《高级财务管理（第2版）》特色：
　　将新财务理论与热点实践问题相结合，应用新的上市公司案例进行分析，体现新颖。
　　避免与财务管理学、管理会计等基础财务理论内容的简单重复，体现高级。
　　主要适用于高年级本科生或研究生，通过理论联系实际，服务于教学需要，突出重点，体现务实。
　　各章节后面配有案例分析和复习思考题，力求培养学生的独立思考和知识应用能力，体现深度。

本书主要内容为企业财务会计的理论、知识和业务核算方法，主要包括会计要素及其确认与计量，货币资金，应收及预付款项，存货，金融资产，长期股权投资，在建工程与固定资产，无形资产及其他资产，流动负债，非流动负债，所有者权益，收入和费用，利润，财务报告。理论知识内容与最新会计准则相一致，业务处理均采用实际工作案例呈现，逻辑关系紧密，来龙去脉清楚，所用各种原始凭证等原始资料格式内容都是当下企业采用的资料。以此保证教材内容与企业财务会计工作的同步性。

《创业管理（第4版）》是国家级精品课程“创业教育”的配套教材，是根据教育部《职业院校教材管理办法》编写的一本实用型教材。教材继续保留了前3版的整体框架和内容特色，根据创业教育的发展，对理论内容进行了修
订，同时对大量案例做了更新。全书共分六篇十五章，以创业过程为主线，即以创业者素质要求—评估创
业机会—创建企业—创业过程管理—创业企业发展的思路写作。全书通过案例和问题启发读者，将创业的关
键要素和创业过程紧密结合起来，强化读者对知识目标和能力目标的学习。
《创业管理（第4

创新创业理论与实践案例（第一辑）主要从商业模式、创业与战略三个理论视角研究企业创新创业的理论与实践。商业模式是企业价值创造的基本逻辑；创业是发现机会和捕捉机会并由此创造出新颖的产品或服务，实现其潜在价值创造财富的动态过程；战略是以未来为主导，与环境相联系，以现实为基础，对企业发展的策划、规划，它研究的是企业的明天。本书共有7个经典案例。包括《M6生鲜：互联网 背景下如何实现商业模式创新》《不落窠臼：蓝米的商业模式创新探索》《小企业如何撑起大平台：大数据视角下弹个车商业模式创新之路》《初生牛

本书共分 13 个模块，主要内容包括现代生产与运作管理概论，生产过程组织，流水线、
成组技术和柔性制造系统，研究、发展与企业新产品，工作研究和工作设计，生产计划管理，
从 MRP 到 ERP，项目管理和网络计划技术，质量管理，物流、库存和供应链管理，设备综
合管理，其他先进生产方式，生产现场管理。
为了突出实用性，本书在模块后增加了案例分析，并融入生产运作管理的*新内容，
供学生实践与训练。本书以就业为导向，以提高学生的实践操作能力为本位，以努力满足岗
位实际

本书贯彻“以服务为宗旨，以就业为导向” 的职业教育方针，建立了“以工作项目为导向，用工作任务进行驱动，以行动体系为框架，以典型案例情境为引导”的教材体系，全书包含3个模块，8个教学项目，22个教学任务。其中模块一为薪酬入门，含薪酬及福利认知和薪酬调查两个教学项目；模块二为工资发放，含工资发放前的准备、月工资表的制作和月工资发放的后期处理三个教学项目；模块三为薪酬设计，含薪酬体系的设计、典型岗位薪酬方案的设计和员工奖金、津/补贴及福利方案的设计，涵盖了薪酬发放及薪酬设计的基本内容。本书配有丰富的二

《现代企业运作综合实习教程(第2版)》是“现代企业运作综合实习”课程的配套教材，通过线上线下教学资源的结合，为学生搭建一个浓缩的、典型的“微型经济社会”。《现代企业运作综合实习教程(第2版)》共14章，分为4篇。第一篇为概述篇，主要讲述现代企业运作综合实习的整体情况，包括课程特点、课程目的和意义等。第二篇为竞争性企业经营篇，包括第2章至第4章，主要介绍个人及企业注册流程，以及原材料供应商企业、制造企业和贸易公司的理论知识、经营规则及操作流程。第三篇为服务机构(企业)运作篇，包括第5章至第11章，

本书包含8 个项目、33 项任务。秉承精益生产理念，以生产物流典型作业环节为载体，通过介绍精益生产体系、精益物流体系、精益生产的管理工具、入库作业要点、存储策略、生产方式与配送模式、生产物流典型区域规划、企业现场物流改善案例，阐述并总结各环节的作业核心与要点。本书架构清晰、内容翔实，是实践经验与理论研究的有机结合体。书中包含大量生产物流现场作业的典型做法、现场改善的典型案例与生产物流区域的规划项目，以图表方式呈现，实用性较强。
本书可作为高职高专、高职本科院校物流工程技术、现代物流管理、工

本书主要内容包括：Python准备工作，变量、数字、字符串，运算符及输入输出语句，列表、元组、字典、集合，判断和循环语句，函数，类，异常处理和文件操作，模块、包、库，Python在财务中的应用，Python应用之财务数据可视化。

《企业组织设计（第 2 版）现代的观点》力图将先进的中西方组织设计理论与有时代特色的企业组织情境相结合，并将其渗透到企业组织设计实践中。本书系统地介绍了企业组织设计的含义、原理、原则和过程等基础知识，详细讲述了企业组织设计中需要注意的企业边界问题、企业内部和外部组织设计的方法与技巧，并深入探讨了企业组织的结构设计、职权设计、流程设计、绩效评估设计、激励设计等当前管理者关心的重大问题，论述了企业组织设计的整合、实现与发展。《企业组织设计（第 2 版）现代的观点》内容翔实，案例丰富，分析精辟，