司，新创公司从一开始就应重视建设创业企业文化，守法经营，解决好产权问题，创新问题等，为未来企业成长奠定坚实基础。

本书以新颁布的《小企业会计准则》及释义、《企业会计准则》及应用指南等为依据，以企业会计要素为主线。阐明对小企业发生的日常交易或事项进行确认、计量、记录和报告的会计基本理论和基本方法体系，使学生从整体上对小企业会计要素的核算有系统的认识，具备进行小企业主要经济业务核算的基本职业能力，并为学习后续专业课程做前期准备。同时，本书配有课后“做中学”和“课后练习”，以帮助学生巩固所学知识、随时检查自身的学习情况。