《企业参展管理（第二版）/高等院校会展专业教材》分为上下两篇，共十二章。上篇是企业参展基本原理，内容包括第一章重点介绍展览会的概念、特性、分类以及发展历史；第二章重点介绍企业参展的效益、参展目标以及目标制定过程中常见的问题；第三章重点介绍参展企业正确选择展览会的方法和要点；第四章重点介绍企业在参展前要做哪些准备工作；第五章重点介绍如何选择设计合理的展台，达到展出效果；第六章重点介绍在企业参展过程中，如何对物流、现场等一系列活动进行有效控制管理；第

　　本书由国内办公软件专家组织编写，从现代广大办公人员的需求出发，采用四维立体教学的方式，精选经典应用实例，

本书系统地介绍ERP原理与新技术，主要内容包括：绪论，ERP原理，ERP软件及集成，ERP系统的规划与实施，ERP的评估，业务流程重组，管理咨询和ERP沙盘实验系统。

　《复旦卓越·人力资源管理和社会保障系列：员工关系管理》打破了传统教材的编写体例，采用以培养学生能力为本位的项目式教学方法，训练学生的动手、创新和自学能力，知识的传授会在教学项目完成的过程中适时进行。
　　《复旦卓越·人力资源管理和社会保障系列教材：员工关系管理》基于员工关系管理的整个过程，设计了11个教学项目。包括：员工关系管理基础、规章制度管理、招聘录用管理、员工纪律管理、员工异动管理、员工信息管理、保密竞业管理、人事外包和劳务派遣、员工满意度管理、离职与裁员管理以及员工申诉与

    本教材内容包括十个项目：人力资源管理、工作分析、人力资源规划、招聘与录

　　《薪酬管理/人力资源管理实战型系列教材》比较系统地分析和阐述了薪酬管理这门课程的理论、方法和发展趋势,既有基本原理和基本知识,也有许多探索性的方法和观点。此外,《薪酬管理/人力资源管理实战型系列教材》既吸收国内外的研究成果,又立足于创新。每章均有小结和思考题,一方面可供教师教学讨论用；另一方面便于学生复习和巩固所学知识。每章开头均配有引导案例,结束部分配有讨论案例,部分章节还会附上相关知识的补充。这些有助于教师教学时激发学生的兴趣、组织好案例教学。

　　薪酬管理是企业整体人力资源管理体系的重要组成部分，《薪酬管理/当代人力资源管理系列教材》以薪酬管理为核心，共分三个部分，第一部分为薪酬管理的总括性研究，包括薪酬管理概述、薪酬设计的原理、薪酬管理的方法和技术、薪酬管理的实施；第二部分深入探讨了薪酬管理涉及的各个薪酬模式和模块，全面展示了薪酬在人力资源管理和企业战略中的重要作用，包括战略性薪酬管理、薪酬激励计划、基于职位/岗位的薪酬管理体系、基于人的薪酬体系、基于绩效的薪酬体系、团队薪酬、员工福利管理；第三部分比较详尽地介绍了薪酬管理理论和实践

本教材重新序化了人力资源管理职能的体例，以我国企业中对“人”的管理，即以“识人、选人、育人、用人、留人”为线索进行编写，分六篇十四章详细论述了企业人力资源管理的各相关方面，既介绍知识要点，又穿插课堂讨论、知识链接和案例分析，充分体现了工学结合的特点。

    本书为日本产业训练协会中国首席代表谢小彬博士主编的，针对中国中小企业进行现场生产操作培训的一本指导性实用手册，里面有大量的实际操作步骤、方法等，掌握了这些行之有效的方法，生产效率就能大幅度提高。本册为工作关系分册。

　　综观市场上的人力资源管理书籍，数量众多，但是针对性较弱，书籍之问内容重复性较大，而且偏重于理论。在这样的大环境下，为了推动中小型企业在市场上的竞争力，从而促进经济增长，编者认识到编写一本适用于中小型企业人力资源管理的教材显得尤为重要。
　　本教材立足实际，坚持理论联系实际的原则，以中小型企业为主要服务对象，力求解决中小型企业在成长过程中可能面临的各种人力资源问题和困难，具有针对性、实践性和可行性的特点。本书的每一章包括学习目标、任务导人、课堂讨论、工作流程、实用工具、案例分析和