本书作为高职高专人力资源管理专业的系列教材之一，立足于满足高职高专学生的学习所需。本书附录中包含大量常用的薪酬管理政策法规，既是学生自学时不可或缺的辅助资料，也可供从事人力资源管理工作的在职人员参考与使用。本次修订的原则如下：
1.充分反映当代薪酬管理理论研究与实践应用的最新成果，融汇国家最新颁布的相关政策法规，在内容和体系上能切合教学实际。
2.强化学生的实践能力和职业技能的培养，以提高学生的技能水平为核心。本书在写作编排上既介绍了薪酬管理的基础知识，又注重突出学生的解决问题与分析问

本书是高等学校会计学与财务管理专业系列教材之一。本书主要内容包括：概论、并购、跨国并购、企业重组、资本运营风险管理、资本运营的法规监管、资本运营实证分析。资本运营是一个新的经济范畴，与传统的生产经营管理方式相比，具有很大的区别，是一种全新的观念，因此，本书在资本运营的概念上、内容上、体系上进行了清晰的讲解，使读者从理论的深度上对其有清晰的理解和掌握。本书内容通俗易懂，适合非会计、财务管理专业学生使用。本书案例丰富，并配套丰富的课后练习题。本书既可作为高等学校经管类专业学生用书，也可作为

该如何调动员工的积极性，打造一支有战斗力的团队？ 如何通过抓住员工的痛点来调动员工的工作积极性呢？ 究竟如何叩动员工的心灵扳机，击中员工真正的心理需求，给予恰到好处的激励呢？ 相信这是很多团队管理者心中的困惑，这个问题在管理经典著作中只有解释，没有解决方案。 《团队激励36计》一书，会给你交付36个管理工具，5大激励系统：包括个体激励系统、岗位激励系统、规则激励系统、氛围激励系统、负向激励系统。 你不需要懂多高深的管理学、心理学理论，有了这些工具，你就能直接去解决实际问题。

战略管理是企业赢得竞争、管理业务运营和强化长期愿景必不可少的工作。《战略管理精要：寻求竞争优势(第3版)》内容精炼，以理论为导向，同时以大量真实世界的案例作为支持，从战略的基本概念和重要性谈起，介绍了公司战略的制定、公司外部环境和资源的评估、五种一般性竞争战略、国际市场竞争战略、企业多元化战略、企业社会责任和战略执行等内容，全面总结了战略管理的核心概念和分析工具。《战略管理精要：寻求竞争优势(第3版)》是提高企业高层管理者领导决策力的案头书，也适合MBA学生以及工商管理类高年级本科生使用。

本书包括企业战略管理导论、企业使命与战略目标、企业外部环境分析、企业内部环境分析、公司层战略、业务层战略、战略评估与选择、战略实施与控制、战略管理新发展与中国的贡献共九章内容，旨在通过企业战略管理观念、理论和方法的介绍，培养学生(或其他读者)的战略意识、战略思维、战略洞察力和判断力，使学生能够以高层管理者的视角观察和思考企业面临的环境挑战及各种经营管理问题，具备进行内外部战略环境分析、战略决策和推进执行的能力。

本书共分为六篇，具体为：战略管理基础、战略分析、战略设计、战略选择、战略实施和战略评估。基于简洁、严谨的内容框架，本书对战略管理经典理论进行了论述，增加了合作战略等更加符合企业现代化发展特征的战略管理内容，表述了企业间战略领导力等现代观点，并专门讨论了新经济环境下战略管理的相关问题。
本书既论述了西方战略管理理论，也阐述了中国传统战略管理思想；不仅阐释了竞争战略的内容体系，而且强调了合作战略的重点内容。同时，全书内容力图实现思想性与工具性并重，着重介绍了战略管理的分析应用工具，并且专门论述

企业史作为一门交叉学科，可以从历史学、经济学、管理学、社会学、人类学以及公共史学等多角度进行跨学科研究。西方著名企业史大师钱德勒留下了工业经济时代企业史管理学范式的代表作，但国内学界一方面将企业史研究归属于经济学与历史学大类之下“经济史研究”的范畴，另一方面，管理学界以科学化为由，将历史等人文学科边缘化，故企业史与管理学的关系被严重忽视了。近年来，组织管理领域开始注重从历史角度来研究组织，出现了呼吁管理、组织和市场研究的“历史学转折”。本书就是在这个背景下组织的一本介绍企业史研究方法的书。本书介

“ERP沙盘模拟实训课程”将企业运营所处的内部和外部环境抽象为一系列的规则，由学员组成相互竞争的模拟企业，通过模拟企业运营的关键环节，使学生在分析市场、制定战略、营销策划、组织生产、财务管理等一系列活动中了解企业的管理规律，对企业资源的管理过程有一个实际的体验。这种体验式的教学方式，极大地提高了学生的学习兴趣和参与的热情，同时也高效率地加强了学生对所学专业管理理论知识的理解、拓展与应用。
本书是“ERP沙盘模拟实训”的教学用书。全书共分三篇：第一篇是基础篇，主要介绍ERP沙盘模拟课程，

本书沿着企业数字化转型的思路，按照企业数字化转型战略、数字化运营系统的规划与设计、数字化运营系统的计划与控制、数字化运营的管理创新逐步展开，全面系统地介绍制造企业数字化运营管理相关的理论、方法与实践，探索企业从订单到交付完整价值链的数字化转型。全书分4篇共9章，主要内容包括数字化助力企业转型升级、数字化运营系统的规划与设计、数字化运营的计划与控制、数字化运营的管理创新。全书理论与实践相结合，每章都有微课视频和课后习题。

本书结合自传式研究和安防工业参考资料，探究“防护”和“安全”这两个词的起源，以便让读者明白“安防”更适合企业，并说明了“安防”为企业带来的潜在利益。本书通过引入军事例子、军事比较，对“安防”这一术语的起源、企业数据安防、网络/IT安全、信息系统安全、物理安全、工业系统安防、供应链安全、开发人类防火墙、建设复原力、制定安防策略等进行了详细论述，有助于读者及读者所在企业更有效地防御前所未有的威胁，创建军事级防御，保护企业的重要资产。