本书从企业内部、企业外部关系、供应链整体与发展三个视角介绍了现代供应链战略采购管理。本书从企业内部流程和战略的视角分析了采购战略、采购管理的结构、流程和要素; 从企业外部关系的视角阐述了战略采购中的供需关系管理、服务外包与采购管理等; 从供应链整体与发展的视角揭示了战略采购的挑战和趋势, 如电子采购、绿色采购、采购绩效评价与成本管理、供应链一体化中的SOP与CPFR。本书在阐述现代供应链战略采购的前沿内容的同时, 结合图表、案例、流程和方法的论述来进行剖析, 力图在反映采购管理理论的同时兼具实践

　　产品的制造过程是产品的质量、成本以及可靠性等设计属性的一个实现的过程，因此产品制造过程的性

　　本书在全面论述现代质量管理原理的基础上，结合国内外最新成果，以全面质量管理为基础、卓越绩效模型架构为主线，系统介绍了现代质量管理的基本理论和方法。全书内容共分为八章，包括质量概述、质量管理体系及其评价、领导与战略计划、顾客满意与顾客关系管理、人力资源管理、过程质量控制、质量测量与分析以及现代质量管理发展应用等内容。
本书力求系统性、实用性和先进性相结合，可作为普通高等院校经济、管理类本科各专业学生的教材使用，也可作为相关人员的参考读物和培训用书。

本书在新的理念指导下介绍质量改进、管理的方法和技术，并通过案例来进行融会贯通。本书不仅适合作为国内各高等院校管理专业和其他经济与管理类本科生、研究生的教材，也可作为社会各类培训教材和参考资料以及供相关专业人员使用。

本书介绍了总体概览风险、清楚分析风险、精确衡量风险、掌握应对风险的方法、防范创业初期风险、管理企业损失风险、管理企业财务风险、管理企业巨灾风险等内容。

　　《高职高专院校“十二五”规划教材：现代企业管理》可作为高职高专院校的学生学习企业管理基本知识的教材，也可以作为应用型本科院校的学生学习企业管理基本知识的教材或经济管理部门和企业管理干部培训和自学用书，还可作为成人高校、本领域相关业务人员、管理人员的培训教材和参考教材。
　　《高职高专院校“十二五”规划教材：现代企业管理》共设计了10个项目，即企业概述、企业管理基础、战略管理、营销管理、生产运作管理、企业质量管理、人力资源管理、财务管理、企业文化、企业管理信息化。每个项目均明确了“知识目

　　文化是推动社会前行的内生动力，企业文化则促进现代企业成长

　　《企业战略管理：理论与方法》以企业战略管理过程——确定企业 使命、战略分析、战略选择和战略实施为主线系统阐述了战略管理的基本 概念、基本理论和基本方法。本书在体系上凸显了企业战略环境分析的重 要性，在内容上注重战略管理方法的应用，强调理论与实践的有机结合，力求资料翔实，案例具有针对性。《企业

本书介绍了现代企业管理的基本理论与方法，包括现代企业管理概述、企业管理理论、企业组织管理、企业战略管理、企业经营决策、市场营销管理等12个方面的内容。

　　近年来，国家财税法规和会计准则、制度有了一些新的变化，2012年财政部颁布了《小企业会计准则》，同时，会计职业教育也出现了一些新的情况。为此，我们对《企业财务会计》（第六版）进行了修订，编写了《企业财务会计》（第七版）。为了适应教学的实际需要，我们对《企业财务会计（第六版）实训与练习》也进行了同步修订。
　　本次修订考虑了法规制度的新变化，听取了专家、学者和教材使用者等多方面的意见和建议，以原《实训与练习》为基础，根据新编《企业财务会计》（第七版）教材的内容，从加强实务技能、降低专业难