本书在系统介绍运营管理相关理论的基础上，从运营管理概论、运营战略、产品与服务设计、运营能力规划、设施选址、设施布置、生产与服务计划、从MRP到ERP、作业计划、库存管理、供应链管理、质量管理和精细管理十三个模块对运营管理展开了深入剖析。

1.体现时代特征，将党中央和国家有关公司治理的最新论述和政策要求等有机融合到各章节中。如在第1章“公司治理的起源与演进”中,有机融入党的二十大报告中有关“完善中国特色现代企业制度，弘扬企业家精神，加快建设世界一流企业”的内容。2.把握实践特色，将最新的公司治理案例巧妙嵌入各章节。如第5章“监事会”章莫案例改为“‘宝能系

本书是以阿里云RPA为操作实践平台，与北京融智国创科技有限公司校企合作，共同编写的。本书内容包括准备篇、基础篇和综合篇共3部分，准备篇主要讲解RPA机器人的基础知识及阿里云RPA的安装方法；基础篇主要讲解核心的RPA技术，包括Excel、Word、E-mail、Web人机交互自动化及OCR智能识别自动化等；综合篇主要讲

本书以实际案例为线索，深入阐述了敏捷回顾的基本理论和可操作的工具、方法及流程，能帮助团队在每次迭代中检查哪些事情做得对、哪些事情做得不对，并能快速、准确地定位问题，制定解决方案，使团队成员不断提升解决冲突的能力和信心，从而持续改进，提升工作效率。本书有助于提升团队的应变能力、学习能力和执行能力，值得项目团队的领导者、引

本书是全球财务管理领域的三大经典教科书之一，历经30余年的发展，不断更新和进步，始终保持着广泛的影响力。该书的主要特点如下：一，主线清晰、结构合理。全书以价值为起点，从概念、影响因素到估值模型，由浅入深。在此基础上，进一步说明了具体财务管理活动如何影响企业价值，与实务工作密切结合。二，资料丰富、关注前沿。书中分析了新技

在VUCA时代，企业面临着剧烈变化的外部环境，企业彷佛是穿行在暴风骤雨中航行的帆船。而一些标杆企业，同样面临着这样的时代命题。那么这些标杆企业是如何以巨大的体量，在战略执行上丝毫不逊色于规模小、转向灵活的组织的，并最终获得战略性持续成功的呢？这是很多企业迫切希望了解的实践方法。本书借鉴华为等标杆企业从战略目标到战略执行

在近5年快速变化的外部环境下，企业面临的压力和挑战与日俱增，大型集团性企业盲目实施非相关多元化战略的失败案例的出现，提醒很多企业要思考：如何通过战略聚焦在存量市场、资源有限、竞争加剧的环境中突出重围？当前无论是专做战略的咨询机构，还是有战略模块的咨询公司，抑或是企业的战略管理部门，对战略聚焦的思考仍然停留在业务聚焦上。

有句话说：如何分饼，决定饼能做多大。怎么分股权，不仅影响公司能否做大，也决定公司做大后属于谁。股权设计需要解决3个核心问题：1.把股权分给谁？选择股东有两个重要原则，选错股东可能导致创业失败。2.股权分多少？涉及分钱规则和分权规则。分股权容易失去控制权，不分股权公司又难做大，怎么办？可以分股权不失控制权，也可以有限股权

本书是为配合战略管理课堂教学而设计编写的，主要采用中国本土企业实例，以双语的形式编排及时反映中国情境特征以及企业战略管理实践的前沿动态。本书旨在通过理论与实践的结合教育，引导学生了解中国企业所处的新环境，感受国家经济蓬勃发展下的企业微观动态;提升学生运用企业战略管理理论与方法分析问题和解决问题的能力。本书编有14个案例

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