本教材内容包括十个项目：人力资源管理、工作分析、人力资源规划、招聘与录

　　《薪酬管理/人力资源管理实战型系列教材》比较系统地分析和阐述了薪酬管理这门课程的理论、方法和发展趋势,既有基本原理和基本知识,也有许多探索性的方法和观点。此外,《薪酬管理/人力资源管理实战型系列教材》既吸收国内外的研究成果,又立足于创新。每章均有小结和思考题,一方面可供教师教学讨论用；另一方面便于学生复习和巩固所学知识。每章开头均配有引导案例,结束部分配有讨论案例,部分章节还会附上相关知识的补充。这些有助于教师教学时激发学生的兴趣、组织好案例教学。

　　薪酬管理是企业整体人力资源管理体系的重要组成部分，《薪酬管理/当代人力资源管理系列教材》以薪酬管理为核心，共分三个部分，第一部分为薪酬管理的总括性研究，包括薪酬管理概述、薪酬设计的原理、薪酬管理的方法和技术、薪酬管理的实施；第二部分深入探讨了薪酬管理涉及的各个薪酬模式和模块，全面展示了薪酬在人力资源管理和企业战略中的重要作用，包括战略性薪酬管理、薪酬激励计划、基于职位/岗位的薪酬管理体系、基于人的薪酬体系、基于绩效的薪酬体系、团队薪酬、员工福利管理；第三部分比较详尽地介绍了薪酬管理理论和实践

本教材重新序化了人力资源管理职能的体例，以我国企业中对“人”的管理，即以“识人、选人、育人、用人、留人”为线索进行编写，分六篇十四章详细论述了企业人力资源管理的各相关方面，既介绍知识要点，又穿插课堂讨论、知识链接和案例分析，充分体现了工学结合的特点。

本书内容包括：设备与设备管理；设备使用与维护管理；设备点检管理；润滑与密封管理；设备维修与更新改造管理；设备故障与事故管理；备件管理；设备固定资产管理等。

《战略经济学（第五版）》是这本经典教材自出版以来第一次在修订时做出比较大的调整。本书第一部分主要介绍了微观经

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　　《中级财务管理》全面、系统地阐述了中级财务管理的结构和内容、基本概念和基本原理；注重介绍和分析当前财务理

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财务管理是现代企业管理的重要组成部分，是有关企业资金筹集和运用的一项重要的管理工作，是经济管理类专业人士必须掌握的一门专业知识。
本书以现代股份制企业的典型财务管理活动案例作为每章的引入，以实用性为宗旨，侧重于基本概念、基本理论和基本方法的介绍。各章节均配有例题讲解，有利于读者的理解；本章小结，便于读者归纳和把握重点；同步练习题，便于读者及时巩固所学知识，提高分析问题和解决问题的能力。