本书凝聚作者多年学习与教学心得，广泛吸收了薪酬管理领域教学与学术研究成果，从薪酬管理的基本原理到薪酬战略决策及薪酬管理实践做了多维视角的阐述，系统地讲解了薪酬设计的基本思路，介绍了薪酬水平、薪酬体系、员工福利、薪酬预算的技术，力求从理论层面到实践层面阐述清楚薪酬管理制度设计的要领。
本书适合人力资源管理、劳动关系、劳动与社会保障、经济管理专业本科生学习，也适合MBA、MPA学生以及实务界人士阅读与参考。

本书系统地阐述了企业财务管理的基础理论和基本方法。全书共分九章：章介绍企业财务管理基本理论；第二章介绍财务管理基本价值观念，即财务管理基础常识；第三章介绍企业财务分析的基本理论和方法；第四章至第九章主要从财务预测、财务决策角度介绍企业筹资、投资和利润分配管理的内容。各章除正文之外均有学习目标、导入案例、视频微课、教学案例、头脑风暴、分组任务、拓展阅读和内容小结，并附有配套的思考题和练习题（包括随堂测、本章测评），以及教学用PPT。

财务机器人在2017年横空问世，深刻影响了现有的财务组织结构和工作方式，对会计行业带来了严峻的挑战，会计教育改革势在必行。
本书分为三篇，共12章。第一篇介绍了RPA财务机器人原理，其内容涵盖了财务机器人的概念、适用场景、功能与特点、对财务工作的影响、应用价值、风险与控制等理论基础，以及财务机器人的应用架构与技术、需求规划、设计与开发、部署与运维等核心原理内容；第二篇介绍了RPA财务机器人应用，其内容涵盖了费用报销、采购到付款、销售到收款、总账到报表、税务管理主要应用场景，以及资金管理、

本书为了贯彻习近平总书记关于创新创业的讲话精神, 加强创新创业教育, 促进创新创业教育与专业教育融合, 实现培养高素质人才的目标, 财务管理专业“五育融合”课程双创教学指南编制组编写完成了《财务管理专业“五育融合”课程双创教学指南》(下简称《指南》)。

本书基于对财务理论和实践要求的理解，以价值评估与价值创造为线索，将公司投资、融资与营运资本管理联系在一起。本书在编撰过程中主要遵循以下原则：
（1）以公司财务目标为导向，以风险与收益为决策变量，沿着证券估价→投资项目估价→公司估价→价值创造与管理的技术路线设置各篇章的内容。
（2）力求突破财务管理教材的传统模式与写法，将求实与求新、求深相结合，将现代公司财务模式与我国财务管理现实情况相结合。
（3）不仅融入了财务学研究的最新成果，而且提供了用Excel财务函数解决一般财务

本书共分12章, 主要内容包括: 财务管理概论, 财务管理的价值观念, 财务估价, 财务分析, 财务预算, 筹资管理, 资金成本和资金结构, 项目投资管理, 证券投资管理, 营运资金管理, 利润分配的管理 , 企业设立、变更和终止等。全书以财务管理的内容 (筹资、投资、营运、分配) 为主线, 阐述财务管理的基本原理和方法; 借鉴、吸收西方先进的财务实践经验和理论研究成果, 结合我国国情, 科学地安排书中内容; 运用案例教学, 每章例题和案例尽量安排与建筑业、房地产业相关的内容, 使学生

经济全球化与中国“一带一路”倡议下，跨国公司管理成为中国越来越重要的研究领域和企业人员的必备知识。跨国公司管理是一个交叉融合、快速发展的学科，相关专业著作或教材内容和特点各异。本书尝试从企业微观视角确立适应变化的跨国公司管理的基本框架与主体内容，有效地吸收跨国公司管理知识，奠定跨国公司管理技能提升的基石。
本书重点阐述跨国公司管理的基本理论、基础知识和运作方法，夯实跨国公司管理理论基础的同时，从跨国公司中高层管理者视角阐释跨国公司管理基本职能及其运作方式，依照跨国公司管理基本职能——战略

本书以价值评估为主线，围绕着不断创造企业价值这一理财目标，在介绍财务管理内容、财务报表分析技术的基础上，系统的向学生讲解货币时间价值、风险与收益权衡的资产定价技术等价值评估的基本理论与技术。并基于财务管理的价值评估理论和技术，讲解投资项目价值评估的基本方法、资本结构与资本成本、股利政策、公司融资方式、流动资产管理与短期融资的日常营运活动管理策略的基本理论与方法。

　　《财务管理职业能力训练（第5版）》包括知识回顾、职业能力训练和案例分析等内容，与主教材紧密结合，具有针对性。知识回顾提纲挈领地概括了每一项目的重点和难点，便于学生自学和复习；职业能力训练设计了单选、多选、判断和计算分析等题型，将相关理论知识以灵活的方式表现出来，便于学生巩固所学知识；案例分析体现与教学内容的融合性，与实际紧密结合的时效性，使学生在掌握基本理论知识的前提下，着重培养其运用理论知识解决实际问题的能力，以及创新精神与创新能力的养成。

本书首先介绍与智能制造有关的理论和技术, 如工业4.0的本质、各国智能制造的发展现状等 ; 然后, 从产品智能化、物流智能化、零售智能化、营销智能化、服务智能化5个方面, 讲述智能制造如何对传统制造业进行重新定义 ; 最后, 展望智能制造的未来, 列举大型企业智能制造案例。