绩效管理是人力资源管理专业的一门核心课程。本书阐述并回答了如下两个方面的问题：第一，绩效管理是什么，包含哪些要素，其发展历程及功能如何；绩效管理如何落地，包括从计划、实施、考核到反馈的实务过程。第二，绩效考核中有哪些有代表性的考核工具，这些工具的适用性及优缺点，以及企业该如何选择。本书共十二章，详细论述并分析了绩效管理过程中的各种要素，包括绩效管理导论、绩效管理的实施体系、绩效计划、绩效实施、绩效考核、绩效反馈；代表性的绩效考核方法，包括目标管理考核法、关键业绩考核法、360 度绩效考核法、平衡

国际企业管理是顺应企业国际化和经济全球化的需要而建立和发展起来的一门学科。本书系统阐述了国际企业管理的基本知识和系统理论，包括国际企业概论、基本理论、经营环境、战略管理、国际市场进入方式、跨文化管理、营销管理、人力资源管理、组织管理、生产管理、财务管理等内容。本书从章前引例开始，章尾案例结束，注重系统理论又结合实践。本书适用于高等院校国际经济与贸易、工商管理及相关专业的本科生、研究生，以及企业管理人员自学使用。

本书设计大量学习性工作任务的训练，学生通过训练为将来完成真实性工作和岗位任务打下基础。本书使学生在掌握扎实的客户认知、客户服务及客户维护等客户关系管理知识的基础上，通过实践训练等，使其具备从事客户关系管理的职业技能。
本书按照认知、构建和维护客户关系的流程，分为3个情境，具体包括走近客户、认知客户关系管理、识别潜在客户、选择目标客户、沟通客户需求、完善客户数据库、实施客户服务、恢复客户关系和培养客户忠诚度 9 个项目，每个项目涵盖若干任务，每个任务按照引导案例任务布置相关知识拓展

《企业财务会计》以实际业务案例为载体，将教学内容划分为14个项目：会计核算基本要求，货币资金核算能力，应收与预付款项核算能力，存货核算能力，金融资产核算能力，长期股权投资核算能力，固定资产核算能力，无形资产核算能力，流动负债核算能力，非流动负债核算能力，所有者权益核算能力，收入、费用和利润核算能力，财务会计报告编制能力和特殊会计业务处理能力。每个项目由任务驱动，通过校企合作开发的典型案例，采取做中学的方法，加强高素质技术技能型会计人才的培养。《企业财务会计》根据**的企业会计准则和相关税收规定，

《新媒体环境下的品牌策划》是一本品牌策划能力修炼手册！扫描二维码，可观看讲课视频。本书内容紧扣品牌核心价值，能够帮助大学生建立创新创业中的“品牌意识”，了解新媒体环境下的品牌策划规律，有助于创业者在创新创业领域构建有效品牌。在新媒体环境下，品牌已经不能仅仅依靠叫卖来获得消费者的青睐，而是需要主动融入社交文化，积极生产内容与用户沟通，进入消费者的心智，产生价值共鸣，真正连接用户情感从而获得价值认同。

本教材的主要特点有：
1.体例结构设计更加合理。本书以金融市场为背景，以价值创造为目标，以时间价值和风险价值等为基本理念，以预测、计划、决策、控制、分析等为手段，系统地阐述了财务管理的核心内容，从篇章的设计，到内容的安排与组织，更加合理有序。
2.更加注重对基础知识的阐述。《财务管理基础》是一种广义的基础，而不仅仅是财务管理专业的基础。因此，它更加注重对财务管理基本原理、基本理论、基本观念、基本方法和基本技巧的描述，删除了一些比较抽象而复杂的理论和模型，使其更加通俗易懂，可读性更强

本书所选案例完全来自中国本土，既考虑了行业性特征，又照顾了区域性和企业所有制特征，力图通过不同类型的企业案例演示和解析人力资源管理各主要职能模块。在案例编辑上，本书一方面力图保持各项目的原貌，凸显“全真”特征；另一方面，基于对每个案例所赋予的解析和传播功能，对项目资料做了必要的甄选和剪裁。对每个案例做了专门的解析，指出案例中的关键点、案例操作的局限性和实践应用要点。本书共分为8个部分共35个案例。

本教材2009年次出版，由于教材内容贴近企业实际岗位要求，实操性强，符合高职高专教学特点，受到了高职院校师生的普遍喜爱；同时得到了出版社的高度认可，连续多年被出版社评为畅销教材。

本书基于DBE财务大数据实践教学平台，从企业经营者角度和企业投资者角度对企业的盈利能力、偿债能力、营运能力和发展能力进行分析。同时还通过对企业的资金、销售、费用的分析，发现企业经营中存在的问题、潜在的风险，并提出改进措施。全书共分七个项目：项目一大数据基础，项目二数据获取，项目三数据预处理，项目四大数据+财报数据分析，项目五大数据+资金分析，项目六大数据+销售分析，项目七大数据+费用分析。
财务大数据分析是高职高专财经类专业一门实践性较强的课程，是在“互联网+财务”的大趋势下，结合大数据

生产运作管理是企业和任何社会组织的基本职能之一。为了使读者能在较短时间内掌握生产运作管理的核心思想和管理技能，本书着重介绍了生产运作管理中具有较强的实用性和能提高管理者思维能力的内容。书中详细介绍了生产运作的分类、生产运作管理的目标和内容、运作战略及运作系统设计方面的基本原理和方法，阐述了供应链管理思想在生产运作管理中的重要地位。对运作系统运行设计决策、需求管理与总体生产计划的制订、生产能力规划等进行了系统介绍，对库存分析与控制决策、物料需求计划和制造资源计划、生产作业计划与控制、无库存生产方式