本教材第一版为普通高等教育“十一五”国家级规划教材，本书在第一版的基础上修改。本教材共12章，分为三大部分，从第三方物流理论、行业到企业三个层面展开。第1至3章为理论部分，主要是关于第三方物流与供应链管理互动的理论。第4至5章为第三方物流行业状况。第6至12章为第三方物流提供方与使用方战略与运作实务。其中第6至8章主要是第三方物流使用方的物流与配送网络优化设计、绩效衡量与监控、第三方物流采购与招标。第9至11章是第三方物流提供方的物流项目投标、企业战略与核心能力建设、企业组织创新。第1

本书力求在继承传统的货品知识的基础上，根据现代物流的*新发展，对货品知识进行重新整理和拓展，系统地阐述货品的相关理论与实践知识。基于以上理念，本书着重介绍货品的检验、包装、养护等知识，同时从货品的种类、特点、检验等方面对常见的普通货品和特性货品等进行了详细的介绍。为方便学生进行自主学习，在每个项目的开篇都设了“问题引入”“任务导读”“学习目标”;在每个任务的开始加了“案例导入”，在每个任务的结束设了“拓展练习”;在每个项目的*后设了“答疑解惑”“项目小结”“实训练习”。这样的结构安排更适合中等职

本书共分13部分，内容包括：导论、供应链管理要素与运行机制、供应链的构建与优化、供应链企业的组织结构和业务流程再造、供应链需求预测、供应链运作管理等。

　　供应链管理的概念自从1982年首次在管理学界提出以来，得到了众多企业的青睐，如可口可乐、戴尔、苹果、IBM等许多知名企业的发展，都受益于它们高效的供应链管理体系，供应链管理的思想帮助其实现了市场目标，同时，也在创新能力、资源优化和财务收益等方面发挥了重要作用。

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伴随着经济全球化的浪潮，供应链之间的竞争已成为21世纪的主要竞争形式。世界变化反复无常，需要供应链能够迅速转换来适应变化的环境。由世界著名教授所著的本*版紧扣以上变化，直面企业在注重复杂化管理以及由预测驱动转变为需求驱动商业模式时所引发的各种问题，阐述如何以有效的物流与供应链管理给企业带来支柱性的竞争优势。本书视野开阔，内容丰富而简明扼要，既有先进理念的阐述，又有生动案例的分析，并运用先进的管理技术解决实际问题。

本书以案例教学法进行介绍，涵盖公路、铁路、水路、航空、集装箱与多式联运等运输方式，以及特殊货物运输、运输保险管理、运输纠纷及解决等内容，基本涉及运输管理的方方面面。

随着互联网 与物流的不断结合，我国物流产业的转型将加速实现。在不断壮大的物流市场中，物流产业内的分工也将越来越精细，物流产业发展的制度环境将日趋规范。同时，借助互联网还将整合更多资源，可以预见的是互联网 物流将与智能制造、金融相结合，产生更高的附加值，而充分利用互联网、物联网打造全新的物流模式则会成为企业群雄逐鹿的重要对策。本书共分10章，包括：互联网 物流配送概述、配送中心规划与布局、物流配送运营管理、互联网 仓储作业管理、互联网 物流平台、互联网 共同配送、互联网 智慧物流、互联网 供

本书从库存管理基础入手，综合研究了企业库存管理的全部内容，系统阐述了库存与库存管理、库存需求分析和预测、库存订货量的确定、库存计价与记录、库存管理方法、MRP与库存管理、 JIT与库存管理、 ERP与库存管理、库存管理实践以及库存管理绩效评价等方面的内容。
本书可作为高职高专院校、成人高校、民办高校及本科院校举办的二级职业技术学院管理类专业的教学用书，并可作为社会从业人士的业务参考书及培训用书。
为方便教学，本书配备了电子课件、习题答案、视频资源等教学资源。

本书以配送作业流程为线索构建学习模块，每个学习模块都有具体的实训工作任务和多样的同步测试题。内容上既重视实训练习，也强调理论知识体系的构建。通过本书的学习，学习者将经历配送的各项典型作业管理控制过程，获得配送作业操作和管理技能，以及相关的实务理论知识。书中从配送作业管理基础讲起，接着讨论配送中心选址及内部规划问题，在此基础上，按照配送作业流程依次讨论订单处理与备货、拣货与配货、补货与加工、送货与退货等作业的控制程序，*后讨论的是配送线路优化和配送作业绩效评价问题。这些内容能使学习者专业技能和理论

本书结合物流营销创新理论及发展趋势，分析物流市场供需特点、营销规律和营销对象需求，树立主动创新、提供增值服务的“主动优化”理念，实现高质量的个性化服务，构建物流战略营销策略、战术营销组合策略和大市场营销策略体系。全书从物流市场营销的13P角度，将物流集成思想渗透到营销实践中去，其主要内容包括物流营销需求研究、环境分析、物流市场调查与预测，物流营销战略规划，物流服务策略、定价策略、分销渠道策略等。

本书以仓储企业的作业流程为框架，从仓储作业管理整体认知入手，指导学习者掌握仓储出入库作业流程，对在库物品进行堆码、保存、盘点、养护，用效益和成本的手段管理经营仓储作业活动。