本书对供应链这一关键领域进行了全方位的深入介绍。尤其值得指出的是，作者结合自身多年的经验和研究成果，从管理视角探讨了有效管理整合供应链框架下的采购职能。本书分为五大部分：采购与供应链管理导论，采购运作与结构，战略采购，战略采购流程，关键的供应链要素。书中给出了丰富的实际案例，涉及多个行业。本书可用做高校教材，也中作为企业管理人员的参考书和培训用书。

结合互联网经济当前物流业发展态势，系统地对现代物流进行导入式的论述。在对现代物流业发展的基本态势及现代物流的基本概念进行简要概述后，对物流智能化、物流信息化、现代运输、现代仓储和现代配送等现代物流环节和功能展开介绍，进而对企业物流、第三方物流、第四方物流和供应链管理等现代物流模式和原理进行分析。在此基础上，收集和整理了若干案例，融合了现代物流理论与实务的各个层面，让学生能够进行自主学习，正确理解现代物流的基本原理和现代物流活动的主要特征，为以后从事相关工作打下良好的基础。本书适合对现代物流进行初

本书系统而简要地阐述了现代物流的基本知识、企业物流、采购管理、运输管理、装卸搬运、现代包装、仓储管理、配送与配送中心、信息管理、第三方物流、供应链管理、流通加工、国际物流等内容。教材的设计，紧紧围绕高职高专培养岗位第一
线所需要的高技能专门人才的目标，坚持改革、创新的精神，按照先进、精简、适用的原则选择教材内容，兼顾“知识点”、“技能点”和“能力点”，设置了引导案例、案例分析、相关链接、实训题等栏目，体现了高等职业教育的应用性、技术性
与实用性特色。

　　《供应链管理（第四版）》主要供商学商科的本科生使用，也可作为工商管理专业类硕士生的实践教材、物流从业人员岗位培训和理工科大学生学习参考用书。框架结构依据企业物流的基本职能和支持技术，阐述其运作模式、管理策略和组织方式，集供应链管理理论、管理方法、管理实践为一体。教学内容可以根据需要合理选择。
　　《供应链管理（第四版）》教学课时为前7章32课时或全书48课时。相关数据包可从上海财经大学精品课程网站下载。为方便使用，《供应链管理（第四版）》提供配套课件，教师可自行从上海财经大学出版社有限

本书为美国运输与物流学会CTL（运输与物流）认证考试指定用书，并被美国许多大学用作教材。本书作者与时俱进，已更新至第10版。本书试图全面涵盖企业经营方式的变革，特别是从供应链和技术发展的角度出发，全面介绍了企业物流管理的基本内容和发展趋势，阐述了物流供应链管理的战略问题。

本书分为 6个项目。项目 1着重介绍了现代物流的本质，以及一些物流企业提供综合物流服务和增值物流服务的方式；项目 2着重介绍了读者应该熟悉的物流设备的作用及其常用技术参数；项目 3主要介绍了工业物流中供应、生产、销售、逆向物流的特点及其合理化方法和设计要点；项目 4根据商业物流的特点，主要介绍了配送的规划及其改善措施，越库配送以及生鲜商品的配送模式；项目 5根据配送中心作业流程，着重介绍了手工作业与使用条码作业的不同以及不同阶段作业的改善措施；项目 6着重介绍了物流中心规划所需的资料及其分析方法

    本书借鉴和吸收国内外物流企业管理理论及最新研究成果，以物流企业管理思想和原理为主要框架，以管理工作任务为驱动。本书从物流管理的认知入手，综合研究物流企业管理的主要过程，对物流企业的战略、文化、计划与决策、内部运营、财务管理、质量管理、人力资源管理、信息管理等方面进行了专门的研究。每个项目安排了知识目标、能力目标、素质目标、学习指导、思考题和案例分析，便于学生参考使用。

本书按照学习目标-导入案例-练习题-案例讨论-实训设计的顺序编写, 各章节的案例针对性地设置了思考题和案例解析。本书内容分为10章, 主要包括采购与供应管理概述、采购组织管理、采购计划和预算、采购价格和成本管理、供应商管理、采购谈判与采购合同管理、采购货物的验收与采购质量管理、采购绩效管理、招标采购和采购管理发展的新趋势。

《采购与供应管理实务（第3版）》以项目导向引领、以任务驱动开篇、以测试考核总结，充分体现了“以就业为导向、以工作过程为学习任务”的高职教学新理念，注重实际运用与操作技能的培养。《采购与供应管理实务（第3版）》全面阐述了采购与供应链管理认知、采购制度与组织建设、采购市场环境分析、编制采购计划与预算、供应商的选择与管理、采购谈判与采购合同管理、采购成本控制、采购库存控制、采购风险与绩效管理、政府采购与招标采购等内容，以使学生全面系统地学习采购工作各环节的职业基础知识。同时，与各学习项目、学习任务相对