《现代企业管理学教程（第三版）/高职高专商学系列教材》在内容和形式上有其特点：一是内容上，吸收了现代企业管理理论和实践的新发展，使《现代企业管理学教程（第三版）/高职高专商学系列教材》的资料新颖，内容丰富生动，结构合理严谨，并以企业管理的软科学为特色，借鉴企业管理实务中成功的经验和失败的教训，重点突出，用现代企业管理的知识和智慧解决企业在发展进程中所面对的困难和挑战，为企业的发展出谋献策，加快企业现代化的步伐。二是在编排形式上，参考最新版面编排的特点，突出教学目标的要求，做好各章提纲挈领的小结；

     《管理经济学习题与案例指南》（第二版）是复旦大学出版社“十二五”职业教育国家规划教材《管理经济学基础与应用》(第三版)的配套用书，每章以“本章要点”、“习题与解答”、“案例分析”的框架，帮助读者提纲挈领地把握每章内容的重点，并通过多种题型和丰富的案例巩固知识点。书后附有模拟试卷及参考答案。

　　战略管理是一门研究企业在竞争环境中如何走向成功的学科。因此，如果把战略的本质概括为几个字的话，“赢的逻辑”或许是最为贴切的表述之一。根据“赢的逻辑”，企业战略的根本问题可以概括为三个方面“活得了、活得好、活得久”。《战略管理/大学管理类教材丛书》提出了企业战略构成五要素的“钻石模型”：竞争领域、途径、差异因子、阶段和盈利模式，从整体结构层面展现了战略的逻辑性。
　　在目前结构性转轨时期，中国企业正迈人战略管理时代。然而，当前流行的《战略管理》教科书大都过于“西化”，《战略管理/

        《企业活动策划—理论、方法与实务》，本书以企业品牌建设和战略管理为基本理念，综合事件策划、事件管理、品牌管理、战略管理、企业文化等多个角度的内容与要素，以企业运营中出现的现实情境为线索，将公司活动策划理论、实务与工具相结合。为读者系统提供公

《企业运营管理（第三版）/高等院校经济与管理核心课经典系列教材》除了原有部分的修改之外，还增添了一些新的内容。例如服务型企业运营管理的演变（第一章第二节）；Excel2007的新功能和新界面（第三章）；影响选址决策的因素（第五章第二节）；在项目管理中增加了对项目生命周期的分析（第八章第一节）；现代生产方式增加了关于对等生产方式的

本书是“高等学校通识课程系列教材”之一。本书的内容包括经济学和管理学的基本原理以及市场营销、人力资源、财务会计生产运作等基础知识，是一部综合经济管理专业原理性和技能性知识于一体的基础性教材和读物。通过学习本书，不仅可以拓宽在校大学的专业视野，使他们熟悉经济学的最重要的基本原理，理解市场经济的运行，还可以掌握一些有用的管理技能。本书既可作为工科等非经管类学生的通识课教材，也可作为企业培训的教材。

    《企业文化管理指南：职场新人必读》共七章。企业文化认知；企业文化理念；企业文化制度；企业文化视觉系统；企业文化与人本精神；中国特色的企业文化建设；企业文化与职业道德。
    在《企业文化管理指南：职场新人必读》的撰写过程中，我们得到了许多参与过企业文化管理的企业界朋友的帮助，分享了他们在实践中一些有价值的发现，同时，许多同行也为我们提供了宝贵的经验，他们建设性的意见已体现在本书的相关章节中。

《风险管理博导丛书:企业风险管理(第2版)》是一本介绍、普及企业风险管理理论、方法与实务的书籍。《风险管理博导丛书:企业风险管理(第2版)》较为全面、系统地阐述了风险及企业风险的基本概念和原理，介绍了企业风险管理、企业危机管理的框架与要旨，以及风险回避、风险分散、风险分摊、风险转移、风险控制、风险预警等风险管理策略，并从创新、创业、人力资源、竞争、供直链与物流、项目、财务等角度对具体领域的风险管理进行了探讨。

     本书结合MBA及会计学、财务管理、工商管理等专业的研究生和本科生的特点，考虑其知识结构，安排了不同层次的学习内容。上篇为基础篇，系统介绍管理咨询的基本概念、程序、方法、素质和商务策划原理；中篇为领域篇，分为人力、财力、物力三大领域以及统领三大领域的战略管理，系统介绍其管理咨询的理论与方法；下篇为专题篇，就企业目前管理咨询特别关注的四个方面进行介绍。本书内容体系完整，强调程序与方法，突出案例示范。附有练习与思考题，是一本特别适宜教学和自学相结合的教材。

　　企业经营管理者要在市场运作中取得主动地位，不仅必须掌握现代企业管理的各种理论和知识，更需要奠定管理经济学