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 　　《管理经济学：决策者的经济工具（第6版）》如何培养学生在实际管理情境中诊断问题、做出决策以及采取行动是所有商学院面临的挑战。在其备受好评的“管理经济学》（第6版）中，保罗·G.基特和菲利普·K.Y.扬将这一过程融入动态管理案例（Global Foods公司）中。　　每一章都开始于Global Foods公司遇到的问题，结束于问题的解决。在这个过程中，学生可以充分地运用微观经济学理论和定量分析工具。在理论联系实际的同时，强化了学习过程，使学生

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    资本管理与验资业务具有鲜明的中国特色。任何公司制企业，无论设立登记还是变更登记，都必须遵循我国资本管理的规定，履行法定的验资程序，取得由注册会计师出具的验资报告。随着我国市场经济的不断发展、公司制企业的不断增长和注册会计师事业的不断完善，验资一一这项具有中国特色的特殊审验业务已经受到企业界、会计界、审计界、法律界以及政府和社会公众的高度关注。
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    《供应链管理》以供应链管理的基础、理论方法与模型、技术与机制、前沿与实践四大篇章为主线，详细介绍了供应链管理的基本概念、供应链战略协同、供应链需求预测、供应链库存管理与控制、供应链中的配送与运输管理、供应链设施决策与网络设计、供应链管理信息技术、供应链仿真技术、供应链采购与供应管理、供应链的协调机制、供应链的不确定性与风险管理及供应链绩效评价。
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　　大学管理类教材丛书由复旦大学出版社策划并编辑出版。
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