《企业并购与重组》共十四章主要内容包括第一章企业并购概述；第二章 并购法律；第三章并购交易管理；第四章 并购战略；第五章 并购会计与税务；第六章并购估价；第七章 并购融资与支付；第八章并购整合；第九章公司重组；第十章 敌意收购与反收购；第十一章 管理层收购与员工持股计划；第十二章 跨国并购；第十三章 私募股权投资；第十四章并购综合案例。

　　《企业并购与重组》共十四章主要内容包括：第一章企业并购概述；第二章 并购法律；第三章并购交易管理；第四章 并购战略；第五章 并购会计与税务；第六章并购估价；第七章 并购融资与支付；第八章并购整合；第九章公司重组；第十章 敌意收购与反

　　《企业后勤管理实务》是企业行政管理专业核心必修课教材。它是根据企业行政管理专业学生和企业行政管理人员学习企业后勤管理实务知识，培养和提升后勤管理能力的实际需要编写的。《企业后勤管理实务》的主要内容有：后勤管理概念、后勤管理制度、办公设备管理、办公用品管理、办公物业管理、文化生活设施管理、环境绿化与清洁卫生管理、场地与车辆管理、安全管理、饮食接待管理、服务公司管理、后勤员工管理。
　　作为企业行政管理专业实务性课程的教材，《企业后勤管理实务》主要给学习者提供企业后勤管理的基本知

    《供应链管理：理论与实践》深入浅出地介绍了供应链管理产生和发展的时代背景，先后详细阐述了供应链管理的基本概念与理论、供应链管理的焦点与核心运作理念、供应链运营战略、信息价值和供应链管理、供应链的外包决策、供应链的采购决策、供应链经典的生产计划和新的生产理念、供应链环境下的需求预测、供应链的库存管理模型、供应链库存系统的设计与实践以及供应链管理的最新发展与实践。
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    《客户服务管理（第2版）》以客户服务管理为核心，从客户管理的基础知识到现代CRM管理系统，对客户管理的理论、方法与技能做了全面的分析与探讨，有助于提高企业及客户服务人员的管理水平。《客户服务管理（第2版）》内容丰富，通俗易懂，而且引用了大量真实、生动的案例，做到了理论与实践、知识与技术、现代与未来的有机结合，便于读者学习与借鉴。该教材适用于各行业中从事客户服务管理工作或有志于从事客户服务管理工作者，是参加全国客户服务职业资格认证考试的必备参考书。

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　　本书是普通高等教育工商管理“十二五”规划教材之一，是由教育部工商管理类专业教学指导委员会部分委员和化学工业出版社共同组织编写的教材。全书按照生产运作战略决策、生产运作系统设计、生产运作系统运行的计划与控制、生产运作系统维护与改

   生产是人类最基本的活动之一，是社会财富的源泉和社会经济发展的原动力。生产管理作为一门科学问世，至今已有近百年的历史，是一门相对成熟的经典课程。进入21世纪以来，随着全球经济一体化加速， 

    战略的制定与实施并没有一个放之四海皆准的模式，因时、因地、因人、因行业、因企业而异，战略的制定与实施更多的是一项创新的工作，但先进的理念与成功的经验对企业的战略管理也具有重要的参考价值。因此，《公司战略》将公司战略前沿理论和企业实践有机融合，由浅入深，循序渐进地介绍了公司战略的制定、实施与控制等基本理论与实践，又对创新战略、并购战略、战略联盟和国际化战略等专项战略进行了专门阐述。同时，在每一章中都穿插了许多生动的案例，以期加深对战略的直观认识。公司

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