“ERP沙盘模拟”是目前高等院校经管类学科普遍开设的一门企业经营管理实训课程，该课程面世以来，其体验式教学方法获得受训者的广泛认可，成为继传统教学与案例教学之后的一种新的教学尝试。“ERP沙盘模拟”课程及其教学方法不仅适用于高等院校经济管理专业及其他专业的实训教学，亦适用于企业开展旨在提升管理知识、训练管理技能的各类培训。
本书课程导读部分简要地介绍了开设“ERP沙盘模拟”课程的目标、内容及方法。正文部分共分为6个项目：项目一引导建立企业竞争组织并介绍了模拟企业背景；项目二对企业竞争规则做

本书先介绍了企业经营数据分析的基础知识，包括企业经营数据分析概述、企业经营数据的采集与处理等内容；然后介绍了企业各主要经营环节的具体数据分析，包括企业物资采购与管理分析、企业产品数据分析、企业销售数据分析、企业用户数据分析、企业效益分析以及企业人力资源管理分析6个方面的内容；最后介绍了企业经营数据分析报告的相关知识。本书可作为高等院校中市场营销、工商管理、数据科学与大数据技术、统计学等相关专业开设数据分析课程的教材，也适合企业的管理者和数据分析人员，以及对数据分析有兴趣的读者参考。另外，本书也可

《招聘管理实务（微课版）》以工作过程为导向、工作任务为载体，以职业活动能力培养为目标，对招聘管理实务的知识体系和技能体系进行了重构和梳理。《招聘管理实务（微课版）》内容由课程导入和7个项目构成，包括：招聘基础分析、设计招聘流程、制订招聘计划、选择招聘渠道、面试与甄选、人员录用及招聘评估。每个项目都围绕着项目主题通过项目概述、学习目标、技能目标、案例导入、相关知识、工作任务、案例分析与讨论、思考与练习以及拓展阅读，使读者掌握相关的知识和技能。 《招聘管理实务（微课版）》的读者对象为人力资源及

本书以“公司战略与风险管理”为主题，全面反映了企业风险管理理论、方法和实践的最新进展。既是对COSO 2017年发布的《企业风险管理——整合战略与绩效》的回应，也是对我国注册会计师“公司战略与风险管理”考试大纲的深入解读。本书具有如下特点：
1. 本书不仅介绍了公司战略和风险管理的一般知识，而且创造性地提出了公司战略风险管理的解决方案——弹性风险管理的框架体系。
2. 本书内容涵盖了注册会计师考试大纲的全部内容，为准备注册会计师考试提供了便利。
3

微软公司推出的Excel，VBA等软件，已被国内外财务管理人员公认为强有力的信息分析与决策支持软件工具。《计算机财务管理》以现代财务管理理论为依据，运用当今财务人员普遍采用的Excel软件工具，将国际通用的财务管理模型与计算机技术有机地结合起来，全面、系统地介绍了在计算机环境中建立财务管理模型的一般方法、技术和动态决策的思路。《计算机财务管理:财务建模方法与技术(第3版)》通过大量实例，阐述了计算机财务管理中筹资决策、投资决策、流动资金管理、销售预测及利润预测管理、财务计划、财务分析等

　　《公司金融（第二版）》共十二章。首部分介绍公司金融基础，包括导论、财务报表体系、货币时间价值与净现值计算；第二部分介绍公司投资决策，包括资本预算方法、投资组合和风险理论等；第三部分介绍公司融资决策与股利决策，包括资本结构、负债企业估值、权益融资、债务融资与租赁、股利政策等；第四部分为公司金融其他问题，包括期权与公司金融、营运资本与短期融资等。
　　《公司金融（第二版）》理论阐述严谨、结构简洁、案例鲜活、文字精练，并每章配有复习思考题和案例讨论题。
　　《公司金融（第二版）

创新是民族进步的灵魂，抓创新就是抓发展，谋创新就是谋未来。抓住了创新，就抓住了牵动经济社会发展全局的牛鼻子。实体经济是一国经济的立身之本，是财富创造的根本源泉，是国家强盛的重要支柱。自主创新是攀登世界科技高峰、提高企业核心竞争力的必由之路。坚持创新在我国现代化建设全局中的核心地位，强化企业创新主体地位，促进各类创新要素向企业集聚十分重要。

　　《ERP原理及应用（第2版）/“十三五”江苏省高等学校重点教材》从逻辑性出发，构建了一个完整的知识体系。
　　《ERP原理及应用（第2版）/“十三五”江苏省高等学校重点教材》内容共分为七章，首章介绍了ERP背景、ERP的作用、ERP的发展历程等方面的基础知识；第二至第三章讲述了ERP系统的公司账套建立、操作员管理和账套管理等系统管理知识，以及公司基本信息、基础档案、业务参数等的设置；第四章期初管理，系统性规划了应收款管理、应付款管理、固定资产、薪资管理、采购管理、销售管理等系统的期初档

《财务管理（第3版）》比较详尽地介绍了财务管理的基本理论与基本方法。全书共9章，包括总论、财务管理价值观念、财务预算、筹资管理、投资管理、营运资金管理、利润分配管理、财务控制和财务分。
《财务管理（第3版）》每章都精心设计了章前“本章内容提要”与章后“本章小结”“复习思考题”“计算分析题”等专栏。对于书中某些需要说明的问题，一般以脚注的形式注明。《财务管理（第3版）》具有较强的可读性，适合在经济管理领域学习研究的师生及从业人员参考使用。

《员工关系管理实务（微课版）》以工作过程为导向，工作任务为载体，以职业活动能力培养为目标，对员工关系管理实务的知识体系和技能体系进行了重构和梳理。
《员工关系管理实务（微课版）》内容由课程导入和11个项目构成，包括员工关系基础分析，招聘管理，培训和保密管理，薪酬和工作时间管理，就业保护、安全与健康管理，员工行为约束与激励，员工沟通与满意度管理，企业文化建设，灵活用工管理，员工离职管理，劳动争议的预防和处理。每个项目围绕项目主题通过项目概述、学习目标和技能目标、案例导入、相关知识、工作任务、