“财务管理学”是会计学科和财务管理学科的主干课程，财务管理知识是会计人员和管理人员必须掌握的基本知识。本教材既继承了我国传统的财务管理理论，又吸收了国际上*的财务管理研究成果，充分考虑了学科体系的完备性、系统性和科学性，突出了人才培养的实践应用特色，力求在教材的体系上和内容上突出起点高、立意新、资料全、注重应用能力培养的特点。

本书阐述了生产运营战略的选择和制定，论述了生产运营的主要内容，包括产品设计与工艺选择、生产系统的设计与分析、生产能力决策、生产计划、生产控制、设备管理和现场管理，最后介绍了现代生产运营管理的发展趋势。

         本书是作者配合财务管理课程的理论教学，从近年来快速变迁的我国资本市场上精选和提炼素材，进行逻辑梳理和深度评析形成的案例研究成果。全书的内容体系分为十二个专题，每个专题的结构安排分为案例资料、背景知识和案例评析三部分，涵盖财务管理课程的基本理论、模型和分析方法，既包括对资本预算、融资结构、股利政策和营运资本管理等核心知识的实例诠释，也涉及对多元化经营、并购和财务状况综合分析等扩展问题的全面解析。

本书是一位上市公司高管根据自己实际工作中的心得体会撰写的一本专著。它的内容分为四个部分：一、上篇为心灵之境，作者在这部分中深入浅出地谈到了一些人生感悟；二、中篇为管理之术；三、下篇为谋略之道；四、附赠知识：念好上市的真经。

随着中国的改革开放，随着经济发展、全球化，工作社会的要求也越来越高、越来越复杂，竞争也越来越激烈。无论是企业，还是其他类型的组织，如医院、学校，都面对着竞争。如今，全球范围内的一个共识是：竞争首先是人才的竞争。一个组织要想在激烈的竞争中

本书是为国际人力资源管理人员和人力资源管理专业师生编写的。本书首先从人力资源理论入手，结合著名的国际企业的人力资源管理实践，阐述了国际人力资源管理模式与跨文化管理、国际企业人力资源战略管理、招聘管理、培训管理、绩效管理，以及激励与薪酬管理等方面的基本知识、基本方法与技巧，同时总结了国际企业的人力资源管理的经验……

改革开放30年来，海外华资企业与广东经济发展共同成长。本书将30年来广东华资企业发展分割为三个大的发展阶段。其中有两个要的分剖点，其一是1992年的邓小平南方谈话。其二是1997-1998年的亚洲金融风暴。经过30年的发展，广东华资业已经进入发展的一个转换期，从“引进来”到“走出去”，应当更重视挖掘、培育和利用海外华商这个独特的资源。广东企业与海外华商实现互动双赢是当今时代发展提出的新要求。

本书结合实际，阐述了人力资源战略管理的理论、内容、主体和基本运作，深入地总结了人力资源战略管理的相关内容。同时，本书还分析和研究了国际企业人力资源战略管理以及公共部门人力资源规划，并专门介绍了人力资源管理信息系统及其在人力资源管理和人力资源战略管理中的应用，比较全面、系统地介绍了人力资源战略管理的相关理论与实务。

　　《企业战略管理（修订版）》实行严格的编委负责制。每位编委具体负责2-3种教材的编写提纲审定和书稿终审终校工作。编委会本着“要精要管用”的原则对各门课程教材进行了科学的配置和合理的设计，从易教易学和实用有效的角度明确了编写要求和编写风格，严格遴选了有研究、有经验、坐得住、不挂名的编写人员，集体审查讨论了每种教材的编写提纲，精心审定了每种教材的初稿和修改稿，对每种教材的编写质量和编校质量进行了近乎苛刻的过程控制和监督审查；对部分已出版教材的修订再版工作，更是兼收并蓄，广泛

《企业财务会计》共分为8章，主要包括总论、资产、负债、所有者权益、收入、费用、利润和财务会计报告等内容。财务会计是现代企业会计的重要组成部分，是中等职业学校会计专业的主干课程，也是会计学专业知识结构中的主干部分。《企业财务会计》以《企业会计制度》和财政部2006年最新颁布的《企业会计准则》为依据，内容全面，结构合理，注重实际技能的培养，具有较强的实用性和应用性。
在编写过程中，编者不仅注重学生基础知识的学习，而且着力培养学生的综合素质，力求把最新的政策融人教材，使教材内容更