本书比较全面阐述企业物资管理理论和实务，共分13章：物资管理概述、物资消耗定额、物资储备定额、物资供应计划、物料需求计划（MRP）、供货单位选择、物资订购、物资运输管理、供料管理、库存管理、物资供应统计、物资供应核算、供应链管理环境下采购和库存管理策略。各章节内容简明扼要，并附有学习目标、本章小结、案例分析或自测题、思考题，有助于学生对本章各知识点的掌握。多数章节附有学习资料，便于理解、掌握和拓展所学知识在实际中的应用。本书注重基础知识，讲究实用，是财经管理类专业课程教材，也可作为从事企业物资管

《供应链管理》系统地阐述了供应链管理的理论、方法和技术。全书共分10章，涵盖了供应链管理导论、客户服务、供应链与产品的协调设计、信息与供应链管理、物流网络设计、供应管理、分销渠道设计与管理、业务流程管理、供应链绩效管理以及供应链风险管理等内容。本书的主要特色是注重理论与实践相结合，书中结合专题研究内容，给出了许多企业实际例子，并且在大部分章尾给出了一个案例，供教学使用和读者思考。 《供应链管理》可作为高等院校物流管理专业本科和工商管理硕士（MBA）也可作为企业管理人员的参考书。

供应链是现代市场兴起的一种重要的市场主体，供应链管理更是给多家企业带来了成本更低、服务更高的良好效益。供应链管理模式实质上包含“供”与“需”两方面，物流从供方开始沿着各个环节向需方移动。每一个环节都存在“需方”与“供方”的对应关系，形成一条首尾相连的供应链。实际上，供应链作为一条纽带将各节点紧紧地连接在一起，构成了一个多赢系统。所以，了解供应链、加入供应链、加强供应链管理并保证供应链管理的有效实施，对企业提高市场竞争力有着极大的促进作用。
《教育部立项推荐高等职业教育物流管

　　本书系统地阐述了供应链管理的基础、理论、技术和实践。其中：基础篇，内容包括供应链市场竞争特征、供应链管理基础理论；理论篇，内容包括供应链管理模式下的生产理论、采购理论、库存理论和销售理论；技术篇，内容包括供应链管理方法及应用、供应链管理中的信息技术、供应链企业业务流程重组；实践篇，内容包括供应链的构建、供应链绩效评价与激励机制、供应链管理中的全球性问题。
　　全书共分十二章，每章内容附有大量具有针对性的案例分析和经典案例，同时后面均附有复习思考题。
　　本书既可做普通高校“物流管

     本书以企业生产经营管理流程为线索，清晰全面地介绍了工艺流程设计与管理、供应链管理、总量计划、大量连续生产系统的生产计划、订货时断生产系统的生产计划、项目计划管理、生产进度控制、业务流程再造等要点。全书论述深入浅出，并附有翔实的案例及图表，让您轻松掌握科学的企业管理知识，

     它在借鉴西方有关的公司理财理论和实践的基础上，结合我国公司理财的实际，较为系统地介绍了公司理财的基本理论和理财方式。内容主要包括：企业投资管理、企业融资管理、营运资本管理、理财专题等。

    《企业战略管理（第2版）》是在作者多年来从事企业战略管理课程教学和研究的基础上，并以国内外有关教材、专著和论文作参考编写而成的。同时，为适应企业改革发展的新趋势，《企业战略管理（第2版）》力求反映最新理论研究成果和实践经验，希望能为我国推行企业战略管理起到一定的积极作用。

    随着经济体制改革的不断深入，社会主义市场经济体制的逐步建立，我国企业管理的现状越来越不能满足经济发展的新要求，企业管理的实践提出了许多迫切需要解决的新问题。为了适应建立社会主义市场经济体制下的现代企业管理科学的需要，我们编写了《企业管理概论（2版）》。
   《企业管理概论（2版）》从企业管理的基本理论入手，结合我国目前企业管理的实践，对现代企业管理的理论和方法进行全面的探讨。全书共分四篇十七章，主要介绍了企业管理的基本理论

　  “品牌”二字已成为当今人类生活中出现频率最高的关键词之一。消费者对品牌的青睐使得企业别无选择地要将品牌营销进行到底。品牌资产是企业在未来市场赢利的战略性资源，如何有效地进行品牌管理、建立企业的强势品牌是中国企业在进入WTO后所面临的重大挑战。品牌实践发展的需要催生了品牌理论研究的丰硕成果，有关

本书是高等学校人力资源管理专业教材。 全书由基础、构架、制度和操作等四大篇构成，其内容基本上涵盖了薪酬管理的主要内容。在整体设计上，本教材还配套了教学光盘和配套进阶书。在编写过程中，有以下几点特征：第一，前瞻性。即尽可能反映时代发展过程中的最新理论、最新政策、最新技术和方法；第二，严谨性。本书提出的薪酬管理理念、推荐的技术方法、介绍的中外管理案例，都是经过反复实践证明行之有效的；第三，应用操作性。本书力求用规范的语言和实例使理论不晦涩空洞，使内容贴近实际生活。使教学者能根据教学光盘提供的