本书主要介绍了公司并购与重组的相关理论和实践。其中第一、二章主要介绍了基本概念和基本理论；三至十二章主要介绍了并购的流程，侧重于应用技术；第十三章至第十五章主要内容是公司重组；第十六章主要介绍了西方和国内一些代表性的研究成果。

      本书通过对转型经济体国家的会计和财务体系的比较和分析，全面地反映了前苏联国家及周边受其影响的国家会计和财务体系改革的现状和不足。对于转轨国家会计和财务体系问题研究有很好的借鉴和参考价值。

本书内容包括企业财务会计的基本概述，货币资金，应收及预付款项，存货，固定资产，无形资产和长期待摊费用，流动负债和非流动负债，所有者权益，收入、费用和利润，财务报表等。每章内容除设计了小知识、相关链接、小贴士等栏目外，还做了本章小结，并附有思考与实践题。

　　《大学管理类教材丛书：现代企业管理》是我国高等院校管理学院、商学院和相关系科的一门核心课程。“企业管理”是现代管理学中的一个极为重要内容，与管理学的其他分支一样，随着现代社会经济生活的发展和我国企业实践的创新也在不断变化之中，《现代企业管理》的第一版使用至今已十余年，这次再版，修改的基点放在了更好地反映企业管理教学的新要求上。
　　第二版除对第一版的原有内容做了结构上的调整、修改之外，还根据教学中反馈的读者信息，增添了“企业存在的社会和经济目的&

    企业社会工作是社会工作专业理念与方法在企业管理中的介入与运用

　　所谓督导。简单地说，就是监督、指导。一线主管人员冲锋在一线，指挥在最前沿，负有重要的督导责任，他们的素质高低关乎整个团队的成败因此，对于一线主管进行督导能力的培训至关重要。
　　《班组长业务手册：一线主管督导能力训练》汲取日本一线主管督导能力训练（TWI）课程的精华，紧密结合中国企业实际，提炼作者多年的企业培训与咨询经验，深入浅出，从六大方面全面系统地阐述了督导能力的训练内容，一是一线主管的督导工作职责、角色功能及其技能要求；二是工作教导的准备及开展方法；三是工作改善的进行流程；四

     董事会和受托人委员会的作用是非常大的，是复杂组织中的操控装置，它们不仅要帮助组织避免严重的错误，而且还必须担当首席执行官或总裁的积极合作伙伴，以共同完成高水平的目标。董事会是如何运作的，权力部门如何和行使权力，是否有暗箱操作，本书通过密切关注非营利性及营利性组织，采用比较的方法，利用作者的经验和一些原始性的案例资料，对公司治理的一般性问题进行评论，以期有效促进组织的发展。

《行为公司金融：公司财务决策的理性与非理性》将行为金融学研究思路应用到公司层面，引人公司经理人认知与心理偏差、偏好等心理特征，解释公司财务决策行为偏差的心理动因。 
						
  
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    课程涉及现代企业生产管理所需的基本思想、原理、方法和工具。课程内容包括：综合计划、库存分析与控制、主生产计划、物料需求计划（MRP）、能力需求计划、车间作业计划、车间现场管理和精益生产等。通过学习，使学生掌握企业生产运作管理的基本思想和方法论，其目的和任务是使学生：熟悉现代企业生产运作概况，树立生产系统优化控制意识；具备将生产运作与管理的原理、方法应用于生产系统运作管理中的能力。

危机就如死亡与税收，对企业来说是不可避免的事情。
富士康员工连续“l3跳”引发重大舆论危机，企业应该如何应对?
美的*造假事件引发美的品牌大危机，企业如何力挽狂澜？
惠普的“蟑螂门”危机事件是如何爆发的？这家中国知名跨国公司为何会折戟在央视3·15晚会之上?
每一名管理者都痛恨危机，但危机的来临却并不以任何人的意志为转移。西方管理格言一语成谶地告诉我们：危机就如死亡与税收，对于企业来说是不可避免的事情。
既然血与火的危机考验是