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《拓展》主要介绍了拓展训练的本质特征和基本规律，对于拓展训练的理论发展和实践研究具有指导意义。书中运用作者亲历的案例，并通过原创的理论和实践总结，全面介绍了拓展的现状并展望了它的未来。书中按照“体能消耗适中、心理挑战较大、团队熔炼为主”的教学思路，将体验式学习、团队学习、求生与避险学习等融为一体，细分了拓展的五个层次、七种性质、八种形式、九项难度指标，并通过“三线教学模型”保证教学全过程的高效实用，为拓展培训和拓展课程提供了参照模板。《拓展》可供拓展培训机构、各类学校、企事业团体开展拓展活动时参

　　《广告媒体策划》围绕媒体策略、媒体计划制订这一中心环节，以系统梳理广告媒体策略的经典理论方法和最新研究成果来设计全书框架，从理论角度进行条分缕析，在介绍媒体生态的最新演进趋势以及不同媒体形态传播特征的基础上，以全新的视角对广告媒体策略的内涵、理论背景、组成部分和基本方法等进行了系统论述。

    《财务管理教程》紧扣新《公司法》和新《企业财务通则》，介绍企业资金筹集、资产营运、收益分配以及财务监督等方面的新理念和新规定；研究企业财务管理实际工作中出现的新情况，阐明高风险业务管理、作业成本管理、职工要素参与企业收益分配等新问题。本教材共12章，以阐述资金筹集、资产营运、成本控制、收益分配、信息管理和财务监督六大财务管理要素为主线，每章开始时展示“本章结构图”，每章内容前面列示“本章学习目标”；每章内容结束时列示“本章小结”，归纳知识要点；列举富有时代气

《财务管理》遵循现代财务管理的基本理论框架，用通俗的语言将理论知识阐释清楚。每章都结合实践列举了实例，并在章末用复习思考题予以总结，以便拓展和加深对各章知识点的理解。教材将“ 教” 与“学”相结合，既有利于教师的讲解，也有利于学习者掌握、了解新知识和新信息，学以致用，解决实际工作中所遇到的问题。

　　本书阐述了采购基础、采购计划和预算编制、采购业务操作、采购成本控制、招标管理、采购谈判与合同管理、采购绩效评估、企业业务外包、供应商的开发与评估和供应商关系管理等丰富的内容；附有企业采购与供应商管理的有关管理程序和操作流程，能为读者提供有价值的业务参考材料。
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本书围绕生产运作过程实务展开研究，以生产运作过程的主要环节为项目中心，以项目岗位所需的知识和技能为核心设计教学内容。具体包括设施的选址和布置、计划管理、物流管理、质量管理、现场管理、设备管理、安全管理、项目管理以及成本控制与经济核算等方面的实务，是一门实践性和专业性都很强的专业课程。

    《全国统计教材编审委员会“十一五”规划教材：企业经营管理统计》共分10个章节，具体内容是根据企业经营管理统计的任务来确定的，包括两个方面，一方面为企业经营管理提供准确、全面、及时的统计信息，进行综合评价与诊断，参与企业管理决策。另一方面为国家宏观调控提供准确、全面、及时的统计信息资料。
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本书阐述了生产运营战略的选择和制定，论述了生产运营的主要内容，包括产品设计与工艺选择、生产系统的设计与分析、生产能力决策、生产计划、生产控制、设备管理和现场管理，最后介绍了现代生产运营管理的发展趋势。

　　财务管理课程是高等院校会计学专业、财务管理专业、金融专业的核心专业课程，也是工商企业管理等相关专业的主要课程之一，其前导课程为中级财务会计、管理会计以及相关的金融知识课程，其后续课程是高级财务管理等课程。在编写过程中，我们考虑了不同专业学习财务管理课程的区别和课程之间的逻辑关系，因此，《财务管理》的适用范围是广泛的：既可以作为高等财经院校和其他院校财务管理、会计学等专业开设财务管理课程的教材，也可以作为工商管理各专业学习财务管理课程的教材，还可以作为工商企业管理人员、会计人员在职培训的教材或