本书是上海交通大学财务系列教材之一，可供设置MBA、EMBA、MPAcc专业硕士点的高等学校以及设置财务管理本科专业高等学校选用，也可以用作在职工商管理人员继续教育的参考书。 战略财务管理是一个新概念，也是一门新课程，对于“战略财务管理”的认识尚未有一致看法，本书结合平时教学的实际情况，根据财务管理发展的现状，提出战略财务管理是以企业战略目标为基点，以资本市场为依托，通过对各种资源的估值、取得、调配以实现企业的价值*化。本书在对有关章节内容安排上，主要是在有关理论的简单梳理基础上，着重介绍了战略

　　财务管理课程是高等院校会计学专业、财务管理专业、金融专业的核心专业课程，也是工商企业管理等相关专业的主要课程之一，其前导课程为中级财务会计、管理会计以及相关的金融知识课程，其后续课程是高级财务管理等课程。在编写过程中，我们考虑了不同专业学习财务管理课程的区别和课程之间的逻辑关系，因此，《财务管理》的适用范围是广泛的：既可以作为高等财经院校和其他院校财务管理、会计学等专业开设财务管理课程的教材，也可以作为工商管理各专业学习财务管理课程的教材，还可以作为工商企业管理人员、会计人员在职培训的教材或

“财务管理学”是会计学科和财务管理学科的主干课程，财务管理知识是会计人员和管理人员必须掌握的基本知识。本教材既继承了我国传统的财务管理理论，又吸收了国际上*的财务管理研究成果，充分考虑了学科体系的完备性、系统性和科学性，突出了人才培养的实践应用特色，力求在教材的体系上和内容上突出起点高、立意新、资料全、注重应用能力培养的特点。

本书阐述了生产运营战略的选择和制定，论述了生产运营的主要内容，包括产品设计与工艺选择、生产系统的设计与分析、生产能力决策、生产计划、生产控制、设备管理和现场管理，最后介绍了现代生产运营管理的发展趋势。

         本书是作者配合财务管理课程的理论教学，从近年来快速变迁的我国资本市场上精选和提炼素材，进行逻辑梳理和深度评析形成的案例研究成果。全书的内容体系分为十二个专题，每个专题的结构安排分为案例资料、背景知识和案例评析三部分，涵盖财务管理课程的基本理论、模型和分析方法，既包括对资本预算、融资结构、股利政策和营运资本管理等核心知识的实例诠释，也涉及对多元化经营、并购和财务状况综合分析等扩展问题的全面解析。

本书是一位上市公司高管根据自己实际工作中的心得体会撰写的一本专著。它的内容分为四个部分：一、上篇为心灵之境，作者在这部分中深入浅出地谈到了一些人生感悟；二、中篇为管理之术；三、下篇为谋略之道；四、附赠知识：念好上市的真经。

随着中国的改革开放，随着经济发展、全球化，工作社会的要求也越来越高、越来越复杂，竞争也越来越激烈。无论是企业，还是其他类型的组织，如医院、学校，都面对着竞争。如今，全球范围内的一个共识是：竞争首先是人才的竞争。一个组织要想在激烈的竞争中

本书是为国际人力资源管理人员和人力资源管理专业师生编写的。本书首先从人力资源理论入手，结合著名的国际企业的人力资源管理实践，阐述了国际人力资源管理模式与跨文化管理、国际企业人力资源战略管理、招聘管理、培训管理、绩效管理，以及激励与薪酬管理等方面的基本知识、基本方法与技巧，同时总结了国际企业的人力资源管理的经验……

改革开放30年来，海外华资企业与广东经济发展共同成长。本书将30年来广东华资企业发展分割为三个大的发展阶段。其中有两个要的分剖点，其一是1992年的邓小平南方谈话。其二是1997-1998年的亚洲金融风暴。经过30年的发展，广东华资业已经进入发展的一个转换期，从“引进来”到“走出去”，应当更重视挖掘、培育和利用海外华商这个独特的资源。广东企业与海外华商实现互动双赢是当今时代发展提出的新要求。

本书结合实际，阐述了人力资源战略管理的理论、内容、主体和基本运作，深入地总结了人力资源战略管理的相关内容。同时，本书还分析和研究了国际企业人力资源战略管理以及公共部门人力资源规划，并专门介绍了人力资源管理信息系统及其在人力资源管理和人力资源战略管理中的应用，比较全面、系统地介绍了人力资源战略管理的相关理论与实务。