本书是美国商学院财务管理课程教学中比较流行的基础性经典教材之一，内容和体系均很成熟。全书分为财务管理概述，估价，财务分析和财务计划工具，运营资本管理，资本资产投资，资本成本、资本结构和股利政策，中长期融资，财务管理的特殊领域八个部分。本版更新了不少实例和故事，进一步增强了本书的可读性。本书通俗易懂，适合本科生和MBA的财务管理教学。本书英文影印版已由清华大学出版社出版。

简明目录
前言Ⅰ/第1部分财务管理引言/第1章财务管理的职能/第2章商业、税收和金融环境/第2

人力资源与组织管理精品系列教材是一套为各高校人力资源管理专业和相关专业的人力资源类课程教学提供的全面、严谨、新颖的教材。该套教材设计选题思路科学合理，突出内容的科学性和教材的规范性，突出教材对于人力资源管理工作的应用性，突出专业内容的前沿性，突出体现师生在教材应用上的方便性。本教材为该系列教材之一。内容包括测评的一般原理、基本概念、指标体系、能力测验、人格测验、态度测验、面试、管理评价中心等。

本书的具体研究工作按照以下三个部分展开：
部分（第2章）：文献回顾与问题提出。本书从法律监管与资本市场的效率、政府监管与资本市场的效率两个方面对国内外文献进行回顾和梳理。通过回顾文献，我们发现国内大量文献模仿了国外文献关于业绩下滑的几大原因，如信息不对称、自由现金流等。而从中国的实践来看，企业的再融资资格受到门槛制度制约，股权再融资资格对中国上市公司而言仍是一种稀缺资源，因此我们认为中国上市公司再融资后的业绩变化和政府监管措施有着千丝万缕的联系。
第二部分（第3章）：

    这套“企业重组案例丛书”是由作者在多年的教学过程中积累的案例汇编起来的。共包括七辑：第一辑主要汇编了2007年以前的中央企业重组案例；第二、三辑主要是2007年以前制造业的重组案例；第四辑主要是2007年以前第三产业的重组案例；第五至七辑是按年划分的，其中第五辑主要是2007年我国企业的重组案例，第六、七辑是2008年我国企业的重组案例。希望这套丛书能对中国经济发展过程中所发生的大量企业重组事件做一些记录。因为这套丛书来自于教学实践，所以更希望这套丛书能够为教学和学习企业并购重

现代市场竞争给企业带来了巨大的压力，企业不仅仅是生产和销售产品，还要为客户和消费者提供令其满意的服务，以提高客户满意度。一切计划都必须围绕挽留客户、满足客户进行，这是现代企业生存的基础。要在国内和国际市场上赢得客户，必然要求供应链上的各企业能快速、敏捷、灵活和协作地响应客户的需求。供应链是现代市场兴起的一种重要的市场主体，作为一条纽带将各节点企业紧紧地连接在一起，构成了一个多赢系统。供应链管理更是给多家企业带来了成本更低、服务更高的良好效益。供应链管理模式实质上包含“供”与“需”两方面，在供应链

本书是为适应高等本科教育和高等职业教育企业管理课程教学改革的需要而编写的。本书吸收了国内外现代企业管理的先进

     本书是宾夕法尼亚大学沃顿商学院教授卡尔·T.犹里齐和麻省理工学院斯隆管理学院教授斯蒂芬·D.埃平格合作编写的一本有关产品开发设计的教科书。本书将市场研究、工业设计、生产制造三方面有机地贯穿为一体，为产品的设计与开发提供了一条清晰而完整的思路，对全面理解产品的设计与开发的过程有十分重要的意义。书中的每一种理论和方法均有具体的实例来加以说明，使原来枯燥乏味的理论阐述变得生动而自然。本书可作为工业设计专业产品开发与设计课程的教材，也可作为机械及电气信息类等工程专业、MBA和设计管理

本书专为中国读者而写，目的是引领读者以国际视野结合中国市场学习营销管理的知识和技能。作者立足于中国市场现实，在内容、结构和表现手法方面大胆创新，力图更加符合中国读者的学习需要。 ·增加了“转型营销的管理”的章节，专门探讨“转型营销”这一重要主题。 ·重新组织了《营销管理》 （第13版）的框架结构，更加适应中国实际，符合中国高校的课程设置。 ·遴选了最新营销案例，不仅包括中国公司的本土竞争和国际化案例，而且包括跨国公司在中国市场和全球市场的案例。 ·增加了“营销在中国”、“创新营销”、“营销视野”

程华等编著的《现代企业管理学(第2版）》是根据教育部关于本科非管理类专业“经济管理基础课程教学基本要求”通知的精神编写的，是非管理类专业学生学习管理知识的教材。 本书分为上下两大篇。上篇主要介绍企业管理原理与方法，包括决策、计划、组织、领导和控制；下篇主要介绍企业管理实务，内容涉及物资管理、生产管理、销售管理、技术管理、财务管理、质量管理、人力资源管理、战略管理等诸多领域。每章附有案例、思考题和阅读资料。

领导人是否能赢得尊敬和信赖，重要的是在危机的关键时刻，他们做的是否和说的一样，这是检验的*时机：真诚领导、正直、有勇气、能坚持、善于沟通、有担当、有社会责任感……这些不再是公共关系的专用词，而是动词，人们在看领导们的表现。特别是在这“世代交替”的时代，“80后”的年轻人对领导人的风格与诚信的关注，已与企业“品牌印象”深度结合。
面对危机，许多企业高管常常相信经验或一般公关专家的建议：“要低调，船过水无痕。”这是一般人的反应。但这对愿做“真诚领导”的人来说也是一个重要的选择时