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　　《全国普通高等院校人力资源管理专业主干课程“十二五”规划系列教材：薪酬管理》将现代企业薪酬管理划分为“概念问题(薪酬是什么)、理念问题(薪酬管理为什么重要)、操作问题(体系与结构如何设计)、创新和发展(薪酬方案如何优化)”等五大层面。这个框架囊括了现代企业薪酬与薪酬管理的基本范畴，并统领本书的基本脉络。
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本书力图从我国企业管理的实际需求出发，从企业战略的高度，紧密结合企业组织结构设计、工作和职位标准设计、人力资源规划、薪酬体系、员工培训与开发以及企业文化、团队建设、流程再造等实际需要，以全面系统的视角展现绩效管理的全过程。全书既提出绩效管理的大流程体系，又立足实际操作的要求，系统地讲述绩效管理的应用等内容。

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　　《ERP系统应用教程（第2版）/普通高等学校计算机类精品教材》以易飞ERP系统为平台，通过模拟一个离散型

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　　《高职高专院校“十二五”规划教材：现代企业管理》共设计了10个项目，即企业概述、企业管理基础、战略管理、营销管理、生产运作管理、企业质量管理、人力资源管理、财务管理、企业文化、企业管理信息化。每个项目均明确了“知识目

　　产品的制造过程是产品的质量、成本以及可靠性等设计属性的一个实现的过程，因此产品制造过程的性

　　本书在全面论述现代质量管理原理的基础上，结合国内外最新成果，以全面质量管理为基础、卓越绩效模型架构为主线，系统介绍了现代质量管理的基本理论和方法。全书内容共分为八章，包括质量概述、质量管理体系及其评价、领导与战略计划、顾客满意与顾客关系管理、人力资源管理、过程质量控制、质量测量与分析以及现代质量管理发展应用等内容。
本书力求系统性、实用性和先进性相结合，可作为普通高等院校经济、管理类本科各专业学生的教材使用，也可作为相关人员的参考读物和培训用书。

本书在新的理念指导下介绍质量改进、管理的方法和技术，并通过案例来进行融会贯通。本书不仅适合作为国内各高等院校管理专业和其他经济与管理类本科生、研究生的教材，也可作为社会各类培训教材和参考资料以及供相关专业人员使用。