本书以工作过程为导向，以项目和工作任务为载体，进行工作过程系统化课程设计。将各个学习情境所涉及的内容细分成若干个具体的技能和任务，各个学习情境按照工作过程组成了完整的薪酬设计与管理体系，在设计工作任务及其理论知识时，既贯彻了西安工业大学人力资源管理一流专业建设提出的要求，又注重教材的理论性和完整性，以使学生在薪酬设计与管理方面具有一定的可持续发展能力，较好地解决和实现了任务驱动式的教学模式的特点，并且引用了大量的企业薪酬管理案例来解析薪酬管理的基本理论和方法。本书按照薪酬设计与管理的工作任

本书既考虑到作为教材的课程体系的完整性与通用性，又突出了新形势下对高级金融人才培养的要求，包括基于财务报表的公司经营绩效分析、基于投资学的公司投资项目收益与风险分析、资本结构理论、公司财务风险控制、股利策略和兼并与收购等内容。

本书是国家十二五重点教材《公司财务》的配套教学辅导用书。本书旨在帮助教师掌握教学重点，帮助学生复习和归纳所学内容。本书除了各章的疑难解答、要点概括以外，配备了题型丰富的自我测试及参考答案，还附有教材习题答案。为了拓展学生视野，培养其认识问题、分析问题和解决问题的能力，本指导书还为各章增设相关网址和谈论题。 本书丰富了课堂讨论的资源，提高了教材的开放性和探索性，可以引导公司财务教学从实际示例和问题导向出发，培养学生的分析思辨能力。

本书自2017年第一版出版以来，受到业界同行和学生的广泛认可。2021年，该教材被河南省教育厅纳入河南省本科高等学校十四五规划教材项目。但是五年来，企业财务管理环境的发生了很大的变化，企业财务管理理论和实践创新不断涌现。智能制造、云会计等新一代信息技术的广泛应用，互联网金融、数字货币等理财产品花样翻新，经济逆全球化趋势及新冠疫情管控等均增加了企业投融资风险，很多内容需要更新和调整。同时，在教学过程中，教学团队形成了新的例题、习题、习题解答方式，发现了很多新的案例，加上很多读者提出了宝贵建议，教学

本书的内容安排共分五篇十三章，以一价定律这一清晰稳固的主线将各章有机串联起来，各个篇章之间在逻辑上承前启后，层层。书中还适当补充穿插延伸阅读和思政小课堂阅读材料。

财务管理是组织企业财务活动、处理财务关系的一项经济管理工作，本书以企业价值管理为主线，系统介绍了财务管理的基本理论与方法和财务管理的主要职能，侧重于培养学生的财务管理理念和对财务决策方法的应用能力。本书立足于财务管理从信息化向数字化、智能化转型的变革，通过前瞻性的案例导入突出教学内容的问题导向，结合复杂情境的案例分析突出教材的启发性和实用性。

本书在对中外现有薪酬理论进行深入分析和细致总结的基础之上，形成了自己的逻辑体系和编写特点：1.定位明确；2.内容完整；3.体系清晰；4.观点新颖；5.知行统一。本书内容包括：薪酬管理总论；薪酬制度微观构成；薪酬体系构建、运行及调整；薪酬支付及特殊主体薪酬管理。

教材以“项目导向、任务驱动”的要求进行教材编写，本书以“工作过程系统化”理念序化学科知识，理论知识按工作任务需要来选取，把握“必需，够用”的尺度，将职业资格标准融入课程教材内容。全书共分七部分十二个项目，主要包括资金筹集过程的核算、供应过程的核算、生产经营过程的核算、利润形成和分配过程、财务报表的编制等内容。

本书分为思想、方法和实务三篇，系统、全面地介绍了现代企业战略管理的理论、方法及实施。思想篇展示了战略管理学科概貌，回顾和展望了战略管理发展史及理论前沿，以帮助读者培养战略思想。方法篇整合了主流的战略方法，为战略制定与决策给出了一个系统全面、可操作性强的方法体系。实务篇深入讨论了战略实施与控制问题，为战略落地提供了全面指导。
本书提供了大量的案例和习题，以便读者理解和巩固所学知识。全书兼顾思想性与实用性，能够帮助读者理论联系实际，学以致用。
本书可作为高等院校相关专业本科生、研究生及E