本书是适应高职高专教学改革的需要而编写的。本书包含了认识企业与创建企业、企业管理原理、企业市场营销、项目可行性研究与决策、新产品开发与价值工程、企业生产管理、质量保证体系与设备管理、企业财务管理

    企业发展战略是企业针对市场环境的一种定位，是企业一切活动的总纲，是企业进行资源配置的依据。企业发展战略是企业高层领导人的价值观念的反映，同时也是企业全体员工的行动计划。
    《高等教育城市轨道交通系列教材：企业发展战略》共14章，对企业发展战略的各方面内容进行了比较全面、深入的介绍，首先介绍了企业发展战略的基本概念、企业使命与战略目标、企业发展战略态势类型、企业通用竞争战略与动态竞争，然后对企业的一

    《知识型组织并购战略研究》是关于知识型组织并购战略的研究，讲述了研究的意义、国内外研究动态及《知识型组织并购战略研究》研究的方法、技术、创新之处等；围绕为什么并购、并购的动力何在、并购的真正对象是什么、如何选择并购目标、如何估值、如何定价、如何整合等一系列问题，综合多学科的理论知识，运用多种分析管理工具展开了创新研究。

    《用友ERP供应链管理系统实验教程（U8.72版）》以突出实战为主导思想，以一个企业单位的经济业务为原型，重点介绍了信息环境下各项业务的处理流程。本实验教程为您贴身定做了十几个实验并提供了实验准备账套和结果账套，每个实验既环环相扣，又可独立运作，适应了不同层次教学的需要。本书共分6章。第1章介绍了用友erp-u8．72管理软件的使用基础、系统管理和基础设置，第2章至第6章分别介绍了erp供应链管理系统中最重要和最基础的采购设置、销售管理、库存管理、

    段洪成主编的《企业会计实操（第2版）》以掌握会计核算的基本方法和基本操作技术为目标，从实验内容上选取了来自一线企业的业务资料；从实验方式上设定了模拟实际企业会计的各个岗位，既可以进行

    本书内容分为3部分，共9章。第一部分是ERP的原理，包括第1～3章，内容包括ERP概述、ERP的相关思想和ERP的功能结构；第二部分是ERP的实施，包括第4～8章，内容包括ERP实施概述、ERP的规划与选型、ERP的实施阶段、ERP的实施组织、ERP系统的绩效评价；第三部分是ERP实验，包括第9章，即ERP综合实验。每章开头都有教学知识点和导入案例，每章末尾都有小结、中英文对照的关键词、思考题和阅读书目。
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    《企业伦理新论》主要内容包括：首席执行官的人文及伦理素养、企业伦理与投资、企业伦理观念与模式、企业伦理决策与困境、企业经营管理的伦理问题等。

    “信息系统建设与实施”，是“信息管理与信息系统”专业的一门专业必修课，也是本专业的一门收尾综合性课程。之所以开设这门课程，是想通过本课程的学习，使得学生能够综合运用所学的专业知识，掌握企业信息化的完整过程，具备企业信息化的组织管理能力和信息系统的开发实施能力。

     《员工招聘》理论与实践相结合。拟融理论与实践为一体，将理论方法、实务与案例纳入一个完整的体系框架之中。针对性与可操作性相结合。本书将贯穿大量实际应用的内 容并采用管理案例，特别注意与我国企业具体实际相结合。学术性与创新性相结合。本书将借鉴国内外成功招聘管理研究的最新成果，在消化吸收发达国家成功招聘 经验的同时，尽可能与中国本土文化衔接，并创造性地加以整合，观点新颖，富有创新性。

    《高等院校精品课程教材：企业薪酬管理概论（第2版）》第一版是教育部普通高等教育“十五”国家级规划教材。作为一本专业教材，《高等院校精品课程教材：企业薪酬管理概论（第2版）》致力于对薪酬管理的机理和技术过程进行探讨。适应企业薪酬管理实践的发展需要，针对教学过程中的意见反馈，第二版本着力求准确、精简、适合人力资源管理专业本科教学的需要等原则对上一版做了较大幅度的修改，包括：由原来的16章缩减为13章，增加了教学案例，对薪酬的理论部分做了删减，增加了薪酬