该书按照知识点、技能点进行编写, 将职业判断、技能拓展分类编号进行详细阐述, 强化学习者职业判断能力的培养和职业技能的训练。课后职业能力测试的知识点环环相扣, 案例分析按照决策过程进行设计, 融职业判断与技能训练于一体。该书涉及原理、筹资、投资、分配各环节的知识体系, 结构严谨; 实例和习题中的案例大多来自现实的经济生活, 素材真实、财务数据可靠, 便于读者对理论知识的理解与应用。

本书与东北财经大学会计学系列教材《财务管理》(第6版) 所有篇章的内容保持高度衔接与一致, 结合《财务管理》主教材第6版的教学需求, 在第5版的基础上, 对书中内容进行了增删、修订和调整。

本书以用友新道科技股份有限公司的手工沙盘工具和商战实训软件为蓝本, 详细介绍了用友ERP沙盘模拟教学体系。本书按照突出应用性、实践性的原则, 在理论与实践相结合的基础上, 适当压缩理论部分, 扩展实践内容, 注重培养学生的实际操作能力和动手能力。全书包括6个单元: 第一单元对ERP企业模拟经营沙盘实训进行了介绍; 第二、三单元着重介绍了ERP企业模拟经营手工沙盘实训和ERP企业模拟经营商战实训; 第四单元剖析了企业经营成功之道; 第五单元分享了经典案例; 第六单元和附录有详尽的实训记录

本书包括绩效管理的历史与发展、胜任力与绩效改进、绩效考评方法、绩效管理系统运转、绩效指标标准与权重设计、绩效考评质量分析、绩效考评结果应用、绩效风险管理等内容，并在书的*后给出了国家电网有限公司的综合性绩效管理案例。本书不仅对绩效管理的发展、绩效管理的概念、绩效管理系统、绩效考评方法等相关知识和工具进行了全面的阐述与介绍，而且针对绩效管理流程中的各个环节、各个步骤进行了具体分析，并对每一环节的具体操作方法进行了详细讲解，*后一章还特别介绍了企业在实施绩效管理过程中可能存在的风险，提出了有效规避风

本书在保留第一版精华和亮点的基础上进行了大幅修订，全书分为三大模块： 第一模块为内部控制基础篇，为企业开展内部控制制度建设奠定必要的理论基础。第1章从全球视野追溯了内部控制理论与实践的发展历程，勾画了我国内部控制制度规范的演进脉络，并探讨了建立健全内部控制制度对企业的重要意义；第2章深入浅出地阐述了内部控制要素、本质、逻辑等一系列最基本、最核心的理论问题；第3章提纲挈领式地阐释了内部控制体系建设的基本原则、总体思路、组织分工和基本步骤；第4章不厌其精地讲解了风险评估方法、风险应对策略和风险控制工

本书系统介绍了内部创业的相关理论，主要内容包括：内部创业概述、内部创业的环境、内部创业者与内部创业团队、内部创业机会、内部创业资源、内部创业计划书、实施内部创业、内部创业的组织支撑因素。本书将理论与实践有机结合起来，既注重内部创业基础理论的讲解和阐述，又密切联系国际国内*新的研究成果与中国的本土实践。同时，每章都设置了非常丰富的栏目，以方便学生学习。

本书可作为高等院校创新创业相关课程的教材，也可供企业中的内部创业者及相关研究者参考。

企业战略管理是以提升企业战略制定、实施、评价与控制的有效性和效率为对象，以构建、保持和发挥企业竞争优势为手段，以提高企业整体和长期绩效为主要目的的一门新兴的企业管理学科，也是工商管理教学计划中排在最后却是最核心的一门课程。本教材从中国企业所嵌入的情境特征出发，以环境动态化为主要视角，系统整合全球视野与国内情境、企业战略管理的静态模式与动态模式、企业战略思维的产业组织模式与资源基础模式，全面介绍了国内外学者在企业战略管理基本理论、工具和方法上的主要成果。《BR》　　本教材使用了大量能够及时反映中国

随着时代的发展，团队管理模式受到越来越多的企业的重视与运用，本书重点介绍了团队管理的相关知识。全书共分七章，主要包括认识团队、建设高效团队、打造高品质团队、团队沟通的技巧、善用团队激励、团队冲突的解决、团队的绩效考评等内容。
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为了方便教学和学生自我测试, 本习题与案例完全按照《内部控制》 教材的章节顺序进行编排, 共分十章。各章主要内容包括: 学习目的与要求; 相关准则与制度; 预习要览; 本章重点与难点; 练习题 ( 包括单项选择题、多项选择题、判断题、简答题等题型) ; 案例分析题; 拓展阅读; 练习题参考答案。

本书分为三部分，共十三章。第一部分介绍了大数据智能风控的理论基础，包括风险的概念与特征、企业风险管理理论、企业的主要风险、风险管理流程、大数据在企业风险管理中的应用等；第二部分介绍了大数据的概念、特征以及大数据风控在采购、销售、资产管理、财务四种典型场景中的应用，内容涵盖了案例场景分析、风险因素分析、指标设计、数据采集、数据预处理、数据存储、风险评估、可视化分析与风险控制措施；第三部分介绍了人工智能技术、智能采购风控、智能销售风控、智能资产风控以及智能财务风控。