供应链是现代市场兴起的一种重要的市场主体，供应链管理更是给多家企业带来了成本更低、服务更高的良好效益。供应链管理模式实质上包含“供”与“需”两方面，物流从供方开始沿着各个环节向需方移动。每一个环节都存在“需方”与“供方”的对应关系，形成一条首尾相连的供应链。实际上，供应链作为一条纽带将各节点紧紧地连接在一起，构成了一个多赢系统。所以，了解供应链、加入供应链、加强供应链管理并保证供应链管理的有效实施，对企业提高市场竞争力有着极大的促进作用。
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　　本书系统地阐述了供应链管理的基础、理论、技术和实践。其中：基础篇，内容包括供应链市场竞争特征、供应链管理基础理论；理论篇，内容包括供应链管理模式下的生产理论、采购理论、库存理论和销售理论；技术篇，内容包括供应链管理方法及应用、供应链管理中的信息技术、供应链企业业务流程重组；实践篇，内容包括供应链的构建、供应链绩效评价与激励机制、供应链管理中的全球性问题。
　　全书共分十二章，每章内容附有大量具有针对性的案例分析和经典案例，同时后面均附有复习思考题。
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本书以企业价值*化为目标，以风险和收益管理为主线，系统介绍了财务管理理论、方法和技术。为了突出本书的实用性，区别于传统的财务管理教材，本书在编排体系上进行了创新，按照企业财务活动的先后顺序和重要程度重新构造各章节。全书共分为20章。第1～3章介绍了财务管理的基本概念和财务报表，第4～7章介绍了筹资方式和资本结构理论，第8～10章介绍了投资决策、投资估价和风险管理方法，第11～17章介绍了财务规划、价值增值管理和业绩管理知识，第18～20章针对当前热点进行了财务管理专题分析。
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《财务管理导学》是学习目的和要求，内容提要、重点、难点、疑点分析及自测题等几部分组成。编写的指导思想是：（1）从内容上，力求与教学大纲、考试大纲一致，紧扣教材；（2）从原则上，力求有助于提高学生的自学能力；（3）从篇幅上，力求重点突出，简明扼要，加大练习力度。

本书比较全面阐述企业物资管理理论和实务，共分13章：物资管理概述、物资消耗定额、物资储备定额、物资供应计划、物料需求计划（MRP）、供货单位选择、物资订购、物资运输管理、供料管理、库存管理、物资供应统计、物资供应核算、供应链管理环境下采购和库存管理策略。各章节内容简明扼要，并附有学习目标、本章小结、案例分析或自测题、思考题，有助于学生对本章各知识点的掌握。多数章节附有学习资料，便于理解、掌握和拓展所学知识在实际中的应用。本书注重基础知识，讲究实用，是财经管理类专业课程教材，也可作为从事企业物资管

本书详细讲解了员工监管基础知识、计划与组织职能、人事职能、领导职能和控制职能等五部分的内容。

《供应链管理》系统地阐述了供应链管理的理论、方法和技术。全书共分10章，涵盖了供应链管理导论、客户服务、供应链与产品的协调设计、信息与供应链管理、物流网络设计、供应管理、分销渠道设计与管理、业务流程管理、供应链绩效管理以及供应链风险管理等内容。本书的主要特色是注重理论与实践相结合，书中结合专题研究内容，给出了许多企业实际例子，并且在大部分章尾给出了一个案例，供教学使用和读者思考。 《供应链管理》可作为高等院校物流管理专业本科和工商管理硕士（MBA）也可作为企业管理人员的参考书。

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