《现代企业管理教程(第2版)》是北京市高等教育精品教材，是在第一版的基础上修订而成的。全书共分为十二章，分别是管理概论、企业概论、现代企业制度、企业战略管理、企业文化与团队管理、领导理论与人力资源管理、生产与运作管理、技术创新管理、质量管理、市场营销、财务管理、信息系统与电子商务。本书在内容上力求体现企业管理最新的理论成就和发展动态，并尝试和中国传统的管理思想进行有机的结合；在写法上采用了简明、生动的语言，便于初学者阅读理解；通过链接的形式，提供了大量管理典故、应用案例和实用信息，有助于读者开阔

随着经济全球化进程的加快和区域经济一体化的高速发展，现代物流作为一种先进的组织方式和管理技术，成为公认的“第三利润源”现代物流在全球范围内已成长为一个充满生机并具有强大发展潜力的企业竞争力源泉，其发展水平正在成为衡量一个国家综合国力、经济运行质量与企业竞争能力的重要标志之一。物流业的高度发展对现代社会的经济发展具有极其重要的战略意义，并成为促进经济发展的重要保障和积极推动力量，正因为如此，物流产业在国际上被喻为促进经济发展的“加速器”。

    这套会计系列教材的编写和使用具有以下几个特点：
    1.本系列教材以《中华人民共和国会计法》以及最新的《企业会计准则》等有关法律、法规为依据，结合新开发的会计专业课程标准编写。
    2．本系列教材力求从内容上体现中职教学的要求与特色，根据中职学生的认知特点，围绕中职教育的培养目标，以职业核心能力为主，理论知识为学习职业技能服务，将其与高职会计专业要求

    《客户关系管理与客户经营》首先对客户关系管理与客户经营的基本概念、特点、观念、理论进行概述，为从事客户关系管理与客户经营工作奠定基础；其次，对客户信息调查、客户数据挖掘、联系客户、产品展示和公共活动展开分析，使学习者掌握从事客户关系管理与客户经营应该从何处入手，怎样入手；最后，阐述投标、配送、售后服务、新客户开发、优质客户拓展、提升客户满意度和CRM应用系统等客户关系管理与客户经营的核心内容，以使学习者熟练掌握并能灵活运用。

    《财务管理》是作者在多年高职高专的教学实践基础上，针对学生特点编写的经济管理类教材。全书共6个模块13章，分别对财务管理的基础理论（总论、时间价值与风险分析）、筹资业务（筹资方式、资本成本与资本结构）、投资业务（项目投资、证券投资）、用资业务（流动资产管理、固定资产管理）、分配业务（收支与利润管理、利润分配管理）、控制业务（财务预算、财务控制、财务分析）等进行逐一阐述。
    《财务管理》提供思考与练

本书选取十五个具有特色的企业案例，对其商业模型在盈利模式、需求搜集、业务协同和成长过程等方面进行了独到而详尽的评析，总结出不同商业环境下不同商业模型的特点和应用，对理论研究和企业实战具有很好的启示。

　　《组织文化(第2版)》从文化人类学和管理学的角度出发，全面梳理与组织文化有关的理论，并结合国内外组织文化

    进入2009年，全球金融危机的负面影口向日渐显现，我国高技术产业由于外向度高、产业规模大而受到严重冲击O特别是年初，生产、销售、利润、出口等增速均连续创下历史新低。在党中央、国务院扩大内需一揽子政策的驱动下，高技术产业积极扩大国内需求，逐步恢复生产， 2009年高技术制造业实现总产值60 914. 7亿元，同比增长5.16%;增加值增长7.739毛;高技术产品出口全年累计实现3 769. 1亿美元，

    生产与运作是企业活动的基础，生产运作管理是企业三大主要职能(财务、生产、营销)之一，有效的生产运作管理是企业提高质量、降低成本、缩短交货期、提高企业运营效率、实现企业经营目标的前提，是企业生存和发展的源泉。
    本书共分14章，主要讲述了生产与运作管理概述、现代生产与运作管理的特征和新理念、生产过程组织、物料需求计划、企业运作生产战略、项目计划与控制、质量管理、库存控制、2000版ISO9000标准

《企业战略管理》由韩伯棠和张平淡编著，为普通高等教育“十一五”国家级规划教材。全球化下的中国企业在本轮金融危机之后如何通过更快更好的发展更上一层楼，是本书关注的重点，这从本质上要求将绩效置于战略管理的核心。对中国企业而言，把握我国国际化进程的机遇，把握我国城镇化发展的机会，从成本优势出发，进一步强化自主创新，在国际市场上发力品牌建设，关注现金流，打造和优化商业模式，践行从“中国制造”到“中国创造”的转变，都是战略管理需要重点考察的内容。在编写过程中，本书收集了战略管理的许多实际素材和案例，吸收了