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本书主要围绕新产品开发这一系统工程，对其过程中所涉及到的基本概念、原理、方法和先进的产品数字化技术进行了比较全面而详细的阐述，试图给读者建立起一个较完整、清晰的新产品开发的知识体系，并介绍了一系列的有关产品开发的实用程序和记载着产品开发成败的案例。应用本书介绍的理论知识和方法，读者可掌握新产品开发的实质内容，去建立自己的新产品开发的系统，并通过系统确实能够完成企业的新产品开发。

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本书介绍了企业管理的基本理论、方法及实务。主要内容包括：绪论、市场经济基础、市场主体行为、企业与企业管理、企业环境、企业决策与计划、市场营销管理、生产运作管理、质量管理、企业资源管理及中小企业经营管理实务。

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　　《现代管理书库·教材系列：战略管理（第2版）》主要内容包括：企业战略与战略管理，愿景、使命与目标，外部环境分析，内部环境分析，竞争互动和竞争对策，竞争战略，多样化战略，纵向一体化与资源外取战略，国际化战略，战略实施与战略领导等10章。

本教材是高等学校品牌学课程改革成果之一，主要内容包括：品牌基本概念、品牌的沿革、品牌战略、品牌设计、品牌传播、品牌延伸、品牌激活、品牌文化、品牌危机、品牌评估、消费者品牌体验、品牌管理流程、品牌管理技术，共13章。每章包含学习目标、基本概念、案例分享、案例点评、思考题等形式，具有包容量大、体系完整、形式丰富、语言生动、内容新颖的特点，是品牌学教学的理想教材。本教材既可作为市场营销及其相关专业的教材，也可作为企业培训用书。

本书是“现代管理类创新系列教材”之一，是作者在多年教学实践基础上编写而成的。全书以继承、寻求、探索的立意，对现代企业运营系统的设计、规划和控制等问题进行了较为全面的阐述，对敏捷制造系统、精益化生产组织、全球化制造过程组织等现代企业组织设计中的一些新趋势均予以了介绍和分析。本书内容包括：企业运营系统与管理、企业运营管理目标、厂址选择和设施布置、制造企业运营系统的设计、服务企业运营系统的设计、企业运营能力计划、企业运营总体计划、物料需求计划系统、企业运营控制、企业物流与控制、企业运营项目控制以及企业

本书内容: 首先, 从薪酬战略选择、薪酬体系设计、薪酬调查等方面讨论如何确定组织的薪酬模式;其次, 从奖金分配、福利规划与管理、特殊群体等方面说明组织薪酬制度的设计与调整; 最后, 从人工成本控制的角度分析组织薪酬的统计分析、核算和预算。本书从教学和实务的角度出发, 结合最新管理动态, 精简内容, 理论联系实际, 重操作, 多举例, 每章都配有业务习题, 突出技能培训。