本书通过“供应”这一核心把以“采购”和“仓储”为主的供应链上的诸多环节紧密地联系在一起，进行了新的诠释。为了提高读者的学习兴趣、增强学习效果，全书采用案例式叙述方法，以案例引出每章的教学内容，同时在第15章集中给出案例。希望能够在每章之首以企业的实际案例引起读者的共鸣，激发读者思考问题，带着问题深入学习每章内容，并在最后通过案例巩固读者所学到的知识，更方便读者把所学知识迅速转化为实践。 此外，本书集中学术与实践的双重优势，从战略、技术、实践三个层面上，论述采购供应与仓储库存管理理念和操作实务，介

本书重点指出了我国企业管理人员对质量和质量管理在认识上的偏颇,阐释了美国质量管理大师克劳士比先生提出的零缺陷管理理论,深入分析了“零缺陷”、“第一次把事情做对”、“品质文化”等质量和质量管理的理念,并结合我国企业的实际提出了切实解决质量问题的办法。

本书介绍了常用的七种工具，其主要内容包括：质量管理与统计方法、数据及其整理方法、统计方法的基础、计量值的假设检验与估计、计数值的假设检验与估计、控制图、相关与回归分析、方差分析与试验设计、抽样检验、现场质量改进与统计方法等。本书系统地展示了常用统计方法的理论基础、基本内容及实际应用，内容通俗易懂，读者具有初步统计知识即可读懂全书。 本书可以作为高等院校管理类各专业教材，尤其适合从事实际工作的质量管理人员阅读。需要特别指出的是，本书所涉及的内容与全国质量专业技术人员职业资格考试的内容相近，

本书是教育部高等教育司组编的全国成人高等教育规划教材。 全书共分为八章，分别是：第一章总论；第二章财务分析；第三章筹资管理；第四章投资管理概述；第五章流动资产管理；第六章固定资产与无形资产管理；第七章利润管理；第八章资本经营财务。 本书是专为成人大专财务管理课程编写的教材，同时对广大的实务工作者也有一定的参考作用。

本书以教育部《高职高专教育财务管理课程教学基本要求》为依据编写，吸收了财务管理的新成果。考虑高职高专教学对象特点和教学需要，全面系统地阐述了财务管理的理论、方法和内容。主要内容有：财务管理概论、货币时间价值、筹资管理、项目投资管理、证券投资管理、流动资产管理、收益分配管理、财务预算、财务控制和财务分析等。
　　本书可供高职高专、成人高校及本科院校举办的二级职业技术学院的经济管理类各专业学生使用，也可供财会工作者自学和作为培训教材使用。

本书的第一部分对市场中的个体——企业和作为消费者和企业雇员的个人——行为进行了研究。在讨论管理经济学的其它理论之前先介绍企业和个人的行为目标、约束和决策模型，可以给读者一个预先的准备，使他们能够理解进行生产或竞争决策时的决策者（企业和个人）。第二部分研究市场均衡，包括市场需求、供给和这两种力量互相作用的结果，讨论了企业在其中所受到的影响。第三部分进行生产和成本分析，揭示了生产和成本之间的关系，讨论了生产成本的特性和利润最大化的决策方法。第四部分则介绍了经典的四种市场结构，讨论了处在各种市场结构中

    大量富于启发性的案例+可直接操作的实战技巧+完备的工作流程”是本书的三大核心卖点。“生动的语言+活泼的版式”使您在享受阅读的同时，轻松参透管理的精髓。
    本书从专业的角度将管理人员的基本功、必备技能和卓越提升三大内容，系统地归纳为管理人员应当修炼的“十项全能”。这样一本实用性极强的训练与操作手册，是所有致力于实现自我提升与超越的管理者们必备的案头枕边书。

《供应链管理》系统地阐述了供应链管理的理论、方法和技术。全书共分10章，涵盖了供应链管理导论、客户服务、供应链与产品的协调设计、信息与供应链管理、物流网络设计、供应管理、分销渠道设计与管理、业务流程管理、供应链绩效管理以及供应链风险管理等内容。本书的主要特色是注重理论与实践相结合，书中结合专题研究内容，给出了许多企业实际例子，并且在大部分章尾给出了一个案例，供教学使用和读者思考。 《供应链管理》可作为高等院校物流管理专业本科和工商管理硕士（MBA）也可作为企业管理人员的参考书。

供应链是现代市场兴起的一种重要的市场主体，供应链管理更是给多家企业带来了成本更低、服务更高的良好效益。供应链管理模式实质上包含“供”与“需”两方面，物流从供方开始沿着各个环节向需方移动。每一个环节都存在“需方”与“供方”的对应关系，形成一条首尾相连的供应链。实际上，供应链作为一条纽带将各节点紧紧地连接在一起，构成了一个多赢系统。所以，了解供应链、加入供应链、加强供应链管理并保证供应链管理的有效实施，对企业提高市场竞争力有着极大的促进作用。
《教育部立项推荐高等职业教育物流管

　　本书系统地阐述了供应链管理的基础、理论、技术和实践。其中：基础篇，内容包括供应链市场竞争特征、供应链管理基础理论；理论篇，内容包括供应链管理模式下的生产理论、采购理论、库存理论和销售理论；技术篇，内容包括供应链管理方法及应用、供应链管理中的信息技术、供应链企业业务流程重组；实践篇，内容包括供应链的构建、供应链绩效评价与激励机制、供应链管理中的全球性问题。
　　全书共分十二章，每章内容附有大量具有针对性的案例分析和经典案例，同时后面均附有复习思考题。
　　本书既可做普通高校“物流管