《绩效管理（英文版）（第3版）》系统地介绍了企业和非营利组织绩效管理的全过程，结构清晰，案例丰富，适合用作管理类专业的本科和研究生教材。

    《新中道的企业管理哲学》主要以“新中道”来探讨企业管理中的一些核心问题，即针对企业管理实践存在的现实问题，对问题进行结构性分析，提出改进或完善解决问题的思路和方法。
    作为一种哲学方法论，“新中道”注重分析问题和解决问题的统一。借助“新中道”，本书系统阐述了一系列创新性的管理思想，如企业整体价值最大化、发展战略的专业化与多元化、选择策略的逻辑上优先与时间上优先、目标激励的长期性和短期性、管理方法的

　　《财务管理》体例新颖、内容紧凑、难易适度，充分体现了高职高专“实用性”与“技能性”的教育特色。编者借鉴和吸收了现代财务管理的理论与方法的精髓，将理论知识和财务管理实践深度结合。全书共分为7个项目，主要内容包括：认识财务管理、选择筹资方案、投资决策、管理资金营运、利润分配管理、财务预算及控制、财务分析。
　　《财务管理》既可供高职高专、成人高校的会计和经济管理相关专业教学使用，也可以作为企业财务人员培训和自学用书。

    《财务管理（第2版）》充分吸收了近年来财务研究的最新成果，以现代企业财务管理的目标、对象、内容和职能为主线，从企业筹资管理、投资管理、营运资金管理、利润分配管理和财务分析等方面全面、系统地阐述了现代企业财务管理的基本理论、方法和策略，重点突出、详略得当，力求做到实践性与理论性的统一、定性分析与定量分析的统一。本书紧密结合企业实务，穿插实践案例，具有内容新颖、科学规范等特点。本书还配有习题和光盘，便于学生自学和教师教学。
  

    《企业全面预算管理教程》具有以下两个显著特点：一是系统性强。企业全面预算管理是一项系统性的管理活动，从过程看，涉及预算编制、预算执行、预算考评三大基本阶段；从内容看，涉及经营预算、投资预算、财务预算三大预算模块。本书对企业全面预算管理所涉及的所有重要环节和预算类型都进行了阐述和讲解，有利于教学人员系统学习、理解和掌握全面预算管理的理论及方法。
    二是理论与实务密切结合。企业全面预算管理是一门理论性

《财经商贸类职业培训用书：财务与业务一体化实战演练》是依据财政部颁布的《小企业会计准则》、《会计基础工作规范》和内部会计控制规范，以及最新的税务、金融、社会保险等法律法规，并参考会计从业人员资格考试大纲要求编写而成的。本书以某小企业发生的典型业务为主线，按照企业生产经营过程，围绕筹资、采购及应付款项、财产物资、销售及应收款项、成本费用、经营成果、编制财务报表及分析等业务流程确定教学单元。最后还编排一套制造业企业某月会计业务案例，既可进行手工综合演练，也可进行计算机综合演练。本书所有业务单

    《普通高等教育规划教材：现代企业管理（第2版）》比较充分地反映了21世纪现代企业管理的最新知识和最新理论，注重理论与实践相结合，在展现现代企业管理理论的基础上，力图通过案例分析和管理实训提升学生的实践能力和分析问题、解决问题的能力，助推应用型人才的培养。其内容包括企业管理总论、企业组织与文化、企业战略管理、企业营销管理、企业生产管理、企业质量管理、企业人力资源管理、企业财务管理、技术经济分析、企业技术创新管理和企业危机管理共十一章。每章正文前有“学

　　《21世纪全国高等院校财经管理系列实用规划教材：现代企业管理理论与应用（第2版）》以实用性和适用性为着眼点，在适度的理论体系覆盖下，突出现代企业管理的基本概念、基本原理和基本方法，注重理论联系实际，强化分析问题和解决企业管理实际问题能力的训练。《21世纪全国高等院校财经管理系列实用规划教材：现代企业管理理论与应用（第2版）》中各章前均设有教学目标与要求、导入案例，章后设有小结、习题和案例分析，章节内还有管理故事、相关链接、经典人物和实训练习等内容。同时，提供与《21世纪全国高等院校财经管理系

    《普通高等教育“十二五”规划教材·全国高职高专规划教材·财经系列：企业管理心理实务》是一本真正实现“任务驱动、项目引领”的高职高专《企业管理心理实务》示范性教材。全书根据教育部2006年第16号《教育部关于全面提高高等职业教育教学质量的若干意见》文件精神，通过对企业管理工作岗位实地考察分析，以真实职业活动顺序（业务流程）为主线进行教材内容设计，形成了特征鲜明的“工作过程导向”教学蓝本。编写过程中，在不改变核心理论的前提下将知识内容进行了重组，真正做

    《ERP沙盘模拟实训课程体系：商战实践平台指导教程》详细介绍了用友ERP沙盘的最新配套系统——商战实践平台的使用。第1～3章在介绍ERP沙盘模拟的起源与意义的基础上，着重介绍了商战实践平台的使用及与之对应的实物盘面的摆放、教学组织及管理：第4章介绍了如何认识与剖析企业经营；第5章是参赛选手的实战总结，介绍了沙盘模拟的常用战术与战略。
    本书立足教学，突出实用，可作为“ERP沙盘模拟”课程的实训教程