《应用型本科院校“十二五”规划教材·经济管理类：ERP沙盘模拟实训教程》全面、系统地介绍了用友ERP沙盘模拟教学过程，形成了完整的ERP沙盘模拟教学体系。《应用型本科院校“十二五”规划教材·经济管理类：ERP沙盘模拟实训教程》分为两篇：其中1～4章为实物沙盘经营篇，介绍了ERP沙盘模拟课程概况、模拟企业的概况、模拟企业的运营规则和模拟企业的运行流程；5～10章为电子沙盘经营篇，介绍了ERP电子模拟沙盘经营规则、ERP电子沙盘（商战实践平台）软件安装与启动、ERP电子沙盘与实物沙盘结合经营、沙

    《高等院校财会专业应用技能特色规划系列教材：初级财务管理》的内容包括总论、货币时间价值的计算和风险估价、财务分析、筹资方式、资 本成本与资本结构、项目投资、证券投资、流动资产管理、股利分配管理、企业税 务管理、财务预算和财务控制，科学地阐述了企业财务管理的基本理论、内容、方法 和技 能，《高等院校财会专业应用技能特色规划系列教材：初级财务管理》可作为会计学、财务管理、审计学和金融学等专业财务管理课程教材，也可

    《普通高等院校会计专业系列教材：财务管理实验》是对以往财务管理实验教学内容的归纳和提升。全书共分三篇：第一篇为单项实验，设有四个实验项目，包括资金时间价值和风险与报酬，资本成本与资本结构，债券估价与股票估价，股利分配与本、量、利分析，目的是培养学生运用Excel对财务管理基本知识的运用能力。第二篇为综合实验，涵盖4个实验项目，分别是项目投资决策，财务预算编制，责任会计和财务分析。目的是培养学生对财务管理知识的综合运用能力。第三篇为Excel运用，包

《21世纪高职高专规划教材·财务会计系列：财务管理实训》是武汉理工大学出版社出版的《财务管理》（徐培江、黄庆阳主编）一书的配套实训教材，以提高学生技能为目标，参照财务管理的相关职业资格标准及职业岗位和典型工作任务的要求，充分体现任务驱动、项目导向、案例教学的教学模式，通过相关实训操作，将抽象的财务管理理论以简单明了的制度、流程、表格的形式进行表述，使内容详细、全面、简单、明了、易学，增强学生的岗位适应能力。

《应用型本科院校“十二五”规划教材（经济管理类）：财务通论》是应用型本科院校规划教材，编者系统阐述了企业财务活动过程中的筹资活动、投资活动、资金营运活动及分配活动，并以此构成全书的理论体系。教材侧重企业财务管理的基本理论讲解，为工商管理及经济类专业学生进一步学习公司财务知识夯实基础。全书共分为十一章，各章配有学习目标、案例导人、案例分析、本章小结、自测题、阅读资料等内容。其主要特点是：突出应用型能力培养，具有较强的适用性；注重理论联系实际，便于学生理解与掌握；由案例导入理论，再由自测题检

本书以品牌基础理论—品牌决策—品牌推广—品牌管理为主线，全面讲述了品牌管理的主要过程及企业品牌营销的策略及品牌理论及实践的新发展。本书共分十章，第一章、第二章介绍了品牌的基本概念和品牌管理的相关基础理论；第三章对品牌管理中的品牌识别与品牌识别模型做了详细的描述；第四章、第五章阐述了品牌定位决策和品牌发展决策的基本理论及策略：第六章、第七章、第九章介绍了品牌资产管理、品牌文化管理和品牌危机管理的基本内容；第八章阐述了品牌传播与推广的基本策略和方法；第十章介绍了品牌前沿理论与实践问题。每章后附有延伸

本书以品牌基础理论—品牌决策—品牌推广—品牌管理为主线，全面讲述了品牌管理的主要过程及企业品牌营销的策略及品牌理论及实践的新发展。本书共分十章，第一章、第二章介绍了品牌的基本概念和品牌管理的相关基础理论；第三章对品牌管理中的品牌识别与品牌识别模型做了详细的描述；第四章、第五章阐述了品牌定位决策和品牌发展决策的基本理论及策略：第六章、第七章、第九章介绍了品牌资产管理、品牌文化管理和品牌危机管理的基本内容；第八章阐述了品牌传播与推广的基本策略和方法；第十章介绍了品牌前沿理论与实践问题。每章后附有延伸

    《新中道的企业管理哲学》主要以“新中道”来探讨企业管理中的一些核心问题，即针对企业管理实践存在的现实问题，对问题进行结构性分析，提出改进或完善解决问题的思路和方法。
    作为一种哲学方法论，“新中道”注重分析问题和解决问题的统一。借助“新中道”，本书系统阐述了一系列创新性的管理思想，如企业整体价值最大化、发展战略的专业化与多元化、选择策略的逻辑上优先与时间上优先、目标激励的长期性和短期性、管理方法的

    《金融学译丛：应用公司财务（第3版）》是世界公认的最好的公司财务教材，把复杂的财务概念用通俗易懂的方式表达出来，它有效地把理论和实践结合起来。在本书中你找不到财务理论复杂的数学推导和评价，但如有效市场假设、证券组合理论、资本资产定价模型、资本结构理论、期权定价模型等西方当今最流行的财务理论的描述会让你一目了然、茅塞顿开，尤其是近几年日益盛行的行为金融、金融危机与财务危机也在本书中有非常好的体现。更重要的是，贯穿全书的全球五家不同类型公司的案例分析，

    《企业全面预算管理教程》具有以下两个显著特点：一是系统性强。企业全面预算管理是一项系统性的管理活动，从过程看，涉及预算编制、预算执行、预算考评三大基本阶段；从内容看，涉及经营预算、投资预算、财务预算三大预算模块。本书对企业全面预算管理所涉及的所有重要环节和预算类型都进行了阐述和讲解，有利于教学人员系统学习、理解和掌握全面预算管理的理论及方法。
    二是理论与实务密切结合。企业全面预算管理是一门理论性