本书以企业价值*化为目标，以风险和收益管理为主线，系统介绍了财务管理理论、方法和技术。为了突出本书的实用性，区别于传统的财务管理教材，本书在编排体系上进行了创新，按照企业财务活动的先后顺序和重要程度重新构造各章节。全书共分为20章。第1～3章介绍了财务管理的基本概念和财务报表，第4～7章介绍了筹资方式和资本结构理论，第8～10章介绍了投资决策、投资估价和风险管理方法，第11～17章介绍了财务规划、价值增值管理和业绩管理知识，第18～20章针对当前热点进行了财务管理专题分析。
本书作

《财务管理导学》是学习目的和要求，内容提要、重点、难点、疑点分析及自测题等几部分组成。编写的指导思想是：（1）从内容上，力求与教学大纲、考试大纲一致，紧扣教材；（2）从原则上，力求有助于提高学生的自学能力；（3）从篇幅上，力求重点突出，简明扼要，加大练习力度。

本书比较全面阐述企业物资管理理论和实务，共分13章：物资管理概述、物资消耗定额、物资储备定额、物资供应计划、物料需求计划（MRP）、供货单位选择、物资订购、物资运输管理、供料管理、库存管理、物资供应统计、物资供应核算、供应链管理环境下采购和库存管理策略。各章节内容简明扼要，并附有学习目标、本章小结、案例分析或自测题、思考题，有助于学生对本章各知识点的掌握。多数章节附有学习资料，便于理解、掌握和拓展所学知识在实际中的应用。本书注重基础知识，讲究实用，是财经管理类专业课程教材，也可作为从事企业物资管

本书详细讲解了员工监管基础知识、计划与组织职能、人事职能、领导职能和控制职能等五部分的内容。

《供应链管理》系统地阐述了供应链管理的理论、方法和技术。全书共分10章，涵盖了供应链管理导论、客户服务、供应链与产品的协调设计、信息与供应链管理、物流网络设计、供应管理、分销渠道设计与管理、业务流程管理、供应链绩效管理以及供应链风险管理等内容。本书的主要特色是注重理论与实践相结合，书中结合专题研究内容，给出了许多企业实际例子，并且在大部分章尾给出了一个案例，供教学使用和读者思考。 《供应链管理》可作为高等院校物流管理专业本科和工商管理硕士（MBA）也可作为企业管理人员的参考书。

     本书以企业生产经营管理流程为线索，清晰全面地介绍了工艺流程设计与管理、供应链管理、总量计划、大量连续生产系统的生产计划、订货时断生产系统的生产计划、项目计划管理、生产进度控制、业务流程再造等要点。全书论述深入浅出，并附有翔实的案例及图表，让您轻松掌握科学的企业管理知识，

     它在借鉴西方有关的公司理财理论和实践的基础上，结合我国公司理财的实际，较为系统地介绍了公司理财的基本理论和理财方式。内容主要包括：企业投资管理、企业融资管理、营运资本管理、理财专题等。

    《企业战略管理（第2版）》是在作者多年来从事企业战略管理课程教学和研究的基础上，并以国内外有关教材、专著和论文作参考编写而成的。同时，为适应企业改革发展的新趋势，《企业战略管理（第2版）》力求反映最新理论研究成果和实践经验，希望能为我国推行企业战略管理起到一定的积极作用。

    随着经济体制改革的不断深入，社会主义市场经济体制的逐步建立，我国企业管理的现状越来越不能满足经济发展的新要求，企业管理的实践提出了许多迫切需要解决的新问题。为了适应建立社会主义市场经济体制下的现代企业管理科学的需要，我们编写了《企业管理概论（2版）》。
   《企业管理概论（2版）》从企业管理的基本理论入手，结合我国目前企业管理的实践，对现代企业管理的理论和方法进行全面的探讨。全书共分四篇十七章，主要介绍了企业管理的基本理论

　  “品牌”二字已成为当今人类生活中出现频率最高的关键词之一。消费者对品牌的青睐使得企业别无选择地要将品牌营销进行到底。品牌资产是企业在未来市场赢利的战略性资源，如何有效地进行品牌管理、建立企业的强势品牌是中国企业在进入WTO后所面临的重大挑战。品牌实践发展的需要催生了品牌理论研究的丰硕成果，有关