本书为原《生产运作管理》的第 4 版，书名更改为《运营管理》。全书共 14 章：运营管理综述、企业战略与运营战略、企业选址、设施布局、产品和服务设计、工作设计、采购管理、库存控制、综合生产计划、主生产计划、物料需求计划、作业计划与排序、丰田生产方式、约束理论。 本书与第 3 版的风格保持一致，但内容上进行了较大幅度地更新，在很多章节增加了“互联网+”相关的内容；更新了部分引例、运营实例、案例等；补充了部分习题，使书的整体结构和内容更符合时代的要求。 本书可用作 MBA 和管理类本科生“运营管

本书共包括五个学习情境，分别为初步认识ERP沙盘模拟、用友ERP手工沙盘的模拟环境、用友ERP手工沙盘的模拟过程、用友ERP商战电子沙盘模拟过程、新道“约创”电子沙盘模拟经营过程。

本书共包括十个项目，分别是企业财务会计概述，货币资金，应收和预付款项，存货，固定资产，无形资产和长期待摊费用，负债，所有者权益，收入、费用和利润，财务报表。

本书共设计了10个大项目，包括企业注册登记、制订企业经营方案、制订生产决策与计划、制订销售决策与计划、开展商务谈判、客户关系管理、质量管理及其成本控制、企业形象和品牌管理、财务核算与纳税以及提升企业绩效。

该教材以热点财经问题和管理需求为工作任务，通过专项训练的方式，让学生掌握经济社会财富产生的途径、成本费用控制的方法、经营风险的防范措施，提升认识、创造和管理财富的能力，进而形成正确的财富观和价值观。教材主要内容：1.战略思维组织形式和股权架构；2.经营思维：经营活动和经营环境；3.成本思维：成本核算和成本管理；4.数据思维：企业报告和财务信息；5.激励思维：薪酬激励和股权激励；6.投资思维：对内投资和对外投资；7.现金流思维：财务预算和现金流管理；8.风险思维：风险管理和内部控制。

本教材在内容上吸收了管理学研究与实践的最新成果，反映了管理学的发展趋势。在形式上参考了国外教材的编写方式并有所发展，每一章的开篇设计了导入案例，提出相应的管理问题，由此引出本章的学习内容，并在章后根据本章所介绍的管理理论对导入案例进行分析；为了使读者更好地理解每一章中相关管理理论与方法，还设计了许多的管理个案和资料链接；在每一章后还安排了与本章内容相关的案例研究，使学生可以更深入地去思考、探索所学的管理基本理论与方法。此外，本教材在教学上设计了实践与运行环节，在每一章的章后根据本章所学的管理理论

本书作者具有多年企业工作经验和一线教学经验，在实践中积累了大量的优秀成果。这些经验和成果保证了本书结构设计的系统性和实操性。本书以项目为载体，将工作过程转变为学习过程，并通过让学生边“理论”、边“实操”、再总结的形式，引导学生自主学习，教师与学生实现充分的互动，体现了经管类一体化课程改革的成果。
本书提供有足够的原创案例、工作情境和练习以及所有难点习题的参考答案，并以文本、音频、视频的形式展现出来，增加了学生学习的趣味性，也便于教师教学、学生自学。
本书适用于高等职业院校的市场营销、

本书以“公司治理”为主题, 全面梳理了公司治理各组成部分文献的发展脉络, 并对各领域的未来发展方向进行了较为深入的展望。全书由13章构成。第1章是公司治理概述。第2-6章从大股东治理、机构投资者、董事会治理、经理人激励、债权人治理五个方面详细介绍了内部治理机制相关内容。第7-10章从信息中介的作用、法律制度的约束、文化的力量、市场机制的作用四个方面介绍了外部治理机制相关内容。第11-13章深入剖析了中国公司治理问题研究、新兴研究问题、公司治理研究方法三个重要且具有特色的话题。

本书介绍了企业风险管理理论、方法和实务，在系统阐述了企业风险管理的概念、原理和方法的基础上，介绍了企业风险管理的框架和要点，从战略、财务、生产运作、营销、人力资源、创新、创业等七个模块对具体领域的风险管理进行了深度剖析。本书立足绿色智造、数字经济、产业转型升级等企业可能面临的情境，吸纳了企业风险管理领域新的研究成果，在每个章节当中融入了典型案例，帮助学生更加深入、有效、立体地理解相关理论知识。
本书配备了教学大纲、教学课件等资料，以辅助企业风险管理知识的学习。
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工作分析是现代人力资源管理大厦的基石。三位作者合著的这本书包含了关于工作分析的各项重要主题，从专业视角解析了可供学习的工作分析方法，以及如何应用这些方法来解决工作场所中的常见问题。读者可以学习到如何使人们更高效地开展工作、改善招聘和培训、使工作更加安全，并提供一个令人满意的工作环境等。