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　　《渠道为王：销售渠道建设3部曲（修订版）》是“影响力思想库·营销总监系列”之一。本书通过选渠、开渠和护渠3部曲，深入剖析了渠道结构设计、渠道成员选择、渠道产品线梳理、渠道价格启动、渠道终端铺设、渠道成员管理、渠道物流管理、渠道账款管理及渠道绩效评估等9个方面的现实问题，为在渠道管理中陷入迷茫的企业提供了实战经验和系统解决方案。本书以案例、实用工具和方法技巧为主，贴近管理者的实际工作需要，不仅可作为营销总监、销售主管的指导工具，同时也可作为大、中专毕业生进

《全国物流专业应用型本科“十二五”规划系列教材：供应链管理》介绍了供应链和供应链管理的基本知识，从供应链总体角度阐述了快速响应、有效客户反应等供应链管理的主要方法，分析了供应链合作关系这一供应链管理成功的基石。通过供应链的构建、供应链采购管理、供应链生产管理、供应链物流管理、供应链绩效管理、供应链风险管理的论述，展示了供应链管理的具体过程和具体方法，对供应链管理发展趋势进行展望。
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    《生产系统建模与仿真》以生产系统为对象，对系统建模与仿真的基本原理和技术方法进行了系统、全面的介绍，并辅以软件工具和应用案例的分析。其主要内容包括：系统、模型与仿真的基本概念；离散事件系统仿真基础；生产系统常用建模方法；随机数与随机变量的生成；仿真输入／输出数据分析；系统设计方案的比较与仿真实验设计；面向生产系统的仿真软件及Arena。在生产系统中的应用；基于多主体的大规模复杂系统建模与仿真技术等。
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　　《企业物流管理》以企业物流为研究对象，以企业经济活动中的物流流程及管理要求为主线，对企业物流管理的基本内容进行了阐述。具体包括9章：企业物流管理的基本概念、企业物流管理的模式、企业物流组织、企业供应物流管理、企业生产物流管理、企业销售物流管理、企业逆向物流管理、企业物流绩效管理、企业物流现代化与管理创新。本书框架结构清晰，内容简明易懂，包含了最新的企业实际案例及课后习题，易教易学。

    《21世纪清华MBA精品教材：战略人力资源管理》全面系统地介绍战略人力资源管理的基本理论和实务知识。全书共16章，包括战略人力资源管理概述，战略人力资源管理理论基础，战略人力资源管理的外部环境；竞争战略与战略人力资源管理，建立与战略匹配的人力资源系统；战略人力资源规划，战略性工作分析与组织设计；战略人力资源获取，战略人力资源开发，战略人力资源管理，战略领导力开发，战略人力资源效果评估，中国人力资源管理的历史性回顾与战略性展望。每章开篇和结尾都附相应

　　创新就要与时俱进。伴随中国对外开放形势的新发展，外商在华投资热出现新特点，中国涉外企业增长很快，有关这方面的经济管理实务，为日益增多的读者所关注，为教学所需要。为此，我们以《涉外企业管理》（第四版）为基础，结合变化中的新情况，同时参考《外商直接投资理论与实务》一书，并听取某些职能部门和一些师生的修改意见与建议，对《涉外企业管理》一书进行了全面修订，编著了《面向“十二五”应用型高校国际经贸系列规划教材：涉外企业管理（第5版）》。本书是一本有关国际经济与贸易、国际商务、国际企业管理、工商管理等专

     《现代企业管理（第2版）》共分八章，第1章介绍了有关企业的基本知识，包括企业与企业家精神、企业环境、企业类型、公司治理、商业伦理与社会责任、小微企业的创办与管理、企业国际化面临的挑战；第2章介绍了有关管理的基本理论，包括计划与决策、组织、领导与激励、控制；第3章人力资源管理，介绍了人力资源获取前的准备、人力资源招聘和甄选、绩效考核、培训与开发、薪酬管理；第4章生产运作管理，包括生产运作系统的设计、新产品开发的组织管理、生产计划管理、现场5S管理、

    《复旦卓越·21世纪管理学系列：品牌策划实务（第2版）》从操作流程着手：从产品前期出生到产品上市，再从无品牌知名度到打造成名牌，从小企业做到大企业，让读者熟悉市场运作的全过程。同时，书中运用大量鲜活案例，解析了国产知名品牌（如背背佳、舒蕾、农夫山泉等）怎么从无到有，在强大的竞争对手中夺市场，再从有到大（如格兰仕怎么从羽绒服和鸡毛掸子转到微波炉，以及海尔怎么从冰箱延伸到其他产品等），企业不断发展壮大的全过程。