本书为中国人民大学财务管理系列教材中《财务管理(第7版?立体化数字教材版)》配套的学习指导书。本书每章均包括思维导图、学习指导、练习题、练习题答案和教材习题解析五大部分。其中,思维导图清晰明了地展示了每章的框架结构。学习指导包括学习目标、学习重点、学习难点介绍,对每章内容进行了系统梳理。练习题包括名词解释、判断题、单选
本书以智能客服、新媒体矩阵和商业智能等最新客户服务实践为背景,以现代企业客户服务岗位工作过程为主线,整合了客户服务与客户关系管理两大内容体系,结合大数据、人工智能、新媒体平台等新技术和工具,全面、系统地介绍了客户服务与管理流程中涉及的基本理论、工具和实践技能,旨在培养能适应并推动现代企业高质量发展的高素质技术技能人才。
本书立足企业合规,有制度,有规范,有细则,有办法,结合22大合规事项,设计了106个合规管理范本,是合规管理设计者的参考书、参照书、范本书。本书分为25章,主要介绍了22大合规事项的规范管理范本设计,给出了制度、规范、办法、细则、规定的设计示范,集中于重点领域、重点环节、重点人群、重点业务、重点项目、重点事项、重点决策
本书针对员工、人力资源从业者(HR)和组织的领导者不同读者群体,从求职、入职、任职、升职、离职不同阶段,以全新的体系介绍员工关系管理,由五篇共十六章构成(第一章为导论)。求职篇,包括与自我发展的关系、与求职过程的关系、HR与组织的招聘管理三章;入职篇,包括员工视角的入职管理、HR视角的入职管理、组织视角的入职管理三章;
本书以现代企业经营管理工作过程为脉络,以企业经营与管理实际工作中需要的知识、技能和素质为重点,融合现代企业经营管理的最新动态和研究成果,通过新颖的体例设计,突出现代高等职业教育必备、够用的教学特点,关注学生的知识储备及实践能力的培养和提高。本书包括8个学习情境,依次为:企业经营管理基础、现代企业制度、战略管理、人力资源
这是一本关于企业合规管理的全景流程图设计,帮助企业合规管理人员、企业管理人员、财务管理人员、法务管理人员理解、规划和实施有效的合规管理,以保障企业的可持续发展。本书流程设计、风险点识别、控制程序和控制依据体现了很强的操作性和实用性,详细介绍了公司治理、市场交易、产权管理、资本运作、投融资与担保、租赁性资产、债务管理、产
"《RPA财务机器人实训教程》内容包括RPA认知、RPA实施方法论、UiPathStudio的安装与使用、Excel自动化、Web自动化、E-mail自动化、自动记账机器人、杜邦分析机器人、询证函自动填写机器人及RPA在智能会计中的应用趋势。《RPA财务机器人实训教程》采用了项目制教学模式,任务明确、处理步骤清晰,以U
本书共三章内容。第一章解读4-D系统,让读者能快速了解并掌握4-D系统的核心知识和部分操作流程;第二章通过企业应用案例解析,展示了4-D系统在团队管理、销售业绩提升、抗压能力提高、大项目逆袭、公司文化建设、创业团队共创、个人创业方面的赋能作用;第三章解析了4-D系统在亲子教育和个人成长方面的赋能作用,将看似复杂的系统应
一种全新的公益组织形式正在一些地方滋生。有别于传统的输血式的公益组织,这种被称为“社会企业”的新型社会组织,更强调用商业模式解决社会问题,并且可以“追求有限的利润”兼,具商业的高效、专业、灵活等特征,同时以承担和解决社会问题为目标。社会企业不是纯粹的企业,亦不是一般的社会服务,社会企业透过商业手法运作,赚取利润用以贡献
本书从当代国内外危机管理理论和实务发展的现状出发,博采众长,坚持理论与实践相结合、叙述与评价相统一、论证与个案相匹配,全面介绍了危机管理的基本理论、基本知识和基本方法,并增强了课程实训体系,从而具有一定的创新性、前瞻性和实用性。本书内容主要包括危机管理过程、危机管理技能、危机管理实务三方面,分别就危机预防,危机处理中的
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