本书系统、全面地介绍了绩效管理的理论和方法以及实务应用，主要含有十二章的内容，包括绩效管理概论、目标管理、标杆管理、关键绩效指标、平衡计分卡、360度考核、OKR考核法、非系统绩效考核技术、绩效计划、绩效实施、绩效评价以及绩效反馈与结果应用。在本书的附录部分，设计了绩效管理实训内容，便于读者在学习和掌握了绩效理论与实务知识后进行实操训练。本书主要有以下三个特色：第一，按照“基础理论—工具方法—实际操作与演练”为思路，有步骤、有层次地引入绩效管理的系统知识；第二，紧贴实践，全面系统；第三

　本书的研究内容和主要结论如下：
（1） 考虑企业虚拟社区特性，根据知识贡献作用和难度将企业虚拟社区中用户的知识贡献行为划分为知识参与贡献行为、知识评价贡献行为和知识创作贡献行为。这三类用户知识贡献行为之间互相影响和作用，互相支持和促进，缺一不可，共同帮助企业实现虚拟社区知识的有序化、应用和创新。
（2） 基于计划行为理论与生态系统理论，分别构建知识参与贡献行为、知识评价贡献行为及知识创作贡献行为的影响因素理论模型及研究假设，并以海尔虚拟社区为案例进行实证分析。研究发现

　本教材以控制论、系统论和信息论为指导，在介绍内部控制和风险管理的概念、特征、产生和发展的基础上，以内部控制整合框架为核心，系统讲授内部控制目标与要素、企业整体层面的控制、业务活动各个层面的控制、内部监督和内控评价等内容。更好地实现为贯党的二十大精神进教材，本教材在章后设置了学思见悟栏目，方便读者展开相关学习、讨论与思考。
为了方便学生提前预习，本教材各章均设置了引导案例与思考栏目，同时配有思维导图，便于学生从整体上把握章节内容。本教材还专门配套了本章小结、中英文专业术语、章后练

当创意都是套路时，就缺乏了灵性，也缺乏了鲜活的内容。大学生通过参与学院奖的创意比赛，以榄菊为实战命题，找到了创意的方法和路径。本书以榄菊为例，诠释了在“95后”
“00后”消费时代，品牌如何与年轻人沟通，大学生如何创意出好的作品。同时，透过这些鲜活的创意，洞察未来新生代力量的品牌触点。
本书是一本反映“95后”“00后”年轻人群的创意启示录，不仅可以作为高等院校广告学专业的实战案例教程，而且可以作为有志于品牌年轻化的广告从业人员的案头必备书。

本书的主要内容包括：总论、财务报表分析、财务管理价值观念、长期筹资管理、短期筹资管理、资本成本和资本结构、投资决策原理、投资决策实务、短期资产管理、股利理论与政策、财务战略与预算、公司并购管理、公司重组破产清算等。

本书基于系统生命周期理论, 对生产与运作系统的设计、计划、控制、维护与改进做了全面、系统的阐述。绪论和企业战略部分提纲挈领地阐述了生产与运作系统的背景、意义和方法; 生产与运作系统的设计、计划、运行以及控制是以选址、工作研究与工作设计、生产计划、库存管理、项目计划管理、ERP 以及作业排序与控制等作为理论依据; 该系统的维护和改进是通过生产现场管理等一些先进的生产方式来指导实践的。基于同类教材缺案例重理论以及案例陈旧等现状, 本书新增了一些典型案例; 同时考虑到工作系统研究的必要性, 

本教材将商贸财经类人员应掌握的财税管理技能归纳为六大模块十三个项目，并在导论中以思维导图形式为学员呈现了一个清晰的学习路径。六大模块分别从财务、金融、财务管理、税务等方面体现不同行业共同须知的财税管理知识，涵盖了商贸企业人员日常所能接触
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本书主要介绍基于商业模式创新的设计管理的设计领导力相关知识，共6章，内容包括商业模式创新、设计团队的建立、设计团队的运作、设计管理者的领导力、设计沟通、云端设计管理。本书可作为高等学校设计类专业设计管理课程的教材，也可供对设计管理感兴趣的人员参考。

本书采用任务驱动形式, 每个教学单位都设计了训练任务, 并说明了完成的过程, 给出了评价学生训练任务完成质量的指标, 使学生能在比较直观地理解和掌握理论知识的同时, 实践企业人力资源培训与开发工作的具体内容。