本书全面而系统地介绍了公司理财的核心内容，涵盖了财务决策、投资管理、资本结构、风险管理等方面的知识。书中既有理论框架的介绍，又有实践案例的分析，能够帮助读者理解和应用财务管理的概念、原理和方法，从而提升对公司理财的理解和应用能力。

本书立足招聘岗位的核心工作内容，紧扣招聘活动的操作流程，基于目标职业发展的胜任力需要设置具体的招聘情境任务，从基础知识储备、人力资源规划与岗位需求分析、招聘需求与招聘准备、组建招聘团队、选择招聘渠道、筛选简历与组织笔试、组织面试、人员录用和入职管理、招聘评估与总结等角度，系统阐述了招聘管理的操作原理、方法和工具，并提供了大量可以应用于招聘管理活动的模板，可以帮助读者掌握招聘管理相关知识与技能，实现用人单位的高质量招聘目标。
本书可作为高等职业院校工商企业管理、人力资源管理专业相关课程的教学

"本书是“十三五”江苏省高等学校重点教材。本书总结了我国企业内部控制规范体系框架，在此基础上按照内部控制五要素框架（内部环境、风险评估、控制活动、信息与沟通和内部监督），阐释了内部控制的基本概念与基本原理，同时对企业主要业务事项的控制方法进行了详细讲解，最后分别介绍了企业内部控制的评价与审计工作。本书以二维码形式链接丰富的案例，同时配有教学课件等教学资源。本书可作为会计学、财务管理、审计学等专业学生教材使用，也可作为社会人士自学用书。"

"本书是高等职业教育改革创新教材。本书共包括三个部分，细分为六个项目。其中理论部分介绍了国内外内部控制发展史，内部控制各阶段的特点和要素，我国企业内部控制的五目标、五原则、五要素。风险部分讲解了企业风险管理的方法和策略。实务部分阐述了企业资金活动、采购业务、资产管理、销售业务、财务报告内部控制制度设计，企业内部控制评价工作要求、内部控制缺陷的评估、内部控制报告的撰写，企业内部控制审计的工作要求、内部控制审计报告的类型等内容。本书适合可作为高等职业院校会计、财务管理等专业教材，也可供社会

《企业管理基础与实务》全书共3篇11个项目，主要包括企业及企业管理基础、企业战略规划、市场营销管理、生产管理与质量管理、供应链与物流管理、物质与设备管理、人力资源管理、财务管理、企业文化管理和企业创新等内容。

《企业管理基础与实务》本书共11章，内容包含企业管理基础、企业管理实务和企业管理创新三大部分。企业管理基础部分主要介绍企业及企业管理的基础知识，包括企业的含义、企业的要素、企业的分类、企业管理的含义、企业管理者、企业管理的职能、企业战略管理等。企业管理实务部分主要内容包括人力资源管理、供应链与物流管理、物资与设备管理、企业生产管理与质量管理、市场营销管理、财务管理和企业文化管理。企业管理创新部分阐述了人工智能在企业管理中的具体应用。

"本书是高等职业教育财经商贸类专业基础课“经世济民 立德树人”新形态一体化教材。   本书适应新时代技术技能人才培养的新要求，立足职业教育类型定位，突出职业教育实践特色，对接产业发展趋势和企业管理需求，吸收企业管理新理念、新技术、新方法等，以掌握和应用现代企业管理基本知识与技能为目标，基于企业家和创业者视角构建内容体系。全书共计13章，包括企业与管理、企业管理职能、现代企业制度、企业战略管理、企业文化管理、人力资源管理、生产运作管理、企业市场营销管理、企业质量管理、企业物流与供应链管理

本书涵盖了管理经济学的概念和范畴、经济学的发展历程、研究方法和技术，以及需求分析和消费者行为、生产和成本、市场结构和竞争战略、宏观经济环境和决策、投资决策和风险管理、管理决策和绩效评估、企业战略和国际经济环境等内容。本书适合作为管理学、经济学等相关专业的教材，也适合作为从业人员进行管理决策的参考书籍。同时，本书涵盖的内容也能够为学生和从业人员提供在实践中所需要的知识和技能，帮助他们更好地理解管理经济学的理论和实践，为企业管理和经济决策提供支持。本书注重理论与实践的结合，既包括管理经济学

团队建设在企业发展过程中尤为重要，高效团队有助于企业更好地塑造竞争优势，推动企业在市场竞争中赢得先机。如何管理自己、如何管理团队，归根到底是“人”的管理，这关系到团队的兴衰。本书采用模块化的教学方式，包含了团队概述、团队组建、团队精神与团队文化等多方面的内容，包含了团队建设与管理中的各类问题，满足了各类职业院校团队相关课程教学需要。