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本书共11个模块，系统介绍了企业管理基础知识、企业战略管理、企业市场营销管理、企业生产管理、企业设备管理、企业物流管理等。每模块前列有模块的知识目标和技能目标，并附有复习思考题、案例分析题和实训课题。

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　　本书以利益相关者理论为基础，以企业社会责任行为为切入点，建立了企业社会责任的“影响因素一行

    《企业战略管理》共分五篇，共十三章，内容涵盖了企业战略管理基本概念、理论、愿景与使命、内外部环境分析、公司层战略、竞争战略、职能战略、国际化战略、战略实施、战略控制、战略变革及战略管理前沿等内容。为了帮助读者更好地学习企业战略管理课程，本书不仅架构了企业战略管理完整的理论框架，而且设计了阅读专栏来帮助读者加深对内容的理解。在每章最后，都安排了章末练习题，包含了理论分析与思考以及实践训练等多样化题型，用以强化对理论的思考及应用。
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《企业内部控制》以代理理论、组织行为理论、战略管理理论等为指导，研究企业内部控制的建设，既有系统的理论分析，又有对我国企业内部控制规范的翔实解读。全书共十章，前四章讨论内部控制基本理论和我国内部控制标准体系，第五章至第八章讨论企业内部控制建设问题，第九章讨论企业内部控制自我评价问题，第十章讨论内部控制外部审计问题。 《企业内部控制》可作为经济管理类专业的学生教材，也可供相关人士阅读、参考。

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　《ERP系统上机实训案例》主要分为两大部分：第一部分以ERP系统软件功能实训为主，以“用友-T6版”为实验平台（也适用于其他版本），总体设计与配套教材《会计信息系统教程》和《ERP知识与供应链应用》的章节基本对应，主要用于ERP

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