本教材是为培养“有创办企业能力的人”的专业撰写的主教材，它从企业最高管理者岗位需要必备的理论知识和技能出发，构建其课程体系，教材包含理论精华及技能养成二个部分，目的是让“有创办企业能力的人”学会制订及管理企业组织的方针目标和企业经营发展

本书分为战略导论、战略分析、战略选择和战略执行与控制四篇，介绍了战略管理的性质、战略管理概述、外部分析——识别机会与威胁、内部分析——竞争优势的本质等内容。

　　《21世纪经济与管理规划教材·人力资源管理系列：绩效评价与管理》特色：
　　◎内容的前沿性。尽量体现该学科的前沿成果，使学生了解最新的学术动态和管理技术。
　　◎理论的系统性。力争对一些基本概念进行详细准确的定义，使学生对绩效评估与绩效管理的基本理论和方法有清晰的认识。
　　◎本土化导向。努力将西方理论成果与国内的人力资源管理实践相结合。
　　◎注重技能训练。每章都穿插了例题，章后设有练习和讨论，以推动教与学的互动性，提高课堂效果和学习效果。

   谢伟宁编著的《员工绩效管理(知识与技能训练人力资源管理专业21世纪高

　　《ISO 9000族标准质量管理体系内审员实用教程（第3版）》从基本概念人手，全面系统地阐述了质量管理的理论以及2008版ISO 9000族标准的要求和质量管理专业基础知识；详细讲解了新版ISO 19011：2011标准内容，并通过大量的案例给出了对标准的要求以及典型部门实施审核的思路和方法；还就内审员应该如何建立质量管理体系、如何编制质量管理体系文件给予了详细指导。《ISO 9000族标准质量管理体系内审员实用教程（第3版）》以突出标准和实用为原则，

　　《企业项目管理：框架与实务》与企业管理实践紧密结合，将专业术语简单化，通过深入浅出的阐述，为企业项目管理提供有针对性的直接指导与帮助。全书共四篇：基本框架篇、运营实务篇、投资实务篇和事务实务篇。系统介绍了项目管理基本要素、企业项目化管理的框架、战略规划项目管理、组织变革项目管理、流程优化项目管理、绿地投资项目管理、兼并收购项目管理、研究开发项目管理等内容，还包括了企业活动中常见的培训项目管理和会议项目管理。

　　《现代管理系列教材：风险管理概论（第3版）》从理论和实务紧密结合的角度，对各类风险进行识别、衡量和评价。在风险管理评价的基础上，介绍了选择风险管理技术、确定风险管理方案、实施风险管理措施、评价风险管理绩效等方面的内容。《现代管理系列教材：风险管理概论（第3版）》对企业风险管理、保险公司风险管理、家庭风险管理和政府风险管理进行了系统、全面的介绍，同时吸收了国内外教材的长处，重点介绍风险管理操作的实务。
　　《现代管理系列教材：风险管理概论（第3版）》2007年被评为北京高等教育精品教材，

《风险管理原理与方法》从理论与实务紧密结合的角度，对风险识别、风险度量、风险评估、风险管理技术、风险管理预案、风险管理决策和风险管理绩效评价等方面进行了详细的介绍和阐述。对风险管理前沿——全面风险管理的相关理论进行了分析，为建立风险管理预警体系奠定了基础。《风险管理原理与方法》的特点是既介绍风险管理的前沿理论和方法，又注重其在实践中的应用；既有定性的阐述，更有数理方法的介绍，同时，还结合相关的实践案例进行了分析。
　　《风险管理原理与方法》适合高等学校工商管理专业、经济及金融专业的

　　《21世纪高职高专财经类专业规划教材：客户关系管理实用教程（第2版）》是为市场营销、电子商务、工商管理、企业管理、计算机信息管理，以及其他经济与管理类专业编写的实务性教材，主要供这些专业的学生学习客户关系管理的基础知识和应用技能。书中介绍了客户关系管理的基本概念、处理方法和整体流程，介绍了CRM软件系统及其行业应用案例。
　　《21世纪高职高专财经类专业规划教材：客户关系管理实用教程（第2版）》每章均以“本章引例”开头，据此引出本章主题，然后给出本章“学习目标”；在每章最后均设有“本章

　　《普通高等教育“十二五”规划教材·全国高等院校财经管理类规划教材·销售管理：技能与实务》为了满足工商管理专业、市场营销专业等财经管理类专业学生和教师的需求，吸收了国内外销售管理的新理念、新知识、新技能，并用于指导实训与实践，突出实用性。全共分两部分：第一部分为销售基本技能篇，第二部分为销售管理实务篇。在明确销售与销售管理的基本含义前提下，为学习者提供“客户开发技能、谈判技能、促成技能”基本实用技能，同时提供“销售计划管理、人员管理、区域管理、渠道管理、客户管理、终端管理、网络销售管理和销售诊