第一章导论，主要介绍人力资源开发的基本概念、研究范式、实践领域，回顾了人力资源开发的历史演变，详细分析了人力资源开发组织以及人力资源开发人员的主要职责等。第二章人力资源开发的基础理论，首先介绍了人力资源开发的核心——学习的基本概念和规律，然后分别讨论了一般学习理论、成人学习理论和组织学习理论。从第三章到第六章，共四章的

本书将人力资源战略与人力资源规划紧密联系起来，构建知识体系和管理体系相结合的人力资源战略与规划新体系，内容架构包括三个层次，即引领人力资源战略与规划的企业战略、人力资源战略与规划的分析制定、人力资源战略与规划的实施控制。《人力资源战略与规划》强调理论联系实际，坚持以实际操作应用为导向，重视实战环节，突出中国特色和实践特

劳动、劳动问题、劳动经济、劳动经济理论及劳动经济学概论；劳动需求决策的基本原则、影响劳动需求的基本因素、劳动市场的主要劳动经济问题等。

本书是国内第一套本土化教材，经多次修订，整体统一、信息前沿、应用导向、目标明确、突出重点、博采众长、结合国情，内容与方法相辅相成。本书适用于工商管理专业硕士、本科生，以及从事企业管理工作的人士。

当代经济学家把资源分为自然资源、资本资源、信息资源与人力资源，其中，人力资源是指能够为社会创造物质、精神和文化财富的劳动者，或者说是利用前面三种资源创造财富、增加社会价值、满足社会和人类需要的人。人力资源是生产活动中活跃的因素，是一切资源中重要的因素。随着经济全球化和知识经济浪潮汹涌而至，知识、智力、无形资本等生产要素

当今我国各类企业组织已进入一个全新的知识经济时代。在这个时代，人力资源与知识资本优势的结合已成为组织与企业的核心竞争力。面对全球经济一体化及市场激烈的竞争，企业家深刻地感受到：市场的竞争是产品与服务的竞争；产品与服务的竞争是技术、资本实力的竞争；而技术、资本实力的竞争归根到底是人才的竞争。谁拥有众多的人才，谁就将在市场

经济全球化背景下的企业需要理财，更需理才；理才需要借力，“借力而行”是领导者完成自身使命的有效途径。“好风频借力，送我上青云”，人力资源管理就需借力。 人力资源管理或称“理才”，就是组织运用现代管理理论，在自己的文化理念、组织架构和组织战略的指导下，进行规划与配置、甄选与开发、激励与使用、评价与沟通的

本书是编者近年来在教学工作与企业调研咨询过程中，总结理论研究成果和实践经验，同时参阅和借鉴了大量的相关书籍和论文编写而成的。本书按人力资源管理的基本体系构建一个完整的框架，全书共分十二章，内容涉及：职务分析、人力资源规划、员工招聘、员工培训与管理、人员开发、职业生涯管理、绩效管理、薪酬与福利管理、社会保障和劳动关系、企

本书以调查研究为基础，在坚持马克思主义立场的前提下，借鉴吸收西方经济学，尤其是新制度经济学相关的经典理论，透视中国劳动力市场的三大深层矛盾，分析其背后的利益结构及其机理，强调政府在解决这些问题上应发挥的作用，并给出了一些解决问题的政策思路和政策建议。

管理大师彼得·德鲁克说过：“真正有效的管理没有激动人心的事件。”就是日常管理中一点一滴的积累，日复一日向着既定目标的努力最终创造了组织的竞争优势。这本教材的编写初衷就是将现代人力资源管理的基本框架、主要思想和基本方法尽可能原汁原味地呈现给读者。让我们从人力资源管理的源头出发，沿着理论的逻辑思路一直前行。